人力资源部经理绩效考核表

1、人力资源部经理考核评分表人力资源部经理考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目岗位权重指标要求得分评分等级在规定时间内完成人员到岗 90%以上得 10 分在规定时间内完成人员到岗 85%以上得 5 分其余 0 分劳动纠纷解决率 100%， 未发生劳动仲裁 10 分发生劳动仲裁事件 0 分培训计划实现率在 90%以上得 10 分培训计划实现率在80%-90%得 5 分培训计划实现率80%得 0分按时提交， 准确率 100%10分延时提交或出错 0 分按公司制度执行，员工普遍接受得 10 分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得 0 分按时提交，采信度在 90%以上得 10 分按时提交，采信度在 8

2、0%以上 10 分延时提交或采信度低于80%得 0 分完成所有岗位工作分析得10 分完成 90%以上岗位工作分析得 5 分不足 90%岗位工作分析完成得 0 分自上结评级果1招聘达成提出招聘需求20 天内完成， 完10%成需招聘岗位数量 90%以上劳动纠纷在第10%一时间解决，不扩大事端2劳动纠纷解决3业绩指标培训完成50%10%按培训计划组织人员培训任务绩效4绩效薪资计算每月 25 号前提10%交，无差错5员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正6管 理项目30%7人力资源报告10%每月 27 日前按质提交工作分析完成各岗位工10%作分析，形成工作说明书8员工关系管理员工日常关系10%维护，职

3、业生涯规划员工流失率低于同期得10 分员工流失率基本与同期持平得 10 分员工流失率低于同期得 0分新员工试用通过率在 90%以上得 10 分新员工试用通过率在 85%以上得 5 分新员工试用通过率低于85%得 0 分缺少一名扣 3 分9人才培养20%新员工培养对新员工开展10%培训、帮助新员工渡过试用期10人力资源专业人才培养加权合计考核指标权重10%培养主管 2 名专员 2 名指标说明考核评分自上结评级果1行为考核1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息商业3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发25%保密展的技术及战略4 级：维护公司商

4、业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责承担25%3 级：着手解决问题，减少业务流程责任4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价25%4 级： 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分21 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3领导力41 级： 大方传播必要信息助于别人成长或工作1 级 5 分2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能2 级 10 分团队让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）25%3 级 15 分精神3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级 20 分4 级：亲自或协同解决冲突