质检科述职报告(共6篇)

1、质检科述职报告（共6篇）xx年是公司二次创业的关键一年，xxx公司正在不断 地否定昨天的自我，更新自我，在营销与管理的改革中不 断探索，在进步的过程中逐渐强大，逐步变成中国肥料行 业的“真正大”龙头老大。 在年初，我们公司对人员就 进行了大副度的调整，并不惜高薪引进各种人才，组织结 构也进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完 善，日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强 了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。 同时，也为实现公司二次创业的宏伟目标打下了良好基 础。我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新 的更符合公司发展的管理方法，否定自我，继续发扬吃苦 耐劳，艰

2、苦创业的奋斗精神，同心同德，尽心尽力使质检工 作提升到新高度，xx年主要做了以下几个方面的工作：1. 在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力配合下， 原材料管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步规范, 质量管理制度得到详细的制定和完善，原材料的质量得到 了有效控制，改变了过去验收程序不规范，出现了不合格 品不能及时准确地进行反馈和处理等不规范工作方法，原 材料质量得到了有效提高，特别是包装物及煤炭和辅助原 材料的验收得到了明显提高，不但有较规范的验收程序， 而且从验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济损失，为生产合格的产品打下了良好的基础，对入厂的 原材料也能及时进行抽查、化验，

3、并能够及时有效地向供 应科提供化验结果，为供应商的监督和选择提供有效依据,充分发挥了质检部的监督、检验职能。2成品管理在兄 弟单位的大力支持配合下，也取得了可喜的成绩，首先是 质量管理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和处罚 制度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工作 能够更好的顺利的开展下去，基本能够及时对生产的成品 进行抽查、化验，并迅速反馈到相关部门，使出现的不合 格或超出内控指标的现象能得到及时、正确的分析处理, 产品质量得到了有效控制。3.肥料登记证工作也取得了 可喜的成绩，能够按公司领导的要求，及时完成对各个品 牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市场上的流通 打下了坚

4、实的基础。4.生产许可证换证工作已顺利完成, 今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可 证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点给我们工作的 配合，为保证公司正常生产打下了良好基础。5积极运 用数据分析，及时做好每个月的检查化验结果的统计，并 及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决 策提供了依据；另外我们还积极配合其它部门顺利完成了 质量体系监督审核，积极配合其它部门搞好免检申报，并 获得了国家免检。 以上是取得的一些成绩，但是，我们质检部及我本人也存在许多不足，离年出制订的目标还存 在着一定的差异，主要存在的问题如下： 质检部及我本 人存在的问题：1主要原材料、辅助原材料

5、：抽查有时不 及时化验不及时，或存有漏检、抽重现象，没得到有效控 制1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好，采样时机没掌握好4管理力度不够。 完善验收制度程序,加大抽查力度2包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不规范，处罚还不统一 1.验收标准存在问题2.人员素质不一 3.培训不到位1）.加大管 理力度2）.对验收标准重新修订3） 厂区互相交 流3煤炭验收：1）存有漏检现象，2）抽样不规范, 没代表性，直接影响到检验结果1管理力度不够2.抽 样方法不规范3验收程序不规范加大管理力度，完善抽 样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序4成 品验收不规范，验收制度需完善主要

6、是抽样方法不规范1. 验收程序不规范2验收标准，质量处罚制度不完善，3人 员素质不一 1）进一步理顺验收程序2）进一步完善验收 标准，完善质量处罚制度3加强人员培训4.规范验收方 法5 对化验员的检验准确度没很好的坚持考核1.本人 管理力度不够，没能一直开展下去1）对每个化验员每个 月至少考核1次2）由专人负责检验结果的及时上 报6档案管理混乱经常文件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来困难1本人对该项工作没重视1）由专人 负责管理2） 12月底前对档案重新分类存放，建立台帐建 立领用台帐7 药品仪器管理存在很多问题a.采购质量 有时不稳定；b.领用制度不健全；c.无台帐不能及时掌 握库存情况

7、，经常提报计划时，不是多买就是用完才知申 报，没掌握合理的库存；d仪器损坏药品浪费现象时有发 生。1.本人对这项工作，重视不够，可以说基本没很 好的开展这项工作。2.制度不健全，无台帐。3.在用药 品仪器管理缺乏有效的监督控制，没有对化验人员起到约 束，所以有损坏浪费现象1）采购时货比3家，加强其验 收2）制定完善的药品仪器管理制度3 ）建立台帐、领 用台帐4）各个化验员、厂区之间采用比较法，防止不必 要的损坏浪费8现场管理做得不够，只是做了表面的打 扫卫生，没有持之以恒搞好保持下去，只是应付检查，特 别园区化验室现场管理做得更差，没有达到5s管理的要 求。1对现场管理重视不够2对5s管理知识

8、学的不够1）加大5s管理的学习2 ）按5s管理的要求，整理、整顿、清洁、清扫，制定5s管理方案3）区域划分，明确责任人4）加大监管力度，每个星期抽查一次对责任人 进行处罚9与其他部门的沟通不够，主要与供应、生产、 业务1.与供应验收标准，质量信息缺乏沟通2.与生 产、业务缺乏质量信息的沟通1 本人工作缺乏积极性, 缺乏有效的沟通2对该项工作重视不够1）利用生产调度 会及时与其他部门沟通2）做好月报日报，评价报告，及时 与其他部门沟通3）每月与业务沟通，反馈质量信息，做好 一些质量基础知识的宣传4）及时向领导汇报工作10不 合格品管理不到位，主要是处置不及时，没能得到有效的 控制，有时对车间处罚

9、不及时，事后再开处罚单1不合 格品制度与实际存在问题2没有理顺程序，3管理力度不 够1 ）进一步完善不合格品管理制度，理顺不合格程序2） 建立不合格台帐3）加大监管力度11人员培训做的不够, 公司安排的学习有时只是应付，部门培训更少1.本人对 该项工作重视不够1）按公司要求，主动完成公司要求培 训2）制定部门培训计划，按计划执行，加强一些基础知识 和技能的培训12例会开展没按规定按时开，开的不及 时1对该项工作重视不够1）每个星期开一次2）形 成记录13上传下达做的不好不能积极的把领导的精神 传达给手下，有时也不能积极的向领导汇报工作1本人 没有起到领导的作用1）公司传达的精神，尽量当天传达,

10、 但不能超过第三天2）根据事情的轻重，需向领导汇报的随 时向领导汇报工作14日报月报，有时不及时，数据统 计分析做得不够，1.本人业务水平较低2.对各项工作 重视不够1）设计报表表格2）由专人负责统计及时上 报3）日报下午下班前，月报21号下午下班前15团队建设做得不够，没能充分发挥团队的凝聚力1.本人对 团队建设业务知识欠缺2.对该项工作重视不够1）首先 要加强培训教育，注重团队整体素质的提高，注意帮扶落 后人员，2）经常利用班前班后会，加强沟通，增强团队 意识3）加强自身业务学习4）经常利用周例会，多听大家 的意见，集思广益，充分发挥团队的力量16各厂区工 作进展不一，园区工作抓得不够，园

11、区的各项工作程序没 理顺，沟通不够1.验收收程序没理顺2.现场管理不到 位1.本人缺乏团队意识2.工作缺乏积极性，主动性 3.没起到领导的作用1）加大园区的管理力度，各厂区人 员经常交换，互相学习，统一验收方法及标准2）经常去园区督促检查工作,每个星期至少去2次。3）理顺园区工作程序，每天与园区沟通，及时解决提出的问题17服务做的不够，有时与供应商、车间、发生争吵，态度不好，没能与业务搞好服务1缺乏服务意识2.考核 不健全1）加强对科员的培训和考核2）把服务作为主 要考核内容之一，12月底前完成考核制度3）对业务提出 的样品，报告、证书，提出的问题，立即给予答复，并按 期提供18肥料登记工作做

12、的不够，缺乏与业务有效沟 通，有的品种没及时登记影响销售1.工作缺乏积极性 主动性2.没能及时与其他部门沟通1）每月与业务沟通一次，搜集信息2）及时与领导汇报，3）及时整理材料进 行申报4）经常与登记部门沟通19各种记录记录不全， 填写不及时不规范1.基础管理工作做的不够2.没能 起到领导的作用，及时安排工作1） 1月底前，理顺所要 填写的记录，制定填写计划2）由专人负责检查3）每月及 时归档，保存20 与部门人员沟通太少，没能拉近领导 与员工的距离，有时出现不必要的误会，没能充分调动员 工的积极性1.缺乏沟通意识2.缺乏领导技巧1）利 用班前班后会，平时多与员工交流，2）、学会领导技巧， 学

13、会换位思考，注意说话技巧，充分调动员工积极性 21不能严格按制度对违反的人进行处理，对出现错误的 人有时不能大胆的说，说在当面1.老好人思想严重 2.管理力度不够1）注意对组织能力、管理能力的提升 2）加大管理力度3）坚持原则，严格按制度执行22工 作有时很拖拉，工作缺乏连续性、系统性，从而导致工作 效率低，经常工作安排不清晰1.工作思路有时不清晰 2.工作无计划1）注意计划的制定，严格按计划完成， 2）每天上班前，要做好日计划，理清工作重点，事情的轻 重，缓急3）安排工作时，要注意明确责任人4 ）要有坚持 不懈的精神，持之以恒，要有不达目标，决不罢休的精神5） 做事要有始有终23工作缺乏积极

14、性主动性，缺乏创新 意识，没能当好领导的参谋1.小富即安思想严重 2.缺乏进取精神1）转变思想，积极主动工作，不要被动应付2）进场与同行业交流，学习先进经验，管理注重创 新3）多提建议24自己学习力不够强，管理水平较 低，1.学习意识不强1）加强自身学习，制定学习计划, 每月看一本书，主动接受新知识新观念2）借鉴先进管理经 验，25对部下汇报的问题、建议，有时不能心平气和 的听1.情绪好激动、冲动1.加强沟通2心平气 和的听取3.学会领导技巧，多鼓励部下提建议4 对部下提 出的问题建议，当天内答复 以上是质检部及我本人工作 中存在的问题，经过认真反思，自我剖析，我决心转变观 念，切实解决在思想

15、上、工作上存在的问题，与时俱进、 改善工作思路、大胆实践，协同相关科室努力开创公司质 检工作新局面。 为了今后能够更好地开展工作，针对x x 年中存在的问题，针对公司现状和部门的实际情况，我们 质检部xx年工作目标、计划措施如下：1.组织机构的完 善及人员的配置1、完善质检部的机构设置明确质检部 的组织结构设置及相关科室职责，进一步细化工作内 容511月底2、进一步配备质检人员，确保满足工作需要 结合本部门工作需要，及时向人力资源部提出员工招 聘需求，补充质检队伍，确保满足工作需要。12月底2. 工作计划确保本部门员工都能熟悉本部门明年的工作重 点和工作内容，保证本部门各项工作正常有序展开 结

16、合 本部门工作目标，组织编写本部门所有员工的工作计划，明确明年的工作重点和任务511月底结合全年工作计划，每季度按时制定季度工作计划，并在计划中明确每季 度的工作重点全年3.员工培训制定年度培训计 划根据要求针对不同层次组织实施相关培训结合本部门 员工素质及工作需求，制定质检部全体员工年度培训计划, 以制度、标准、基础知识、管理知识、技术操做培训为 主51月30日前 严格按培训计划，内部培训每人每年不少于80小时全年按计划4.肥料登记及时完成 各种品牌的肥料登记，保障能够在市场的畅通1.每月与 业务、领导沟通，及时汇报，收集信息2.及时对各种产品 进行填写申报材料、准备样品、登记5全年5产品的

17、 质量检验1、完善质量管理文件，确保文件及时准确地为 质检部工作的展开提供指导 进一步完善产成品、原材料 的验收程序，完善成品验收制度，处罚制度，包装袋验收 标准，抽样方法标准10 1月底前 健全采购技术标 准12月底前 完善不合格品处置程序1月底前2、质量检查、分析加强日常监督检查,确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格原材料投入 使用和不合格成品转入下一道工序，预防质量事故的发生,提高顾客满意度30全年加强对化验员工作情况的监 督，每月对化验员的检测准确性、完全性进行一次考核， 防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到9 8%, 承检项目完成率达到100%全年3、不合格

18、品得到及时准确 地控制和处理进一步理顺不合格品处置渠道，建立不合 格品台帐10 1月底对出现的不合格信息及时准确地向 相关部门传递，确保不合格品能得到及时准确地处理，防 止不合格品非预期使用或销售 全年 按月进行 对不合 格品的处理情况进行监督 全年 对出现的重大不合格，及时有效地与责任部门制定纠正或预防措施，防止类似事 故的发生全年按月进行4、规范产品的标识管理，防 止原材料的错用、误用 加强标识监督管理，对产品的标识每季度至少检查一次,及时有效对标识不规范之处通知相关部门进行整改，防止原材料的错用、误用5全 年 按季度进行6药品、仪器的管理1、 确保在用计 量器具完好，满足使用要求，保证检

19、测数据的准确 制定 计量器具周期检定计划10 1月30日前 按检定计划对 计量器具组织实施检定，确保在用计量器具检定率达到10 0%, 全年按计划进行进一步完善计量器具管理制度, 按计量器具管理制度的实施对计量器具使用、管理和维护 保养，确保在用计量器具完好率达到10 0% 1月30日前2、确保在用的其它检测用仪器、设备满足使用要求制定 在用检测仪器、设备的管理制度，并按制度对仪器、设备 进行使用、维护保养和管理，确保在用检测仪器设备完好 率100 %,主要仪器责任到人全年3、确保购进的药品能满足使用要求 建立台帐、领用记录、在用仪器台帐、 损坏记录2月底按制度采购、使用、保存化验药品、仪 器

20、全年全年7.现场管理达到5s要求1 .首 先从整理开始，把现场无用的东西清除掉把物品经常用的, 偶然用的区分开，腾出空间，充分利用空间，防止误用无 关的物品，塑造清洁的工作场所。511月底2第二阶段整顿，对现场所需用的物品有条理的定位、定量放置, 使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，创造整齐的 工作环境12底3第三阶段清扫，彻底的打扫，清除死 角，区域划分，明确责任人1月底4第四阶段清洁，维护好洁净状态，不断地进行整理、整顿、清扫，有专人一个星期检查一次。3月底8质量体系协同企管部及其他部门，确保顺利通过监督审核严格按企管部下 达的计划实施，设专人负责10全年按计划以上是 我们质检部下一步

21、工作目标计划、及措施，不当之处敬请 大家批评指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我坚信我 们质检部的工作在领导及同事们的帮助下，会提升到一个 崭新的台阶，为x xx二次创业而做出应有的贡 献。质检部李志国二0 0四年一月四 日 对公司或部门的xx年工作建议 部门： 质检部 负 责人： 李志国 填表日期： xx年11月2日序号建议xx年工作重点开展或解 决的工作建议落实部门1 品牌运作是下一步工作重点, 今后公司具体主打那个品牌，很关键，我们已不再是小企 业，品牌效益很关键，我们已获得了国家免检，单位名称 为山东金正大工程股份有限公司，商标为金大地，这样给 宣传带来了很大不便，包括下一步免检到期，

22、又如何准备 材料申报，今年材料瞎凑过关，以后怎办。经理办公 会2公司规模不断增大，基础管理已是制约公司发展的 关键因素，下一步工作重点还应加强基础管理为重点，加 大企管科力量，主抓制度建设，制度落实，理顺各项工作 程序，加大基础管理力度。人力资源部、企管科3质 量是企业生命，是占领市场的法宝，随着企业的不断发展, 质量意识，品牌意识应加强，下一步工作重点，应围绕如 何开发新产品，如何提高整体质量意识，产品质量着手， 加大技术改造，技术创新，加大质检队伍各销售公司、 质检部、生产部、技改部、供应中心，全员参与4质检 部、物资部急需人员配备人力资源部5以后iso质量 体系认证将如何开展？ 企管科质

23、检科述职报告质检 科计量班组长述职报告各位领导：大家好，首先感谢公司能给我这次机会，很荣幸的为 大家作本年度的述职报告。能从一名普通的计量新员工提升为计量班班长，不仅 是领导对我的器重，更是领导对我的信任。计量班作为公 司一个新成立的班组，又隶属质检科，我深知计量工作的 重要性，认识到自己肩上责任的重大。下面我将从四个方 面为大家作我的述职报告。一、做好表率，认清岗位职责并认真履行从进入公司分入计量工作的部门的协调。在工作中恪尽职守，认真履行自己的岗 位职责。二、坚持原则，服从领导指示并上情下达计量是现在经济社会发展中必不可少的一项重要的技 术基础，它涉及到双方的利益，因此计量工作的管理马虎

24、不得。计量工作中不可能没有问题，但是原则性问题一定 得坚持，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，绝不含糊， 时刻要求员工实事求是，态度端正，这点尤其对成品计量 及窗口西磅房工作作为重中之重来抓，对于弄虚作假主观 上有损公司利益不坚持原则者，严惩不贷加大考核。工作中在原则性问题上及时向领导请示汇报，比如原 铝计量误差大，成品二次复磅，大宗材料计量亏吨及某些 难以查出原委的事情积极和领导商讨并制定防范措施，争 取以后减小误差，减少漏洞，并在班前班后会上宣读考核, 做出警示，提出今后注意事项，做到上情下达方可防患于 未然。三、内强管理，完善修订制度并贯彻实处作为计量班组长，首先重要的是内行管理工作。且管

25、 理工作重在管人，尤其计量班组地点散，人员受教育文化 程度、社会经验、年龄、婚姻状况及人员背景参差不齐， 使其本来管理工作经验不足的我感到有一定难处且棘手， 但我面对此诸问题并没有退缩，而不断向兄弟班组请教取 经，并在领导的指点下，克服一系列问题，完善并制订了 一系列制度，用成文制度来约束人，用成文制度来管理人, 使管理工作能有章可循，在日常管理工作中严格对照制度，每一项的 问题都按照制度严格落实，公正公平考核，考核有理有据, 不搞特殊化，廉洁自律，绝不姑息迁就。四、合理调度，加强业务学习并严格考评质检科述职报告现在社会是一个知识型社会，在计 量管理工作中也不例外，不断组织人员业务进行业务学习

26、, 一方面要求熟练掌握各点计量流程，比如成品十捆校磅计 量，原铝一厂，外售西街铝等手续传递，计量常识要求， 法规要求，安规。另一方面加强计量常用设备的简单检修 维护等知识，并做到每月有考试，每人绩效奖不同，鞭策 每一名计量员严格要求自己并在平时不断学习。在计量班 形成积极向上的良好氛围。在平常认真检查工作落实的情况，加强抽查监督，合 理调度，对于常见的易发生的问题有预见性，事先考虑在 那个环节那个时候易出现问题，比如对成品计量漏号及原 铝计量单混淆不清，从交接班严格抓起，并认真填写计量 班报表，一单铝库和计量司机一签的方式实行。从而拿出 强有力的且拿出强有力可行的措施加以预防和控制，把一 些问

27、题控制在萌芽状态，保证公司各个部门不应计量问题 安全有序顺畅的进行。当然计量班组在我的带领下取得了一些成绩，但和领 导的要求还有一定的差距，工作中也还有许多不足，比如 人员纪律管理和生产上的工人相比还是比较懈怠；成品计 量质量还有待提高，复磅次数还时有发生；有关责任追究不 清；计量程序有待完善；执行力差；和其他部门缺乏沟通。在我今后的工作中，要不断克服缺点，取长补短，以 饱满的热情，积极务实的投入计量工作中。把计量班建 设成一个充满活力，有序，崭新，和谐的班组而努力奋斗。以上就是我的陈述报告，恳请各位领导同仁积极批评 指正。谢谢！兀正伟xx_1_9xx年度质检部岳松柏述职报告各位领导、同事大家

28、好, 时光荏苒，回想自己在xx年度的工作，现做以下个人述职。一、工作回顾：xx年质检部对内主要开展了如下工作：质检科述职报告1为完善和提升新员工能力和素质, 针对不同的员工分别进行了理论知识培训和实践的培训与 锻炼，在公司制度的培训和人生职业规划的引导上，让他 们的思想更加与公司的企业文化融为一体。2 通过定期和不定期的沟通谈话，让员工在心理素质 和能力等综合方面逐渐独立和完善。3. 根据每个人特长的不同安排不同的任务，必要时通 过我有意识地组织与安排，让员工相互合作，以保证团队 协作方面不断的提升。4. 根据对公司产品要求的不断提升，经多次修改，从 原材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完

29、善检验标 准和试验内容，完善公司产品在市场竞争的要求和自身存 在的不足。5按时完成公司领导交给的各项任务。并对3个月以 上产品做到了复检，确保合格产品出厂。对现场二次安装 的产品，都及时安排人员进行验收、试验；6.根据ccc工厂审核要求的变化，重新修订了 ccc质 量手册，并下发相关各部门。7为养成良好的节约习惯，我们在用纸方面采用二次 用纸和电子文档相结合；在用车方面，能有公交的地方且装备可以拎动时就近乘坐公交，为公司节约了一定的费用；xx年质检部对外主要开展了如下工作：1根据公司的要求，为加强车间员工自检互检的能力， 对各车间员工进行了质量检验知识的宣贯和测试，通过培 训员工能力有所加强，

30、产品质量也逐渐提升；2. 为完善质量管理，细化了质量管理制度，并对全体 员工进行培训和考核；3. 为加强质量管理和宣传，我们制作了板报，并张贴 于电气车间，也起到了一定的效果；4根据产品出现的质量问题，通过生产例会或专题会, 会同相关部门负责人，研究问题产生的原因，并制定整改 方案，在力所能及的基础上逐渐提升；5根据公司的发展，在部门工作流程上出现了一些问 题，经过与相关部门的沟通，参与并制定了相关必要的工 作流程，提高了公司部门间的办事效率，减少了扯皮现象;6根据质量奖惩制度和绩效考核制度，定期和不定期 对违反质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核 进行相关处罚。起到了一定的警示作用；

31、7建立出厂资料电子文档清单，随时提供供电设备厂 和电业局，以备不时之需；8按时完成了 cc c年度仪器检定的工作，及时完成了ccc年度的内审工作，顺利的通过了国家ccc年度外部审核 工作；9 .按时完成了 is09 001质量管理体系内审和外审工作, 顺利的通过了国家质量管理体系复评工作；10 按照公司的新要求，完善了环境、职业健康安全管 理体系，并顺利的通过了国家审核获得了证书，保证了公 司对市场的需求。二、工作体会：对下属的管理：首先根据公司的任务情况安排员工。主要是从进厂原 材料、过程控制和最终产品检验、现场产品验收试验、内 页整理、日常体系管理这几方面进行职责分工；其次，按照公司的管理

32、制度和部门制度的考核要求， 通过在思想上的疏导，让员工自觉遵守各项制度和要求。 如果发现有违反的情况，首先通过沟通了解情况、倾听他 们的想法，分析产生的原因，教育员工让他们知道制度的 重要性和违反制度的后果，必要时通过绩效考核进行处罚。再次，我会根据每个人特质的不同，找其谈话，让他 们在其自身的人生职业规划上和企业发展的道路上找到一 条适合自我的发展方向并制定自己的人生计划。给他们营 造良好的部门学习氛围，通过指导与监督，在日常工作和 学习中，让他们逐渐摒弃不良的作风，不断完善和强化自 身优良的作风和品格。还有就是通过我的言传身教，以身作则，给他们树立 榜样。自我学习与完善：通过不断的学习与实

33、践，首先让我的眼光从部门管理 的范畴扩大到以公司利益大局岀发的思维广度，让我认识到，一 切以公司利益出发，不能局限于部门主义，要有部门协作 意识，公司的发展才能又快又好。其次，让我学到了忧患 意识，要从细节出发，重在执行。再次，要注重自我的修 养，要不断的学习，敢于创新、不断的完善自我。通过理 论的学习，不断的在管理实践中发挥作用，为公司的发展 献计献策。三、不足、计划与展望：在管理上，还存在一些不足：1 公司产品的质量在某些方面还存在一些不足，还不 能完全满足现场验收的要求，个别产品质量不能通过现有 有效试验手段检测出来，在今后的工作中还需不断根据现 场电业局等要求不断完善标准，补充检测试验

34、设备和检测 方法；2.员工能力还存在严重不足，还不能完全独立检验所 有产品，需要在管理中不断的培训指导，必要时需招聘该 岗位与之相适应的人才；3质量管理工作中，质量奖惩制度的执行还有待强 化，惩罚不是目的，但是没有相应的奖惩，管理工作只会 停留在说教层面，公司制度将成为一纸空文；4. 根据公司的发展要求，还需要有不断创新的管理来 充实，需要我们不断的去学习、去实践，提升自己的综合 素质；5根据公司名牌发展战略和为适应新时期卓越绩效管 理模式和质量奖的要求，在质量管理上还有许多路要走， 需要在质量管理等方面逐渐提升管理水平和方法，需要不断地学习，加强 与部门间的合作。在新的一年里我相信，通过不断

35、的学习与创新，通过 团队协作的力量，强化质量管理意识，完善相关制度、注 重细节和不足、强化流程、执行力和沟通，加强日常管理、 及时整改和奖惩激励，在公司领导的教导下，公司质量管 理工作将会更加稳健、高效。质量监督部岳松柏xx年1月4日质检中心述职报告周战军根据公司通知要求，下面我将xx年质检科和我本人的学习、工作等方面情况向大家作个汇报。 首先我把近一段工作情况介绍给大家：我从八月份到单位上班，当时质检科及化验室还未筹 建，质检科在食品生产企业来说是一个非常关键部门，一 个食品企业的食品安全能否正常发展走向正规，质检科与 化验室的建设起到决定性的作用。当时的我压力很大，原 来虽然从事过食品安全

36、管理工作，但一个企业和一个企业 的具体事物不同，在管理和执行的各种标准也不同，为此 在前期阶段，我经常上网查阅资料，搜集国家标准，向同 事们了解公司产品的相关知识，在不断的摸索中寻求我们 公司的一套质量管理制度和检验方法。一、在产品质量保障方面。在过去的食品安全管理中 运用的管理模式是不让不合格的产品出厂，随着时代的发 展和食品管理理念的改进，食品安全由结果管理过度为过 程管理。为此我运用“22000”食品安全质量管理模式，进 行全程控制，制定出了原料验收标准、生产前期准备注意 事项、生产期间的相关事宜、生产过程中的食品安全、生 产过程中的关键控制点控制。我公司是一个新建立的公司, 为保障我公

37、司能达到生产条件符合要求，在基地建设方面 进行认真探索，为了保障车间的生产条件符合卫生要求， 对车间的消毒设施、人员如何防护、卫生管理提出合理的 要求，有不少建设性建议得到公司采纳。基本完成各种记录的编缉。二、在化验室筹建方面。检验工作是质量管理基础， 没有检验数据就没有产品质量控制。然而我公司刚起步， 我来公司时，没有检验员更别说检验室和检验设备。经过 多方努力寻觅检验人员；为保障检验项目完成，上网络查 阅资料，制定检验方法；到运城市购买检验设备。现检验 科能完成我公司产品标准中规定的全部检验项目。同时完 成了检验科易制毒化学品的审批。三、在做qs认证方面。qs认证是每一个食品企业必备 的条

38、件，只有取得qs证书，我们的产品才能上市场销售。 为了保障我公司顺利取的证书，我先自己做资料后，多次 去运城请专家审阅资料，于11月13日通过审核组审核，到 目前为至虽说没有取得证书，但我们的产品已经顺利的上 市销售。同时完成了条码的注册。四、在完成上述工作的同时，完成了检验科微生物的 检验工作、部分原料的验收工作和日常质检任务。虽然在工作中我非常的努力，但是还是存在不少问题, 主要存在以下几个方面：一、主要原材料、辅助原材料验收：抽查有时不能及 时化验，存有漏检，没得到有效控制。2包装验收：验收还不规范。3成品验收不规范，验收制度需完善主要是抽样方法不 规范1验收程序不规范2验收标准，质量处

39、罚制度不完善加强人员培训）。二、库房不合格品管理不到位，主要是处置不及时， 没能得到有效的控制。三、车间质量管理力度不强。由于在过去一段时间没 有更多的时间去管理车间产品质量，造成了车间有生产， 质检无人管的局面。四、自己的知识面狭窄。由于质检中心工作涉及的部 门多牵涉面大，在工作中感到自己知识匮乏。为了今后能够更好地开展工作，针对现在工作中存在 的问题、公司现状和部门的实际情况，我们质检部xx年工 作目标、计划措施如下：一、进一步配备质检人员，确保满足工作需要，结合 本部门工作需要,及时向提岀员工招聘需求，补充质检队伍, 确保满足工作需要。、加强质量检查、分析加强日常监督检查，确保质检员能及

40、时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合 格原材料投入使用和不合格成品转入下一道工序，预防质 量事故的发生，提高顾客满意度。同时加强质检人员培训。制定质检部员工年度培训计划，以制度、标准、基础知识、管理知识、技术操作培训 为主。三、产品的质量检验，完善质量管理文件，确保文件 及时准确地为质检部工作的展开提供指导进一步完善产成 品、原材料的验收程序，完善成品验收制度，处罚制度， 包装材料验收标准。四、加强对化验员工作情况的监督，每月对化验员的 检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象 的出现，检验准确率达到98%。五、不合格品得到及时准确地控制和处理，进一步理 顺不合格品处置渠道。对

41、出现的不合格信息及时准确地向 相关部门传递，确保不合格品能得到及时准确地处理，防 止不合格品非预期使用或销售。六、加强自身学习。从事这份职业以来，现在感觉到 压力越来越大，分析原因主要是自身知识面狭窄，只有不 断的学习才能适应现在的工作。以上是我们质检部下一步工作目标计划、及措施，不 当之处敬请大家批评指正，道路是坎坷的，前途是光明的, 我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的帮助下，会提 升到一个崭新的台阶，为沐风公司的前期创业而做出应有 的贡献。质检中心质检科述职报告项目质检员职责和述职报告质量检查员应对工程全过程进行质量检查，履行质量 检查、质量控制、质量把关、质量管理的工作职责，落实质量工作“一票否决制”；质量检查员应在每月末以书面形式交述职报告。加强项目质量检查员质检工具的配备.加强对质量风险的识别，增强对项目部的沟通，和监督检查，出现问题及时处理,并及时上报.对重点工程，加强检查，了解和跟踪工程质量情况。工程施工过程中严格执行质量验收规范及标准，对重 点部位、关键工序采取有效的预防措施，严格执行工程施 工过程的“三控制”质量管理，上道工序不合格不能进行 下道工序的施工，保证工程施工过程的质量。有针对性的开展治理质量通病要从加强管理和采用新技术、新材料入手，组织力量, 切实解决好质量通病，保证结构安全、耐久和使用