关键设备临时检修协调工作制度

1、关键设备临时检修协调工作制度 关键设备临时检修协调工作制度之相关制度和职责，关键设备:指直接影响生产的设备(设施),其范围包括烧结主抽风机、炼铁鼓风机、冷却水泵(高压、中压、低压)、冲渣(冲渣水泵、热水泵)、上料公共皮带以及外围能源介质管线设备等。在日常生产过. 关键设备:指直接影响生产的设备(设施),其范围包括烧结主抽风机、炼铁鼓风机、冷却水泵(高压、中压、低压)、冲渣(冲渣水泵、热水泵)、上料公共皮带以及外围能源介质管线设备等。 在日常生产过程中,遇关键设备发生故障,生产调度要在第一时间合理组织抢修、强化内部沟通协调工作,以保证生产系统能均衡稳定生产。具体协调程序为: 1、当班调度应在第一

2、时间汇报主管生产的副厂长、主管设备副厂长关键设备的运行状况,厂部分管领导要亲临现场并做好指挥工作。 2、依据主管厂长的安排,由当班调度牵头,关注生产动态,组织协调机、电、仪专业组预先对该关键设备故障进行全方位诊断,做出检修评估,并制定出检修安全方案。 ? 3、在非停机状态下对炼铁鼓风机、烧结主抽风机进行必要的检测、修复工作时,当班调度要依据冶炼生产工艺特性,积极与生产车间当班负责人协调好检修许可时间,(为预防生产事故的发生,各项检修要在高炉出完渣铁后进行)各项准备工作确认到位后,由当班调度发出检修许可指令,机、电、仪专业组按检修程序实施检修,同时当班调度要跟踪落实好检修进度。 4、特别状况下的

3、生产组织恢复正常后,相关责任车间要恢复好设备的安全防护装置,并对现场做好卫生清理工作。 二十、计量管理方案 为了保证冶炼厂计量数据的准确性,保证冶炼厂各项指标参数真实性,特制定计量管理方案,具体内容如下: 一、组织机构 1、计量管理组 组? 长:杨锦虎 职? 责:负责计量管理工作的总体安排。 常务副组长:克俊超 职? 责:负责分管范围内所有计量设施的核对和调整工作。 成? 员:王宫祥、栗福寿、宋建华、宋建军、侯建强及各车间主任 职? 责:负责冶炼厂所有计量设施程序的调试和完善以及检查本车间各计量设备运行维护、保养、检查,发现问题及时和技术科联系。 计量管理员:刘田闻 职? 责:负责全厂所有计量

4、设施校对和程序调试的组织,常常检查各计量设施的运行状况,发现问题及时组织相关人员和公司相关部门进行矫正处理。 2、管理组下设办公室:设在技术科 二、具体要求 1、各车间专门指定的计量管理员每日必须对本车间的计量设施运行状况进行逐一检查,对计量设施运行正常与否做到心中有数,发现问题及时与技术科联系。 2、厂部计量小组定期对原料、能源介质、铁水等计量设施进行校对,保证高炉、烧结消耗数据,铁水、烧结产量数据的真实有效。在校对以下计量器具时,在那个车间管辖范围内,由那个车间协调配合。具体校对规定如下: 名称 计量秤名称 矫正周期 责任人 配合单位 铁水 轨道衡 每周一 刘田闻 调度、铸铁 大宗原料 高

5、炉称量斗、焦炭地坑斗 每月一次 宋建军 各高炉车间 201-209皮带 每月一次 栗福寿 原料车间 210皮带 依据生产状况确定 刘田闻、栗福寿 原料车间 10-1皮带 每月一次,在有停机机会时 刘田闻、栗福寿 供料车间 10-2皮带 每月一次 宋建军 供料车间 返矿皮带 每月一次 宋建军 高炉车间 能源介质计量 氮气计量 每月一次 宋建军 自控车间 焦炉煤气计量 氧气计量 压缩空气计量 外供高炉煤气计量 依据生产状况确定 电计量 每年一次 宋建华 电气车间 水计量 每年一次 宋建军 自控车间 3、各车间发现计量设施出现异常随时汇报,及时进行校对。 4、各车间要建立计量设施台帐,技术科要建立计量设施总台帐,按时记录矫正数据。 5、矫正由综合科组织相关人员及公司相关部门,对数据出现失真进行相应调整,不折不扣完成计量、能源介质管理工作,行之有效的将计量工作落到实处,保证数据的准确。 三、考核办法: 1、在矫正过程中假设那个单位或个人不按时配合矫正,依据实际状况对直接责任人罚款100-200元。 2、依据本方案规定,必须按时对自己所管辖范围内的计量设施进行维护,保养,防止因人为因素影响计量设施正常运行,否则对责任人罚款100-200元。 3、发现问题及时汇报,做到发现及时,处理及时,假设发现那个单位及个人发现问题不及时汇报,导致消耗、产量数据出现失真,对责任人处罚100-200元。