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文档简介

1、组织经济论文范文:简述企业的绿色经济模式word版下载摘要:企业运营需要资金作为支撑点,在口益激烈的市场竞争屮,能 否立足是我们现代企业较为关注的重点。企业组织的模式创新,以绿 色经济为基准,进行组织优化。本文根据绿色经济本身固有的特征, 对战略引导型组织模式、智商提升型组织模式进行探讨,供同行借鉴 参考。关键词:企业;绿色经济;模式一、战略引导型组织模式创新在商业竞争h益激烈的背景下,战略是实现实现企业目标、适 应日益复朵与不断变化的外部环境的核心概念。正如大卫(david) 所指出的,战略是以实现企业长期冃标为冃的的一系列可操作模式, 它包括地理扩张、多样化、收购、产品开发、市场渗透、紧缩

2、、剥离、 清算、与企业合资。然而,当代的商务是在全球推广绿色经济的氛用 内展开的,绿色经济是当代商务背景的重要成分。因此,基于绿色经 济的战略引导型组织创新模式适用于绿色产业相关企业,把发展绿色 经济作为企业的长期目标,并基于此确定自己的可选择战略。如图1所示,企业依据动态的绿色经济环境背景,转变战略思 维,确定具有柔性的长期战略目标。图1柔性战略目标生成随着绿色经济建设的推广,绿色经济产业相关的企业面对着动 态的绿色经济环境,包括:绿色技术的进步、绿色文化的丰富、非线 性绿色需求、非线性绿色供给、政府政策的变迁相关、绿色教育及效 果、绿色融资的來源等内容。随着各国绿色研发投入的增加,绿色技

3、术的进步必定是持续的,也是非线性;社会上的人文学者也在持续丰 富绿色文化;绿色文化的丰富以及绿色科技的进步,可促成有关绿色 产品的供给与需求非线性增长;随着各国政府绿色教育投入的增加, 人们对绿色经济的理解日趋深入和明晰,绿色经济的群众基础日趋广 泛和稳固;绿色产业的融资來源fi趋丰富。基于动态的绿色经济环境 的变迁,企业的战略家们必须满足环境变迁的要求,并推动自己战略 思维的转变,体现为:由线性转为非线性、由刚性转变为柔性、由片 面转变为全面、由静态转变为动态、由分散转变为整合、由孤立转变 为系统。基于思维的转变,战略家们构建并执行具有柔性的长期战略 目标。柔性化主要表现为:应对环境的柔性、

4、应对成长的柔性、应对 市场的柔性。应对环境的柔性是指长期的战略目标能够适应企业所面 对的各种环境的变化,从而表现为一种极为充分的灵活性,能够承受 来自于外在环境的各种冲击。应对成长的柔性是指绿色产业企业执行 全球范围扩张的过程中制定灵活的政策,以适应全球化、信息化所带 來跨文化管理,并有能力应多国际商务的各种挑战。应对市场的柔性, 是指绿色产业企业能够有效的应对市场的非线性变化,例如,富有能 力对抗新贸易保护主义引致的贸易壁垒。战略引导型组织创新是一个不间断的过程,它要求创新过程在 企业管理的全过程中得以贯彻,这种组织结构及其内部机制的动态调 整是按照图2所示的过程展开的。图2战略引导组织创新

5、过程图在推广绿色经济的金球化时代,绿色产业企业依赖长期战略冃 标的指引与推动作用实现持续的战略竞争力,如图2战略引导组织创 新过程图所示:长期战略目标为企业绿色资源的取得提供指引,进而 企业从外部环境补给绿色资源;长期战略目标依托企业资源构筑企业 能力;长期战略目标指引下整合企业能力打造企业核心竞争力;依据 长期战略目标构建指标体系进而量化企业核心竞争力以求企业可持 续竞争优势;进而围绕长期战略目标提升企业战略竞争力。绿色企业 的长期战略目标不仅像太阳一样为企业带来光明,它又像一个旋转的 齿轮永不停息的带动企业进行组织调整与创新,进而使得企业适应绿 色经济的发展要求,获得持续的发展。二、智商提

6、升型组织模式创新组织智商是对组织迅速有效处理信息以及制定决策能力的度 量。依据组织是信息处理系统的理论,以信息技术(it)行业为研究 对象,门德尔松(mendelson)提出组织智商是组织迅速有效处理信 息和制定决策的能力,并认为组织智商根植于组织结构之中。他经过 数据分析的实证研究,得出组织智商与业务单位的收益率、成长止相 关的结论。斯坦福大学也在20世纪90年代屮期对164家高技术公司 的组织智商进行了研究,得出与门德尔松的相似的结论,齐格勒 (ziegler)和斯莱顿(slayton)进一步深入了组织智商的研究,并 且认为高组织智商与高个人智商相似,它能增强组织的洞察力,应对 突发事件所

7、需的快速构思和有效地做出反应的能力,但组织智商与个 人智商存在不同之处,即它能够被系统地改善。在绿色经济作为一个 重要的发展理念的同吋,任何一个企业都处在信息化与全球化的当今 世界之中,只有提升本企业的组织智商,才能应对复杂的竞争环境, 才能满足绿色经济发展的要求。因为组织智商的提升,意味着一种组 织创新模式的实现,这种创新模式的实现能够使企业满足绿色经济发 展的要求。满足绿色经济发展的智商提升型组织创新可以从两个层面展 开,一个层面是绿色知识管理,另一个层面是基于信息技术的组织流 程再造。组织智商的捉升依赖组织的知识管理,知识管理可看作是信 息管理的延伸与发展,由信息产生知识,再利用知识获得

8、来提升组织 智商,从而提升绿色经济相关企业的组织的竞争力以及培育核心能 力。图3展示了这种组织智商提升模式。图3从绿色资料到提升的组织智商的绿色知识管理过程图3描述了从绿色资料到提升的组织智商的绿色知识管理过 程。绿色知识管理中的绿色资料(green data)是与绿色经济建设相 关组织有关基本数据、文字材料、图表等,它是与绿色经济相关组织 有关的客观事实与对象的纪录。随着绿色经济研究的深入开展,与绿 色经济有关材料越来越多,它可以来源于数学计算的结果、实验数据、 互联网搜索到的文字以及数据、杂志上发表的科研成果、各种绿色网 站提供的有关材料、图书馆中的相关著作等。借助于绿色知识管理的路径,绿

9、色资料被甄别和筛选,并从其中 选出有用的绿色信息(green information)o这个过程是基于绿色经 济建设相关组织现有的组织智商所提供的能力来完成的,它是一个持 续进行的日常程序,伴随着组织智商的提升,甄别与筛选的能力相应 得以提升。在绿色知识管理过程中,绿色信息表现为阶段性的存在, 之后基于当下组织智商能力所操控的知识管理路径对绿色信息加以 有机整合,这样绿色信息就被赋予了生机和活力,就转化为绿色知识 (green knowledge)o在绿色知识管理中,绿色知识来自于有机整合 的绿色信息,它以具有行动效力的物质的或精神的存在方式展现出 来,表现为能够即刻运用某些模式、法则与程序。

10、依赖于现有组织智 商所提贡的能力重复作用下,绿色知识管理路径把绿色知识进一步升 华,使绿色知识成为了可以创造价值的能力,这种绿色知识就是绿色 智慧(green wisdom)。绿色智慧一旦形成便立即注入组织智商,并 整合原有组织智商,从而提升了组织智商的水平;这个过程随着吋间 的延续不断循环进行,便构成了智商提升型组织创新模式的一个重要 环节。基于信息技术的组织流程再造体现了绿色经济客观要求。它通 过构建绿色经济erp系统来完成的,利用绿色经济erp系统有效的整 合企业现有的一切资源,并有效地吸收最先进的科学技术成果,从而 不断提升组织智商的创新模式。图4绿色经济frp系统形成与作用流程如图4

11、所示,绿色经济erp系统超越传统企业erp系统的功能, 它不仅整合和企业各部门的资源建立共享的数据库,而且这个数据库 具有从外界环境不断获取有用的绿色经济信息的功能,并借助于自身 的绿色知识关系系统,培育本企业有用的绿色知识。表现为绿色经济 erp系统整合了物联网、云技术、大数据、新能源与新兴产业的持续 更新的信息,加以有效的自我职能提升,从而,绿色经济erp系统能 够降低企业成本和提升组织智商,进而使企业获得和维持竞争优势。 基于信息技术组织流程再造,能够帮助绿色经济和关企业能够更好地 和持续地获得竞争所需要的各种资源,通过组织智商提升增加反应能 力,从而准确的把握商机,通过降低成木能够为顾客创造更多的价值, 在二者的协同作用下,绿色经济相关企业就能够获得和维持竞争优 势。三、结束语绿色经济已经成为世界经济发展的一种共同理念,基于全球绿 色经济建设潮流,企业必须适应社会经济发展

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