履行总经理岗位职责述职报告

1、履行总经理岗位职责述职报告 按照规定要求，我就今年履行总经理职责情况作以下述职。 xx年，在市运管处正确领导下，在平安领导小组团结协作下，在各科室、车队及广阔员工的大力支持下，认真贯彻落实公司职代会精神，牢记“以人为本、平安第一、预防为主”的方针，坚持以“消除隐患、杜绝违章”为工作思路，紧紧围绕公司的开展目标，较好地履行了岗位职责。 一、贯彻执行平安生产法规和上级精神 (一)完善平安管理机构，配备过硬的平安生产队伍。 积极开展交通运输平安工作。坚持将交通平安工作列入日常平安管理工作的重要一环，积极建立企业道路交通平安责任制，高度重视道路交通平安宣传教育工作，严格车辆检验制度，加强对危化品运输的

2、平安教育和驾驶员、押运员的平安教育管理，坚持科学开展观，以人为本开展平安管理工作。为贯彻上级领导的文件精神，要求公司平安管理员及时召开会议，进行落实，加大平安监管工作的力度，严格平安资质审查制度，加强现场平安督查。 (二)开展平安隐患大排查、大整改活动。 根据公司平安隐患排查治理规定，及时安排部署，成立由总经理任组长、副总经理任副组长的平安检查工作小组，加强排查整改工作的组织领导，在生产平安会议上还结合生产经营特点，对消防平安工作做出部署，要求各部门、各单位要认真做好火灾隐患排查和整改工作，对人员密集场所、施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。 二、建立健全平安生产机制，全面落实平

3、安生产责任制。 鉴于危化品运输的特殊性，公司全体干部职工积极开展平安生产工作，完善公司各种平安规章制度，充实管理队伍。 年初，制订并实施公司xx年平安生产方案，在认真总结xx年平安工作的根底上，及时对xx年平安工作进行部署和安排，与各职能部门签订xx年平安生产责任书。 我结合事故教训，结合车队开展的平安教育活动，提出了“平安生产也要有危机感”的观点，指出平安工作绝不能放松，“平安第一”的位置决不能动摇。在平安生产取得一定成绩时，我们更需要有一种长期如履薄冰的危机感，有了这种危机感，才能做到思想上高度警惕，强化平安生产意识，才能做到行动上时时、事事、处处采取措施预防事故，才能做到防患于未然。因此

4、，我要求平安管理人员要乘公司开展的开展平安车辆隐患设备大检查的通知主题活动的东风，提高防范平安事故的危机意识，要从“三个代表”的高度履行平安职责； 要积极开拓创新，使平安管理进一步到达标准化、标准化，提高平安管理水平。在经常性催促检查下，各部门负责人均能自觉履行平安生产职责，层层落实责任，正常有序地开展平安生产工作。 虽然重任在肩，但我始终将平安工作摆在第一位，并经常指导管理人员正确理解“平安第一”的具体含义，在日常工作中坚持 “五大禁令”，认真组织平安检查，及时消除事故隐患。在主持制订企业生产方案时，我都认真听取平安工作汇报，同时重点布置平安工作。在日常工作安排时，要求各部门、各岗位要高度重

5、视平安工作，强调平安工作是一项长期工作，必须常抓不懈，要从践行“三个代表”重要思想，保障职工平安的政治高度出发抓好平安工作，抓好平安检查和整改工作。 三、本年度平安生产方面取得的成绩 1.在广阔职工的大力支持和配合下，各项工作有条不紊进行，职工平安生产意识明显增强，遵守平安规章制度的自觉性大大提高。xx年度没有发生较大以上人员伤亡事故。 2.各部门和岗位严格落实了平安教育学习制度，结合实际采取灵活多样的平安教育形式，坚决杜绝在平安教育上放任自流，平安学习上缺位，平安管理上不严的现象发生。 3.按照公司运输车辆及驾驶员管理的有关要求，对新聘驾驶员、押运员进行了根本条件审核、聘用前的平安教育、技术

6、培训考核、跟车实习，并实行了驾驶员、押运员工作月度考核方法，对连续三个月考核不合格者坚决辞退，逐步形成了驾驶员、押运员的动态管理体系。 4.开展了“春季设备整修维护工作”，车辆经过集中整修，车辆技术状况明显提高、车容车貌明显改观，以标识统一、外观整洁的全新面貌展现了的形象。 5.重点抓车辆一、二级维护保养和例保制度，落实了车辆运行管理出车前、归队后的检查、标准了设备管理、配件领用程序，为保证车辆技术状况的提高起到了推动作用。 四、生产经营情况： 在我的带着下，公司全体员工扎实苦干，圆满完成了各项经济指标。 五、思想工作，与时俱进。 我担任公司经理以来，我认真了解党和政府的方针、路线与政策，掌控

7、公司的生产经营管理情况和快速开展情况，思想稳定，工作积极。利用员工例会做政治思想工作。组织员工学习十七大政治报告、政府工作报告、中共中央关于完善社会主义市场经济体制假设干问题的决定和公司及本公司的文件、规章与制度，学习交通法规，表扬好人好事，批评不良现象，努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。 六、今后工作设想和努力方向 公司明年生产经营任务已根本确定，随生产规模的扩大，战线的拉长，生产经营压力更大，公司平安生产工作也将面临着更大的挑战。因此，我们不能满足于所取得的成绩，一年来平安生产工作也存在的一些薄弱环节，今后本人将继续关心职工身体健康和生命平安，在改善职工工作环境和劳动条件方面舍得投入

8、。 下阶段需结合平安标准化要求，确保各项要求得到全面落实，进一步提高平安管理水平，促进公司平安工作实施可持续改良。 通过多年的努力，我公司各项工作更进一步迈向标准化、标准化，今后将着重在贯彻执行方面下功夫，进一步提高制度、标准的执行力，并继续完善绩效考核机制，继续将平安生产业绩列为生产经营目标的重要内容，作为考核的重要依据。 公司今后将朝“五个领先”，即“技术领先、质量领先、管理领先、规模领先、效益领先”迈进，这五个方面的领先都离不开平安工作的根本保障，都必须贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产工作方针。生产规模的扩大使平安工作管理愈加复杂和艰巨，必须加强管理，包括平安工作在内的管理需不断创新

9、，只有“管理领先”，正确处理好生产与平安的关系，才能到达“效益领先”。因此，我们必须继续加强教育培训，提高职工平安生产意识，建立平安生产监督管理长效机制，解决平安生产中的新问题，确保生产经营全过程平安，为企业开展创造良好条件。 综上所述，在过去的一年中，自己虽然在做了局部工作，但还存在着许多缺乏： 一是在工作中一定程度上存在布置安排较多，检查、考核、落实、指导、帮助不到位现象，缺乏扎实的工作作风，存在工作浮在面上的现象。 二是管理人员、员工教育管理不到位，对企业的形势和开展，企业的要求认识不到位，执行力不强，工作落实相对滞后。 三是管理在一定程度上存在简单的应付日常工作，缺乏相应的标准化和程序化管理运作。 四是平时虽然能够帮助基层解决一些问题，但对基层的具体帮助和指导还不够。 平安工作无止境，平安责任重于