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文档简介

1、第二十五章生产方案管理制度第一节总那么第一条生产方案是保证完成企业生产任务的具体执行方案，是 企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司 合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。第二节分工与授权第二条一生产方案的编制必须保证公司销售合同、新产品试 制任务的完成。二制定先进合理的“期量标准，严格按生产周期组织生产，充 分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。三生产方案的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证， 技术研发部及物资保障部必须严格按照生产方案提供技术支持和组 织物资采购。四各车间作业方案要经过综合平衡、合理安排，充分发挥各 生产车间的加工能力。第三节实施与

2、执行一生产方案编制的依据第三条编制生产方案必须掌握可靠的依据并正确运用，以提高 生产方案的编制质量。具体提供资料：产品订货合同和技术协议、新 产品试制方案、设备大修方案、关键材料配套情况、产品工时定额。第四条 “期量标准也是编制生产方案的重要依据。“期量标准应根据公司生产体制和工艺调整因素及时进行修订。二生产方案工作的任务第五条 根据公司年、月生产方案指标，把公司月份任务按日历进 度方案要求，具体地、合理地分配到车间，使之相互配合、衔接，保证 全面落实，按期、按质、按量全面均衡地完成。第六条 根据已确定的任务量进行劳动力和设备能力、作业面积 的平衡，充分发挥生产能力，缩短生产周期，压缩生产资金

3、占用，提 高生产活动的经济效益。第七条 按生产方案量规模控制半成品库存，减少在制品和外协 的资金占用。三生产方案的程序第八条 每月十日前下达下月生产方案，并将生产方案下发至销 售部、物资保障部、技术研发部、质量检验部、生产车间并上报有关 领导，以便各部门了解合同投产安排。第九条 根据合同资源对急于交付未列入方案的工程工程，制定 临时生产方案，合理调节车间进度，确保合同要求。第十条每周早会，生产方案部将一周生产方案及合同进度情况作以总结，并提出需调度及协调问题，使各部门了解生产动态。第四节监督与检查第十一条生产方案人员要及时同设计、工艺及供给销售等部门 进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种矛盾，满足用户要求。第十二条 接受主管领导的监督检查，按需要调整进度方案，满足市场需要。屮¥ A 口声竺字詐第十三条方案变更或调整要履行有关手纽相夫人

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