国税工作总结范文VIP

1、税工作总结范文国税工作总结范文一、主要工作今年，我局按照“抓强基础、抓实服务、抓优管 理、抓活队伍、抓牢安全”的思路，主动作为，推动 各项工作上台阶、出成绩。税收收入方面。全年累计完成全口径税收收入 6102万元，同比增加1297元，增长27%,完成市局计 划5300万元的115%。完成县本级公共财政收入1417 万元，同比增加511万元，增长,完成县级目标任务 937万元的,完成市级目标任务1121万元的。纳税服务方面。结合*实际，我们制定了纳税 服务规范实施方案，深入学习宣传，梳理对照修正, 做好流程对接，及时推进落地。落实便民办税春风行 动“八大抓”要求，着力抓好四个板块的服务。即建 设

2、一流办税阵地。升级了办税服务厅和延伸窗口的软 硬件设施，实现了窗口无缝对接所有审批事项和服务 事项；开展两次全面走访。分别在4月和8月开展了 全员全面走访纳税人行动，积极响应纳税人诉求；打 造三大服务品牌。开展向纳税人报告，推送了一户一 册，建立了纳税人学校；推行四项贴心服务。坚持做 好限时服务、预约服务、提醒服务和上门服务工作。税收管理方面。前10个月，我局征管质量综合指 数有7个月排名全市第一；税务登记信息完整率、财 务报表釆集率等5个风控指标高位运行，高于上级要 求指标值；风险任务应对有力，补税罚款36万元；任 务制发率、任务应对率、查补税款占税收收入比率等 5项指标位居全市第一。强化执

3、法监控、考核，严格 执行营改增、小微企业税收优惠等政策。开展纳税评 估入库税收49万元；强化所得税基础工作，汇算清缴 入库同比增长,所得税累计收入已突破1300万元； 稽查查补税款占比达到上级要求。队伍建设方面。扎实开展群教活动。认真做好了 各项规定动作，创造性开展了 “五大实践行动”的自 选动作，作风建设找准了问题，落实了整改，建章立 制工作正在进行中。这些工作的扎实开展，进一步强 化了班子的群众观念，强化了群众的组织观念，培育 了清风正气。有效推进绩效管理。成立了绩效管理机 构，及时分解任务，明确责任，形成了围绕绩效指标 开展工作，积极争创先进单位的格局。着力激发干部 热情。开展了 “金税

4、杯”职工运动会、“践行三严三 实，做最美国税人”演讲比赛和工会活动、兴趣小组 活动，尽力解决部分职工困难。提拔了一批想干事、 能干事的青年职工。抓好络学习、党员“e家”、会 计从业资格达标等能力素质教育活动。加强党风廉政 建设，落实“两个责任”，开展一线执法人员民主评 议满意度达100%o目前干部队伍安全稳定。二、主要亮点税收收入超常增长。提前77天完成市局目标任务 5300万元，提前100天完成县级公共财政收入目标937 万元，收入规模达到历史新高。实现了三个突破，即: 收入总量突破6000万元，县本级收入和企业所得税收 入均首次突破1000万元。纳税服务更接地气。在服务软件上，大走访活动

5、着重解难题，服务品牌建设注重纳税人有收获，税企 qq群等通讯平台注重征纳互动。深入推进和落实纳 税服务规范，让纳税人及时获得一揽子好处。在服 务硬件上，完善城区办税厅、基层分局办税厅的标识、 标牌，增添服务设施设备，增加自助办税终端。管理指标名列前茅。5个风控指标长期高位运行,5个指标位居全市系统第一。稽查查补税款占比达到上级要求。企业所得税基础进一步强化，收入增长快。干部队伍安全稳定。深入扎实开展群教活动，全局工作运行顺畅，氛围和谐，风清气正。民主评议一 线执法人员满意度达100%,无投诉举报现象，全局职 工安全稳定。三、存在问题税收收入增长乏力。全县经济总量小，上游企业 多，附加值高的创税

6、企业少，税源基础十分薄弱。今 年的税收增收，主要是依靠改革性和政策性调整因素 带来，原有的传统企业基本无增长，新的工业经济增 长点尚未出现。干部工作动能不足。一是老同志占比大，体力精 力下降，能力知识更新慢，普遍有船到码头车到站的 想法。二是职务晋升的“天花板”现象突出，职工的 工作动力难以持续发挥。三是年轻人“扎根难”。我 局近年来新进的一批大学生都很优秀，但他们基本是 外地人，普遍都有回到家乡工作，到大地方工作的想 法，加之*县县小人少，优秀而单身的年轻人不多， 到龄成家相对较难。同时，现在上级为他们提供培训、 考调的平台很多，他们的出路很宽，不少人将来都可 能离开*,这对他们是好事，但对

7、*国税而言，人才 持续培养和留住将面临考验。资产维护缺乏保障。震后这几年，*余震不断， 加之雨季多、温差大，新修办公楼在余震、气候等的 侵蚀下，存在屋面线条脱落、屋顶渗水严重、室内墙 面裂口等较为严重的问题。前期，我们已想方设法进 行了较大范围的维修，随着外力的持续影响，这种状 况还将继续下去。办公楼后期保养及一般性维修很难 上项目，也没有专项资金，必然挤占公用经费，势必 影响全局正常工作运转。四、下步打算下一步，我们将提早谋划明年的工作，并将继续 朝着"建一流队伍，创一流业绩”的方向，着重抓好 五个方面。抓好收入。前期收入形势较好。我们将继续坚持 组织收入原则，做大收入总量，提高收

8、入质量；继续 当好地方党委政府的经济参谋，共同抓好重点税源培 植，促进收入数量和质量的双丰收。落实规范。重点抓好县级税务机关纳税服务规 范的全面施行。进一步强化宣传辅导，梳理业务流 程，搞好与“两化”的对接，完善工作制度，加强跟 踪监督，不断总结反馈，确保规范施行落实到位。同 时，继续落实好便民办税春风行动“八大抓”措施， 推进县局自身服务品牌建设。强化管理。继续夯实征管基础，提升征管指标质 量；建好风险管理团队，突出风险管理应对质效，及 时化解涉税风险，增强税收风险防控能力；加大依法 治税力度，强化税收执法监控，严格追究过错责任， 确保执法质量和效率不断提升。强化行政后勤等各方 面的规范保障

9、能力，使之为税收业务工作的顺利开展 提供坚实的保障。做优队伍。一是建制度。扎实抓好群教活动整改 建制工作，梳理并完善各领域、各部门、各节点的机 制制度；二是通思想。重点针对津补贴规范后职工可 能出现的思想变化，及时做好沟通引导，提高思想认 识，化解不良倾向；三是提能力。抓好四中全会的学 习和各类教育培训，针对老、中、青不同层次，分门 别类提升专业能力和综合素养，尤其要抓好职工校、 党员“e家”、会计达标等学习；四是增活力。用好 用活人力资源，继续抓好工会活动、兴趣小组、业务 竞赛、创先争优等活动，不断激发干部职工正能量和 工作热情，增强团队凝聚力。加大年轻干部培养力度, 在充分调研、考察的基础上，结合实际，按干部任用 条例，大胆提拔使用德才兼备的年轻人；五是保安全。 落实“两个责任”，持续抓好党风廉政、作风纪律和 安全管理，确保人员安全，工作安全。抓实绩效。强化绩效管理的机构人力配置，加大