组织管理学论文范文-研究加强素质建设提高中层管理能力word版下载

1、组织管理学论文范文:研究加强素质建设，提高中层管理能力word版下载加强素质建设，提高中层管理能力论文导读：本论文是一篇关于加强 素质建设，提高中层管理能力的优秀论文范文，对正在写有关于组织 论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：鼓励鞭策同心同 德，形成昂扬向上的组织风气来引领每一个人。 三、关注管理细 节与监控，形成执加强素质建设，提高中层管理能力相关范文由写著 的团队文化 严格管理、关注细节是管理者在执行环节中的关键之 关键。 （一）让员工随组织一同成长 现代组织行为学等相关 研究【摘要】中层领导干部作为基层一线的管理者，要完成其带好队、 领导人、办好事的领导职责，打造良好的团队，

2、加强其素质建设非常 重要。从管理理念、营造团队环境、团队文化建设等方面探讨中层的 管理能力提升。【关键词】管理理念；上级管理；激励机制；目标管理要打造良好的团队，加强中层干部的素质建设就显得尤为重要。基层领导干部的组织定位是基层一线的管理者，作为承上启下 的管理者，既要有将的风范、气度、能力，又要有兵的技能、实干、 韧性；其岗位特点：热衷于规则，回避变化，以执行即定任务和规划 为已任；核心职能是“执行”,主要完成的工作涉及“如何带好队、 如何领好人、如何办好事”等三个方面。一、树立科学发展观，实现管理理念的变革一个优秀的管理者，一定要有科学、辩证、开放的观念体系， 不断鼎新观念，要提高执行力，

3、完成组织任务，就要从管理理念变革 开始，做员工思想的引领者。(-)现代领军的使命观中国进入改革的深水区，政府、企业、家庭、个人、社会在包 括制度、体制、理念、习惯等各方面都面对着更为严峻的考验。制度、 体制、观念的变革，新任务、新要求、新压力、新挑战，不断产生。 在这巨变的世界中，作为基层管理者如何适应、预知、引领变化从而 保持组织或个人的竞争优势，是每一位管理者都必须面对的时代命题 与使命。只有担负起组织使命才无愧组织与家庭，更无隗子孙后代。(二)现代领军的感恩观俗话说，“饮水思源”，一个常常深思自己是谁、念念不忘养 育之恩的人，才是最有自律性、最有正能量的人，具有吸引员工、影 响员工的强大

4、磁场。而心存感恩的人，最终幸福的也是个人。因为他心中做到了岗 位理责心情的和谐统一，明理通情、幸福度高。当一个人，能够将岗 位的理责内化为自身的认知、信仰，对工作负责的信念就根植于精神 世界之中，成为强大的内驱力，无论任何艰难困苦，都能保持爱岗敬 业的良好状态，在服务员工、服务纳税人，报效组织的过程中实现工 作与生活的和谐发展。（三）现代领军的德才观领军者必须具备两大素质，一是德，即在任何情况下都把组织 利益放在第一位，需要必要的牺牲；二是才，即学习型的人，勤于学 习，善于总结。作为一线领军人，热爱本职、恪守本分，不惜牺牲个 人利益顾全大局，是良好威信得意树立的内在功力。信息时代知识更 新的快

5、速、新生事物的不断涌现、改革发展面对诸多新理由新情况，需要管理者保持一个年轻的心态，勤于学习、善于学习，具有迎接挑 战的勇气与韧性，才能担当起引领团队的作用。整合内外资源。营造和谐的团队环境作为基层管理者在履职过程中需要完成五大管理即自我管理、下级管理、上级管理、同级管理、外部管理。每一项管理都渗透在工 作的每个环节，同时也影响着工作成效。（一）赢得上级的支持与理解是管理的基本前提俗话说“上级重视好干活”。作为管理层，没有领导的赏识与 支持是很难做好工作的，因此说上级管理是难点。难在如何赢得领导 信任与支持。这要从了解领导的职业特点与彼此工作关系人手。掌握组织内外变化的信息，是领导决策的前提。

6、定期与非定期的请示与汇报，“来去”顺畅，做上级的信息员、咨询者甚至是说服 者，给领导咨询方案；在特定的条件下善于做组织内部矛盾与压力的 缓冲器，为领导排忧解难；做服从命令又聪明工作的可信又可靠的智 慧型下属。（二）营造和谐高效的内部环境任何团队建设，制度是保障。要形成大家齐心工作的良好环境 与氛围，必须解决制度建设的两个核心理由。一是明确责任分工，做到各司其职，事事有人管，这是团队运 转的核心。在工作中，面对理由的相互指责与推诿，要么是制度上责 任不清，要么就是员工没能弄清自己的职责。耍解决人与人、部门与 部门的配合与效率，就必须完善责任构架，并要求所有人员都入脑人 心，这样就形成事事有人管，

7、人人有职责。二是建立利益激励机制, 包括物质与精神，这是个人行为的核心。一个团队、组织是否有积极 上进的动机与活力，其激励机制是不可或缺的。多劳多得，少劳少得, 不劳不得才能激发人的潜力；同时尊重能力的客观差异，重视劳动态 度的差异，坚持回报差异下的相对公平，鼓励对组织的忠诚与热爱， 精神鼓励鞭策同心同德，形成昂扬向上的组织风气来引领每一个人。三、关注管理细节与监控，形成执相关范文市写著的团队文化 严格管理、关注细节是管理者在执行环节中的关键之关键。(-)让员工随组织一同成长现代组织行为学等相关研究，揭示了人的能力空间，形成鼓舞 人心的“潜能冰山理论”，任何人都有无限发展的可能，理由是如何 激

8、发潜能，这就是管理者的使命。首先坚信每一位员工都是可塑的，都是可用的，蠢才是放错位 置的人才。有了人人皆人才的心态，管理者就会客观、积极地寻求使 用好人才的方式策略。其次，在细节中培养员工良好的工作习惯，激发潜能。一线优 秀管理者的任职格言，当是“在我任职的期限内，让每一位下属都有 进步！” o（二）以目标化管理激励团队目标是组织的灵魂，是组织、员工的行动方向。作为基层管理 者，在任职期内，首先要通过自下而上、自下而上的科学论证，确立 组织的发展目标、员工的成长计划、个人的职业规划；长期、中期、 短期系统化，个人、团队、组织透明清晰，形成共同愿景，才具有强 大生命力。目标是在细致的管理中得以实现。目标确立后，重在执行 关，按照流程严格制约，踏石留印，抓铁有纹。（三）以身作则树团队风向标管理者的言行就是组织的风向标，对员工有着巨大的引领作用。 所以，管理者要以身作则。一方面，凡是要去员工做到的，自己一定 要带头做到；员工不愿做或需要牺牲个人利益的时候，要勇于担当， 因为没有牺牲精神，就没有团队；另一方面要对自身做到一日三省。“一日三省”是提升之本：日出而做日落而省自身；日事日毕，日清 日高，每天进步一小点；对团队也要善于纠错，不破不立。特别实在 用