建筑集团公司施工总进度计划审批流程

1、施工总进度计划审批流程1、流程目的规范公司项目施工总进度计划编制和审批过程，明确各部门职责2、流程适用范围适用于建筑集团项目施工总进度计划编制和审批工作的开展3、流程图施工总进度计划审批流程1甲方/监理分公司项目部总公司YY7项目部向监理/甲方报审Y生产经理审核开始6工程管理部审批项目经埋进仃项目底W进度目标父2技术负责编制施工总进度计划3 1I项目经理审核I1按进度计划实施技术质检科长审核”监理/甲方、审核批准”结束4、名词术语无5、职责分工（1）项目部:a、技术负责：组织编制项目施工总进度计划；b、项目经理：根据合同、相关现场情况、公司整体目标确定框架性的施工总体进度计 划；对项目所有管理

2、人员进行项目施工进度目标交底；审核项目施工总进度计划；将项目部审核合格后的施工总进度计划上报分公司、总公司审核批准；将总公司审核后的施工总进度计划向监理甲方报审；按审批后的施工总进度计划组织实施；（2）分公司：a、技术质检科：审核项目施工总进度计划；b、生产经理：审核项目施工总进度计划；（4）总公司工程管理部：审批项目施工总进度计划；（5）监理/甲方：对项目部提交的的项目施工总进度计划进行审批;6流程节点说明流程 步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1.项目经理根据合同、相关现场情 况、公司整体目标确定框架性的总 体进度计划，对本项目的施工总进 度目标进行交底施工合同、"亠 *

3、 、亠）1 »施工方案、 施工图纸、 现场情况 当地技术经济资 料施工总进度目标2.项目技术负责编制项目施工总进 度计划施工合同、"亠 * 、亠）1 »施工方案施工总进度目标施工总进度 计划施工前期编制3.项目经理审核施工总进度计划施工总进度计划审核意见流程 步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注4.项目经理将项目审核合格后的施 工总进度计划报分公司技术质检 科进行审核施工总进度计划审核意见5.分公司技术质检科通过后，报分公 司生产经理审核施工总进度计划审核意见6.分公司审核后，报总公司工程管理 部审批施工总进度计划审核意见7.项目经理将总公司审批后的施工 总

4、进度计划报监理/甲方审批施工总进度计划8.监理/甲方审批审批意见9.项目部按审批后的施工总进度计 划组织实施6.1.流程各节点操作由项目经理和项目三人小组编制施工总计划，由项目经理制定专人进行录 入，由项目经理、分公司技术科长、分公司生产经理、工程管理部进行审批。在 ERP中录入操作如下：在PM系统中，点击 询於什叩模块，进入进度管理模块如下界面：2勰题比叭钠询畑ATtt*f 冬时芒*!Bi哇醫師用戸：iteDKBQI左计划骨臺帆世一帆言PI鶯廉 帆 TJWHt皿谱士普fl注遗J8丽k ASfl点击,cn 台砒虚k圧骂全目It U疋车曾HLi+aiHi 匕进nr程 li Am#S 匕霖岸謔 r

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9、SFfflTEm: | 计 ifiiZE n : I割以:snifi 日期:|睜开工日期:«T極所*1口为更团血总中心f| EPi- iftSiWHfl期询iwrim：叭止.计 him：由操作人在总计划信息里填写填写总进度计划基本信息： 选择项目、分公司， 填写编制人、编制日期实际开工日期、实际竣工日期已及备注（可以提交附件）， 然后点击工EZL再次点击点击三级菜单总计划页签，找到上步录入项目，点击三级菜单 页签，进入任务分解页面，如下图所示：甘仝祠:3皿幷莹司理目：怡育2甘軽fzn般日朗任势井矫列玉椁计划 11 WBSlkr甘特宙.冋垮用在此页面中点击 " 按钮，把所编写

10、完的总计划导入到系统中，如 果想删除一条任务或者子任务点击删除按钮即可删除：进入新增总计划页面后，点击三级菜单页签，进入甘特图页面,如下图所示：总计划皑口 | WBS-MFri!分越预：1沽牛殳司 取目；萃台区乐怪匠M呆圧3&13写"再阴"再用尽顶目f usioriGadartf Lv-nlu-agtion - An Inf Glob-al Crr-atian岂韩计划任务名称工E开工15flEH2UU昨7rtR月ID円I3fll?/3Ifl2Ut9VEF2月$月£4T1至础目土培由鶴、持来巫碼IE显甌水尺1莖砒廐觀防水理护屋1基础庭楼州馬亞円居板班BOZg

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