文员工作总结合理化建议（精选4篇）_合理化建议工作总结

1、文员工作总结合理化建议（精选4篇）_合理化建议工作总结 文员工作总结合理化建议（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“合理化建议工作总结”。 第1篇：员工合理化建议书 企业在生产过程中肯定会对生产进行肯定的管理，其实，成本也是须要管理的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎样才能合理的进行成本的节约呢？宏智瑞达企业管理有限公司为大家供应生产管理合理化建议，如何节约成本。 目标成本法 这个方法主要是从客户情愿支配的价格角度动身的，依据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。这样很轻松的就避开了一些想法，例如：我造出来他们就会买。

2、这样虽然听起来很有逻辑性，但是实行起来有肯定的难度。 其次个方法就是作业成本法，它又被称为是“abc成本法”。 首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。 其次是依据须要定制员工，这个听起来很简洁，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将干脆人力成本与价值联系起来。这样就可以很好的限制人力成本。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注详细活动以及他们所对应的成本。 还有一点也是属于作业成本法当中的，就是

3、消退非生产性作业。可以帮助企业运用比以往更有创建性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞。而且，这些节约都不是一次性的。假如管理者可以做到位并且保持警醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消退，会一去不复返。 上面关于对生产成本节约所提的生产管理合理化建议，只是管理阅历中的沧海一粟，假如有须要的话，宏智瑞达还会为您供应更加符合企业本身的合理化建议。 第2篇：员工合理化建议制度 员工合理化建议制度 1.目的 1.1.规范提案管理制度，增加员工的主子翁意识，进一步调动员工的主动性与创建性。 1.2.有效挖掘资源潜力，增加企业竞争实力。 2.提案内容： 2.1.对生产、产品质量、技术

4、、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 2.3.对财务、物控、储运、选购等方面的合理化改善提案。 2.4.其它有利于公司发展的提案。 3.提案及改善程序 3.1.提案改善委员会对提案进行分析，依据提案的价值与可行性确定处理方案。 3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。 3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 3.1.3.对有实施、改善价值、但短暂不具备相关条件，或有肯定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

5、3.2.由提案改善小组依据提案实施效果，按规定确定嘉奖形式。 4.提案改善小组 4.1.组长：* 4.2.组员：* * * * * * * * * * * 5.提案嘉奖分类 5.1.激励奖通报表扬，嘉奖现金20元。 5.2.三等奖通报嘉奖，嘉奖现金50元人民币。 5.3.二等奖发给荣誉证书，嘉奖现金100元人民币。 5.4.一等奖发给荣誉证书，嘉奖现金300元人民币。 5.5.贡献奖特殊嘉奖，发给荣誉证书，嘉奖现金1000至3000万元。 5.6.特殊贡献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。 6.提案嘉奖细则 6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以激励奖： 6.

6、1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有肯定参考作用或价值的。 6.1.2.具肯定的创建性，虽短暂未被接受，但有对今后工作有肯定启发性的提案。 6.1.3.以主动、负责的看法指出公司其它方面存在的问题或不足的。 6.1.4.其它应适当予以激励的提案。 6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖： 6.2.1.合理化提案对工作有肯定主动推动作用的。 6.2.2.以主动、负责的看法指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。 6.2.3.其它经营管理方面具有较大参考与好用价值的提案。 6.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖： 6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被

7、接受后，取到良好效应的。 6.3.2.生产、品质、技术、业务、选购方面被接受后具有肯定效果的提案。 6.3.3.以主动、负责的看法指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。 6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到主动作用的。 6.3.5.制止不合理建设项目，为公司削减干脆损失在1000元以上、3000元以下的提案。 6.3.6.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。 6.4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖： 6.4.1.经营管理方面的提案被接受后，对全面公司管理起到主动的推动与指导作用的。 6.4.2.生产、品质、技术、等方面

8、的提案被接受后，对保证生产平安或促进产品质量提高等方面有明显改善的。 6.4.3.提出的合理化提案被接受后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。 6.4.4.合理化提案可削减资源奢侈，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。 6.4.5.检举、揭发严峻违纪行为，使公司避开、削减重大损失或不良影响的。 6.4.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。 6.5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖： 6.5.1.合理化提案被接受后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。 6.5.2.合理化提案被接受后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。 6.5.

9、3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。 6.6.特殊贡献奖(予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇) 6.6.1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。 6.6.2.合理化提案具有很高的独创、创建性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。 7.嘉奖的实施 7.1.对激励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政财务部经理。 7.2.对 一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。 7.3.对贡献奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。 7.4.对特殊贡献奖的认定权限属公司股东大会，奖金的发放的审批权限为全体股

10、东。 第3篇：企业员工合理化建议 关于公司开展合理化建议活动的通知 各部门、车间： 为了充分发挥员工参加公司管理的主动性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经探讨确定在公司范围内开展征集合理化建议活动。 活动支配如下： 一、成立合理化建议领导小组。 组长： 副组长： 成员： 二、合理化建议内容： 1、技术研发 2、生产管理 3、车间生产 4、产品营销 5、售后服务 6、后勤服务 7、园区建设 8、企业文化建设 9、其他 三、嘉奖标准： 我们将对提出的合理化建议进行汇总并经领导小组评审评出一等奖1名，奖金2000元；二等奖2名，奖金1500元；三等奖3名， 奖金100

11、0元。 四、活动日期：2022年3月20日2022年4月1日 五、本活动由办公室负责说明。 附件：公司发展合理化建议表 x公司综合办公室2022年3月 20日 附件： 公司合理化建议表 姓名：单位(部门)：联系电话： 可另附纸张。 第4篇：员工合理化建议书 员工合理化建议书 一、本表第1页由提案人根据表格要求进行填写； 1、提案名称：例如“关于改善xxxxxx的合理化建议” 2、提案缘由：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议； 3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容详细，有可操作性，表格填不下可另附纸； 4、效果预料：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管

12、理及企业文化等方面将达到什么效果。 二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下： 1、管理部为合理化建议征集部门，收到员工提交的建议书后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与建议相关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估看法后提交总经理主持的审议会议集体探讨，确定接受与否，提出实施方案。 2、对于公司确定接受的合理化建议，由公司进行探讨评比，依据其实施效果赐予适当的嘉奖。 合理化建议 公司员工合理化建议汇编1 合理化建议名称：加强内部培训，提高尤其是一线操作工。 建议人（集体）：刘庆权（生产部）合理化建议内容：我们公司员工一线员工部分存在着文化程度不高，无技术能. 合理

13、化建议 合理化建议范文 篇1：合理化建议范文一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以科学发展观为指导，坚持平安第一，预防为主，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决. 合理化建议 合理化建议第一节缩短工期的合理化建议 1.工程进度安排保证制度管理的原则为保证工程总体进度安排的顺当完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设. 合理化建议 加强送班车辆的管理1、强化开展员工责随意识、平安意识教化，培育员工的高度的责任感和自主平安意识，落实任何工作前必需首先要开展危害识别、落实风险防范措施，提高全体员工的. 合理化建议 专业技术工作总结我2006年7月毕业于山西煤炭职业技术学院，所学专业为机电一体化， 2006年8月至今工作于机掘