精装主管岗位职责（精选5篇）_工程主管岗位职责

1、精装主管岗位职责（精选5篇）_工程主管岗位职责 精装主管岗位职责（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工程主管岗位职责”。 第1篇：精装工程师岗位职责 精装工程师岗位职责 1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。 2、参加招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；协作或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察； 3、参与现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场协作工作，完成现场装饰工程施工日志的精确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工

2、作进行日常检查； 4、依据公司批准的施工总进度安排, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度安排的完成； 5、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参与装饰工程检查验收, 参与装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场平安文明施工负责； 6、严格监督限制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐藏工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本限制目标的实现； 7、对装饰专业设计阶段提出设计建议并协作协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、

3、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参与装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续； 8、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。 第2篇：精装工程师岗位职责上交 精装工程师岗位职责 1.仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，在工程部领导下，装修工程师主要负责项目精装修工程施工现场技术管理工作。 2.全面熟识装修图纸，负责精装修图纸的审查，并与设计单位沟通图纸中技术问题，组织各部门、施工单位有关人员参与图纸会审。 3.参加招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；协作或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方

4、的考察。 4.参与现场装修工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场协作工作，完成现场装修工程施工日志的精确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录。 5.依据公司批准的施工总进度安排, 审查装修工程施工组织设计, 负责编制装修工程项目的现场施工进度, 确保装修工程项目进度安排的完成。 6.依据合同的约定、规程、规范和设计图纸的要求, 严格监督装修工程项目施工质量, 参与装修工程检查验收, 参与装修工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装修工程质量负责, 对现场平安文明施工负责。 7.严格监督限制装修工程项目施工成本，对装修工程的隐藏工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装修工

5、程项目成本限制目标的实现。 8.对装修专业设计阶段提出设计建议并协作协调解决装修工程项目中的设计、施工问题以及现场的装修工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参与装修专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续。 9.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装修资料合理归档和移交。 10.完成上级领导交办的其他工作，并帮助协作部门工作人员进行相关事务性工作。 二零一六年四月 第3篇：主管岗位职责 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教化市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 a：打算工作 b：过程及结果 c：当天具体记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬

6、 a：内容与设计 b：摆放位置 c：数量 （4）充分利用网络资源 a：分校概览（每学期上交一次） b：分校动态（随时上交） c：分校新闻（随时上交） d：师教风采（随时上交） e：招生专栏（每周上交） f：成果荣誉（随时上交） g：优秀作品展（每周上交） h：学生家长感言（随时上交） （5）活动 a：公开课（每周至少实行一次）b：讲座（每学期至少实行六次）c：大型活动（每学年至少实行四次） （6）设询问台 a：周六日在室外摆放询问台询问 b：周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 a：刚好向新闻部提交相关资料 b：刚好有效发放 （8）有效进行面对面和电话询问 2、充分利用电话

7、资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生安排表 （1）合理设置班级 a：家长的报名规律 b：合作方教室运用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） c：优秀授课老师的时间状况 d：与合作方合作办学时间状况 e：有针对性设班 f：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍 a：资格（职称、教龄、所获得的成果等） b：教学风格 c：学生取得的成果 （3）路途图、具体地址，乘车路途、询问电话 （4）煽动性的语言 注：招生安排表每年至少制作四次，每周依据变动状况刚好修改 5、运用新班本和进度本 a：新班本每天更新一次，

8、进度本每周更新一次 b：放在桌面上随时运用 十二、班级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）运用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生） （4）学员跟踪服务本（问明学生未上课缘由表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）仔细填写班级讲课进度表 2、设置并有效利用课次进度本 （1）精确反映班级上课次数，刚好体现升班信息 （2）精确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据 3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理） 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （

9、1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知 2、登记备案 （1）登记考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、刚好宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何做好后勤工作） 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） a：教室b：楼道c：操场d：卫生间 2、教学设备及用具的打算 （1）要提前进行检修 （2）保证数量 3、运用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通 五、学生平安教化管理 1、要求老师重视学生的平安教化，并对老师的工作常常督促、检查。 2、对学生平安负责，每学期定期检

10、查学校的设施和设备，发觉问题刚好处理。 六、收集并刚好反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和看法并告知分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理 4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务 1、监督老师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督老师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督老师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示学生保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、监督老师帮助校方做好学生

11、平安教化工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致老师的一封信） 5、请老师多关注插班生及试听生 6、仔细划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与老师刚好保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系） a：第一次课前告知老师班级状况及乘车路途，激励老师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避开退费现象 b：告知老师如有复印的资料应提前一周交分校主管 c：告知老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的老师应刚好更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和老师 2、重视与传达室人

12、员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应刚好做出反馈 5、对教室运用数量的增减刚好告知合作方领导 6、主管（预备主管）的调整刚好告知合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应刚好向合作方领导申请 8、对合作方的新动向刚好做出反应 十、对员工的培育与管理 1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。 3、严格管理员工的出勤 4、刚好传达学校的会议精神 5、言传身教来影响员工，培育员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝合力的团队。 第4篇：主管岗位职责 分校主管岗位职责 一、招

13、生 1、市场宣扬 （1）了解教化市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 a：打算工作 b：过程及结果 c：当天具体记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 a：内容与设计 b：摆放位置 c：数量 （4）充分利用网络资源 a：分校概览（每学期上交一次） b：分校动态（随时上交） c：分校新闻（随时上交） d：师教风采（随时上交） e：招生专栏（每周上交） f：成果荣誉（随时上交） g：优秀作品展（每周上交） h：学生家长感言（随时上交） （5）活动 a：公开课（每周至少实行一次）b：讲座（每学期至少实行六次）c：大型活动（每学年至少实行四次） （6）设询问台 a：周六日在室外摆放询问台询问 b

14、：周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 a：刚好向新闻部提交相关资料 b：刚好有效发放 （8）有效进行面对面和电话询问 2、充分利用电话资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生安排表 （1）合理设置班级 a：家长的报名规律 b：合作方教室运用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） c：优秀授课老师的时间状况 d：与合作方合作办学时间状况 e：有针对性设班 f：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍 a：资格（职称、教龄、所获得的成果等） b：教学风格 c：学生取得的成果 （3）路途图、

15、具体地址，乘车路途、询问电话 （4）煽动性的语言 1 分校主管岗位职责 注：招生安排表每年至少制作四次，每周依据变动状况刚好修改 5、运用新班本和进度本 a：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次 b：放在桌面上随时运用 二、班级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）运用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生） （4）学员跟踪服务本（问明学生未上课缘由表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）仔细填写班级讲课进度表 2、设置并有效利用课次进度本 （1）精确反映班级上课次数，刚好体现升班信息 （2）精确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制

16、作老师工资报表最有效的参考依据 3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理） 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知 2、登记备案 （1）登记考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、刚好宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何做好后勤工作） 2 分校主管岗位职责 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） a：教室b：楼道c：操场d：卫生间 2、教学设备及用具的打算 （1）要提前

17、进行检修 （2）保证数量 3、运用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通 五、学生平安教化管理 1、要求老师重视学生的平安教化，并对老师的工作常常督促、检查。 2、对学生平安负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发觉问题刚好处理。 六、收集并刚好反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和看法并告知分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理 4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务 1、监督老师填写老师签到

18、表（提前非常钟到教室） 2、监督老师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督老师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示学生保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、监督老师帮助校方做好学生平安教化工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致老师的一封信） 5、请老师多关注插班生及试听生 3 分校主管岗位职责 6、仔细划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与老师刚好保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系） a：第一次课前告知老师班级状况及乘车路途，激励老师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避开退费现象 b：告知老师如有复印的资

19、料应提前一周交分校主管 c：告知老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的老师应刚好更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和老师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应刚好做出反馈 5、对教室运用数量的增减刚好告知合作方领导 6、主管（预备主管）的调整刚好告知合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应刚好向合作方领导申请 8、对合作方的新动向刚好做出反应 十、对员工的培育与管理 1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。 2、进行合理分工，责任明确

20、，各司其职。 3、严格管理员工的出勤 4、刚好传达学校的会议精神 5、言传身教来影响员工，培育员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝合力的团队。 4 第5篇：主管岗位职责 我爱宝宝百货有限公司 岗位职责 门店主管管理职责 直属上司：门店店长 岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，帮助店进步行门店事务的管理。 详细职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。详细如下： 一、人员管理 1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。 2、主持部门早晚例会，进行工作总结和支配，并且严格执行每日考勤核算。 3、督促确保员工的仪容大方、工

21、装整齐统一。 4、刚好培训、指导员工，以身作则，教育新老员工，做好员工的思想工作及问题事务处理（包括员工之间的冲突）。 5、仔细领悟公司制度、政策，正确传达，主动调动员工主动性。 6、依据每日评估，仔细公正的综合评比优秀员工。 7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。 8、新人入职刚好支配师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。 9、部门人员离职，必需进行恳谈，清晰了解其离职缘由。做好相关工作交接的支配。 10、奖罚公允，一视同仁，杜绝拉帮结派。 二、商品管理 1、驾驭公司产品的基本概念、产品学问，熟识导购工作流程。能标准操作销售服务流程。 2、维护部门商品平安，杜绝失货，并且做好店堂无形

22、资产的维护和运用，如商标、电脑程序等。 3、仔细分析商品的进、销、存，合理订货，合理限制库存。 4、合理陈设商品，遵循商品陈设标准。做到整齐、美观、足够、保持簇新感。 5、各货架商品配备相应的价格标签、特价pop牌，实时传递商品信息。 6、驾驭畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。 7、刚好跟踪缺货商品，根据公司要求准时提交缺货报表。 8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品平安。 9、教育员工疼惜商品，搬货及清洁时爱护包装。质量问题及包装残旧商品刚好下架，申请处理。 10、 悉心传授员工商品学问、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。 我爱宝宝百货有限公司 岗位职责 三、销售管理 1、带领员工主动销售，主动为孕妇供应整套商品介绍服务。 2、驾驭每期促销活动内容，督促员工主动促销。活动结束刚好总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客看法反馈给公司相关部门。 3、督促收银员工作的周密和平安。 4、刚好反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（根据公司要求提交市调表） 5、依据店长工作安排，做好每月、周、日工作安排及总结。 6、每周刚好主动