人员管理制度

1、人员管理制度第一销售人员管理制度(精选) 第一 新进销售人员培训考核的试用期原则上为一个月每月底薪为1800元含补助；经培训考核以及工作表现合格的销售人员给予转正须报区域总监批准，转正后销售人员每月底薪2400元包括 交通住房补助等+提成按个人销售总额的3%由公司投放的网站等广告客户、业务员提供客户或客服提供的客户资源成交，销售的提成为1%；任何销售人员每月成交1套，月薪调整为3000元含补助；年度业绩累计达到10套，年薪调整为36000元含补助。 业务人员工资提成：每月底薪1500元包住宿包括 、交通、住房补助等，不住宿舍底薪不变+提成按个人销售总额的2%；业务员每月需上报30个真实意向客户

2、有效 号码，未完成者，按每个 10元从1500元底薪中扣除，完成任务者，当月底薪调整为1800元含补助。 销售业务主管工资提成：每月底薪2021以上面议+个人提成按销售总额的3%+管理奖金按负责团队销售总额的0.5%计提如业务团队和销售团队合作成交，则业务主管和销售主管分别提销售总额的0.3%和0.2%。 带客奖：看房客户每人缴纳看房费在200元以上的销售或业务人员，可获得100元/人的带客奖励。 销售网络介绍费：销售人员可介绍中介、人脉关系或兼职业务员，如有业绩可按前五套每套2021元给予奖励； 员工介绍费：销售主管及销售人员给公司介绍员工，介绍人与该员工均工作满3个月，按100元/人标准给

3、介绍人奖励； 备注：全体员工均可参加公司组织的实地考察以及系统专业培训；员工基本工资中已经包含全部福利待遇，有关吃住交通 保险等所有方面全部由员工自行负责。 三、北京办事处销售人员费用发放规定： 计算工资和考核任务以每月21日至下月20日为一个月，每月假期为4天，工资发放方式为全额发放于次月510日发放；上班不够一个月离职的新员工工资不予发放，无违规违纪正常离职的老员工剩余工资全额发放。工资不满勤按实际出勤日折算工资每月满勤标准为26天，新进员工上班不够七天工资与下月整月工资同步发放；只要是销售已经取得商品房预售许可证的房屋，销售人员提成奖励以购买一般住宅的客户交大定金2万元或2万元以上，购买

4、商铺的客户交大定金在5万元或5万元以上，可以提前发放该套成交房屋提成的20%；客户交清首付15天内发放70%，交清80%以上15天内全额发放；任何员工离职均不予发放滞留不符合结算的提成；对公司造成经济损失或负面影响较大者，视情节轻重处以扣罚全部工资提成或追究其法律责任。 四、北京办事处销售人员业绩确认规定： 销售人员成交任务确认标准以客户交足大定2万元签订认购协议为准客户挞定和房屋另售除外；成交业绩客户来源确实认标准以最先联系客户并带客户到石岛看房的销售人员为准，销售人员必须及时定期跟进意向客户，老客户有效期为15天，如超过15天销售人员未跟进视为新客户，销售人员必须做好老客户跟进服务工作，如

5、老客户给其他人介绍则与原销售人员无关；直销业务员提供客户信息交由 销售员约访看房成交，业务员按销售总额的2%提成，销售员按销售总额的1%提成，销售业绩归直销业务员；如出现其他特别状况秉承按劳分配原则由经理总监进行合理分配。 五、北京办事处销售人员奖励与晋升制度： 奖励制度：每个分部月销售不低于5套，该部门可评选销冠一名，奖励该销售2021元；如各部门都未完成5套的规定业绩，则整个北京办事处评选销冠一名，奖励该销售2021元销冠个人销售业绩不得低于2套，销售业绩套数相同的状况下，按总房款算；针对年度销售业绩达到600万以上的销售或业务员额外奖励2万；针对销售人员向公司献言献策或对公司有特别贡献者

6、，公司将依据实际状况另行给予奖励、提拔和重用。 晋升制度：销售业务人员累计完成房屋销售5套，均可参加销售业务主管竞选，获胜者晋升为销售业务主管，销售业务主管个人累计完成房屋销售10套且团队累计完成房屋销售20套，均可参加销售经理竞选，获胜者晋升为销售经理；销售经理有特别贡献者，公司将依据实际状况另行给予奖励、提拔和重用。 赤山集团房地产北京办事处 2021年2月20日 第二离退休人员活动中心管理制度 离退休人员活动中心管理制度 离退休人员活动中心是离退休老干部、老职工精神文明建设的阵地，是老同志之家，为使其成为文明、健康、整洁、安全的活动场所，特制定管理规定如下： 一、开放时间：天天上午8:00-11:30，下午14:30-17:00，双休日不开放。 二、活动室由离退休人员服务科专人负责管理，按规定时间开关门，清洁室内卫生。 三、注意事项： 一坚持活动室内整洁、卫生，禁止吸烟，禁止随地吐痰，禁止乱扔杂物。 二举止文明，衣冠整齐，不要大声喧哗，不进行赌博性棋牌活动。 三爱护公物，棋牌、报纸