论文工程项目管理对工程造价影响及控制成本措施

1、工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施探讨摘 要：整个工程建设项目中普遍存在着工程项目管理，工程项 目管理在其中起着至关重要的作用。本文首先就项目管理对工程造价 的影响进行了分析，其次就减少项目管理对工程造价影响的对策进行 了探讨，最后对工程项冃管理的成本控制进行探究。旨在与同行进行 业务交流，以提高工程成本的控制水平。关键词：项目管理；工程造价；成本控制引言项目管理在工程建设项目全过程中有着至关重要的作用，而工程 造价与成本控制也在工程建设项冃全过程中有着举足轻重的作用，因 此，作为建筑企业必须认真分析项目管理对工程造价的影响以及成本 控制的措施，从而采取有效的方法降低影响产生的不利因

2、素，还应从 自身出发，努力提高自身的综合能力与素养，进一步为项目管理工作 的顺利开展奠定基础。1工程项冃管理对工程造价的影响1.1项目管理对决策阶段不够重视现阶段一些建筑企业在项目管理中对项目的决策阶段不够重视， 对其重要性没有足够的认识，导致对工程投资产生一定影响，造成其 在宏观和战略决策上出现失误。项目决策阶段是决定项目实施和具体 如何实施的关键环节，且项冃决策应科学合理地进行，确保决策的正 确性，从而合理计算与评估工程造价，进一步对工程造价做到有效控 制。当前的一些投资方喜欢盲目跟风投资，对于所投资的工程项目没 有详尽地进行了解，也没有对市场经济环境进行充分考虑，这样都会 严重导致项目决

3、策出现失误。1.2项目管理对工程设计不够重视当前企业在项冃管理中对工程设计不够重视，对其重要性没有足 够认识，导致对成本控制产生影响。成本控制是投资方对工程项目管 理的重要手段，而在成本控制中设计阶段起着举足轻重的作用，且设 计阶段乂对工程项目的经济效益有着巨大的影响，由此可见，设计阶 段对工程造价的重要性。因此，必须科学合理地开展设计阶段的工作, 并充分重视工作中的任何一个环节，这样都可能会有效降低工程造 价。1. 3项目管理中的人员因素工程项目管理中，人占据着主导地位，一切工作的开展都是由人 来具体实施。而工程项目管理中人为因素繁多，所以应在具体进行项 冃管理工作中结合工程的特点实施动态管

4、理。人为对工程造价的影响 因素主要有以下几方面：招投标工作没有遵守相关法律、法规，更 没有遵循公平、公正、公开的基本原则，只流于形式，恶性竞争频出, 对工程造价与成本控制造成了严重的影响。对招投标文件的重要性 没有引起足够重视，这对工程成本控制工作的顺利进行产生了极大的 阻力。没有完善的签证程序，导致虚假签证屡见不鲜，这种不正当 行为导致了工程造价被提高。1.4项目管理中风险管理对工程造价的影响工程项目管理中对风险管理没有足够的认识，造成支出费用加 大。科学合理地进行风险管理工作，能有效降低工程损失，也是投资 方进行工程管理的重要手段。工程项目具有较高的效益，同时也具有 较高的风险，因而必须充

5、分重视风险管理，这样才能最大限度地规避、 降低因风险而产生的损失。2减少项目管理对工程造价影响的对策2. 1完善投资风险约束机制推行、落实项目法人责任制。项目法人责任制就是项目法人对 工程项目的筹划、集资、建设、管理、保值和增值整个过程负责。工 程项目实施建设必须先明确其法人，在确定工程项目，积极推行并贯 彻落实项目法人责任制，能进一步完善投资风险约束机制。建立健 全的投资决策责任制。这样能更好地明确因项目决策而产生的投资风 险责任。工程项目的投资不足，会对整个工程的质量、进度及效益产 生严重的影响，而建立健全的投资决策责任制能够明确这类问题的责 任，其应是由投资决策者进行负责并处理。一旦造成

6、巨大的经济损失, 还应依法追究决策者的相关法律责任。2.2大力推广限额设计，合理控制工程造价实施限额设计，能对工程造价进行合理的控制，是非常有效的手 段。限额设计就是根据投资估算和科研报告对工程项冃的初始设计进 行有效控制，进而利用初始设计概算对施工图设计及概算进行有效控 制，还应按照投资限额分配对设计进行有效的控制，对不合理变更进 行严格控制，以便保证建筑功能及技术指标，确保工程造价不会突破 总投资额，尽量优化设计，从而降低工程造价。2.3强化合同管理2. 3. 1抑制不平衡报价通常不平衡报价出现在以下几种情况：没有明确对工程量进行 核算，技术资料不完整等，这会导致工程造价被提高。工程动工后

7、, 可能要进行项目分包，这就会导致报价降低。单价包干混合制合同 中，一些子项报价高，另外一些子项报低价。投标人利用招标文件 中的单价分析表，从而高报其中的人工费及机械设备费，而又低报材 料费，利用材料调差间接提高材料价格，导致工程造价增多。2.3.2合理控制中标价与合同价应在合同中对材料、暂定价材料、设备的品质、规格型号、质 量标准、技术要求等进行明确。工程项目中设备费、材料费占工程造 价的比例极大，约有三分之二还多，由于设备、材料釆购地点、时间、 供应方式的不同，其价格也参差不齐，为了防止工程管理出现混乱情 况，导致工程造价增加，应在合同中对设备与材料要求作出详尽的说 明。明确人工费用的调整

8、情况。由于工程项目建设是一项长时间的 工作，人工费用就将对工程造价产生严重的影响，因而为了确保不会 增加工程造价，在合同中应明确人工费用的调整幅度。对招标、报 价、分包范围界限进行详尽的说明。招标、报价、分包范围界限描述 不清，就极易导致工程内容重复报价，从而对招标方提出增加投标报 价的要求。3工程项目管理成本控制的措施探究3. 1建立健全成本核算报表报送制度项冃经理部按照一定的时间段，填报相应的冃标成本、预算收入, 实际材料、人工、机械等成本费用。同时对预算收入工料分析和实际 耗用进行对比，编制项目成本核算报表，同时编制每月承包商工程量 完成情况表，如表1所示。上报公司成本合同部，由公司成本

9、合同部对收集的成本信息进行 汇总，书面报告给公司项目管理领导小组。与此同时，要选择合适的 工程项目成本控制的技术方法，最常用的是时间、进度、费用法一一 成本模型，它是将成本在相应的分部分项工程持续时间里平均分配， 再获得工期的累计曲线，对于管理者来说可以很清晰地看到工程的施 工过程以及项目的进度，如图1。3. 2实行成本否决制为了将成本管理落到实处，需要对项目经理部进行相应的绩效考 核。在考核过程中，如果发现成本亏损，则进行处罚。同时，通过一 票否决制对项目经理部成员的收入进行管理，如果成本出现亏损，只 发放基本工资。3.3项冃部的控制措施3. 3. 1确定项目目标成本对工程的合同条件、施工过

10、程的施工条件、图纸变更、场地、地 区、材料和设备涨价、业主人员及项目部人员的水平等进行综合考虑, 同时制定相应的项目目标。在确定项目目标的过程中，需要结合实际 情况，确保目标的科学性与合理性，执行过程中，将项目目标与实际 情况进行及时的对照，同时进行纠偏，在一定程度上对工程成本进行 有效的控制，进而实现目标。3. 3. 2控制生产耍素在对生产要素进行控制的过程中，需要控制人工费、材料费和机 械费等几个方面。3.4强化完工后的成本考核施工企业经常出现这种问题：前一个项目还没有完工，一部分人 员、施工机械己转入新项目，出现账目不清、新旧项目纠缠不清、遗 留问题多的现象。因此，必须按项目周期来考核项

11、目业绩，做到完工 一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。由项目部对剩余材料和废 弃材料以及各种临时设施作价处理，损益列入项目成本，要防止以账 而数移交或转嫁给下一个项目。工程项目的总收入，应以甲方签认 的工程价款结算单为准，没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入 入账。在项目终结时结束所有的往来款项，特别是劳务队伍的清算 和拨款工作要抓好，防止成本不实，做到工程竣工不留尾巴。抓好 工程拖欠款催收工作。近年来施工企业必须面对的现实是工程款拖 欠，有的施工企业挂账成本高达数千万元，其至上亿元，为确保资金 回笼，必须建立有效的机制，项目经理和公司双清工作负责人均是清 理拖欠款的主要责任人。4结语总之，进行项目管理对工程造价与成本控制的影响研究探讨具有 非常重要的意义，不仅能提高项目管理水平，增加企业的经济效益与 社会效益，提高企业的市竞场争力，还能促进企业的升级转型和建筑 行业的可持续发展。参考文献