绩效管理方案

1、浙江金华康恩贝生物制药管理制度制度名称员工绩效评估管理规定签发制定部门审核编号HR-发布日期页数共3页1、工作目标：绩效评估的目的在于员工开展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行 考评定级，把绩效评估工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要鼓励手 段。2、工作职责：2- 1人事行政部负责绩效评估的资料、表格准备，评估结果的汇总分析平衡，评估 工作的小结，年终奖金的计算发放，评估资料的保管。2- 2各职能部门负责员工绩效评估工作的具体实施，逐级考核评估，反应面谈。2- 3公司领导听取各部门绩效评估工作汇报，审核评估结果。3、工作原那么：3- 1考评人代表公司对受评人在特定期间内工作表现的公

2、正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不 应作为考评依据。3- 2绩效评估的主要依据为员工的年度工作管理目标和职务说明书。3- 3对员工的绩效评估按能级管理原那么一级评估一级，评估结果须经上一级主管审 核认定和员工本人签署意见。3- 4员工绩效评估分“出色、“优良、“达标、“缺乏、“较差五个等级。评为 “出色的一般不超过5%;评为“优良的一般不超过20%。3- 5 在本考评年度内对受过纪律处分的员工，由部门根据情节决定降低1至 2个等级。3-6 评为“缺乏的将发出限期整改通知，评为“较差的将提前解除劳动合同3-7 反应面谈是绩效总结评估的重要环

3、节，各级管理人员必须按培训要求认真准 备，逐个面谈。4、工作程序：4- 1、制定工作目标4- 1-1、在年底，公司应制定出下一年度的销售、利润和各项管理作目标，然后分解 到部门和个人。4- 1-2、制定工作目标要明确工作领域中的关键工程；必须尊重和听取下级意见；应 遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原那么。4- 1-3、部门和个人的目标应明确工作工程和目标值； 实施对策措施； 实施起止时间； 实施人、协作人和检查人见附表 1。4- 2、评估程序员工、主管填写绩效评估表见附表 2上一级主管认定人事行政部汇总 公司领导审核批准 部门反应面谈发放年终评估奖金5、奖励方法：5- 1 员工绩效总结

4、评估的结果与 年度工资调整、职务等级升降挂钩。5- 2 年终奖金来源为原方案年终奖加员工工资的留存局部。5- 3 奖金考核与公司指标挂钩为40%，一般销售 10%；利润 15%；管理目标15%。5- 4 奖金考核与部门达标挂钩为 60%，根据公司领导对部门绩效的考核结果，分别 给予 0.8、0.9、1.0、1.1、1.2 的系数。5- 5 根据年终员工绩效总结评估结果、加盟公司的效劳月份和病事假的考勤记录计发，下不保底，最高不超过平均水平的 150%。5-6 本绩效奖金发放范围不包括在有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有 关人员。5-7 在绩效考评的根底上，评选公司年度优秀员工，由部门推

5、荐，公司审核批准， 在公司范围内予以宣传和表彰。6、附件：6- 1 年度工作管理目标书6- 2 员工年度绩效总结评估表6- 3 部门年度绩效评估表Word常用快捷键查找文字、格式和特殊项Ctrl+G使字符变为粗体Ctrl+B为字符添加下划线Ctrl+U删除段落格式Ctrl+Q复制所选文本或对象 Ctrl+C 剪切所选文本或对象 Ctrl+X 粘贴文本或对象 Ctrl+V撤消上一操作Ctrl+Z重复上一操作Ctrl+Y单倍行距 Ctrl+1双倍行距 Ctrl+21.5倍行距Ctrl+5在段前添加一行间距Ctrl+0段落居中 Ctrl+E分散对齐 Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进Ctrl+

6、Shift+M创立悬挂缩进Ctrl+T减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q创立与当前或最近使用过的文档类 型相同的新文档Ctrl+N翻开文档 Ctrl+O撤消拆分文档窗口Alt+Shift+C保存文档 Ctrl+SExcel常用快捷键移动到工作薄中的下一张工作表CTRL+Page dow n移动到工作薄中的上一张工作表或选中其它工作表 ctrl+page up 选中当前工作表和下一张工作表shift+ctrl+page dow n取消选中多张工作表 ctrl+page dow n选中当前工作表和上一张工作表ctrk+shift+page up移动到行首或窗口左上角的单元格home移动到文件首ctrL+home移动到文件尾ctrL+e nd向右移动一屏Alt+page dow n向左移动一屏Alt+page up切换到被拆分的工作表中的下一个 窗格F6显示"定位对话框 F5显示&quo