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文档简介
1、安全生产会议管理制度1范围本制度规定了气化厂安全生产会议管理的制度。本制度适用于气化厂安全生产会议的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的 修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。gb/t 1.12000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则gb/t 154982003企业标准体系管理标准与工作标准体系3职责安环部负责制定本标准。各相关部室、车间执行本标准。4管理的内容与要求4.1安全办公会议内
2、容以安全生产为主,具体包括以下几方面:4.1.1总结企业的安全生产情况,研究分析当月生产经营活动存在的安全问题和安全隐患,提出解决 的措施方法,并落实到相关责任单位和责任人。布置下一步安全生产工作。4.1.2学习国家有关安全生产的法律、法规、标准、安全规章制度、安全操作规程、事故案例等,传 达上级有关安全生产的通知、文件精神。4.1.3组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。研究部署“双基”建设工 作。4.1.4研究落实安全生产检查,有明确目的和具体计划(安全月、年检、季检、月检、专检计划的布 置、落实)。4.1.5汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。总
3、结和推广安全生产先进经验。 4.1.6审查、批准新建、改建、大修的安全设计、计划以及工程安全验收和运行工作的安全监控。4.1.7研究企业职业安全健康工作,制定防止职业病和职业卫生的安全措施,督促有关部门做好职业 安全卫生工作。4.1.8研究有关安全生产教育,在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时,要有计划的组织进行职 业安全生产教育培训。4.1.9审核事故调查分析报告,明确责任,确定责任人。4.1.10审核企业安全生产责任目标的内容。4.1.11审批企业安全生产奖惩制度的落实方案。4.2工作程序4.2.1厂安委会至少每季度召开一次会议,由厂安委会办公室负责通知、记录。4.2.2安全工作紧急会议
4、视情况由厂领导决定召开,会议通知单位负责记录。4.2.3厂级安全办公会议每月召开一次,安全办公会议由安全厂长负责召集。4. 2. 3. 1各部门、车间领导一把手参加厂级安全办公会议。4. 2. 3. 2综合办公室做好厂级安全办公会议的记录。4. 2. 3. 3参加会议人员,要将会议精神及时向本单位人员传达,并要认真贯彻执行。4.2.4部门安全办公会议要求每月至少一次,由部门主管负责召开,时间不限,地点由召集人决定。 并在部门安全会议记录中进行记录。4. 2. 4. 1每次部门安全办公会议,部门管理人员必须参加,有事提前请假,会后由部门主管负责或委 托他人及时传达到本人。4. 2.5安环部每月至
5、少组织召开两次安全例会,总结近期安全工作和布置下步安全工作,交流各车间 安全工作经验,传达上级下达的安全生产方面的文件和通报各车间事故,学习安全事故案例等。4. 2. 5. 1安坏部把全年的例会情况,会议记录存档。4. 2. 6车间安全办公会议由车间主任负责召开,每月不少于两次,时间不限,地点由召集人决定。并形成会议纪要。4. 2.7班前、班后会由班长或车间主任(部门主管)负责召开,地点由各车i'可、部门自定。在专用记 录本上记录。4. 2.8专业性安全办公会议由各专业主管单位或职能部室领导负责,根据需要召集有关人员召开,由 召集人负责记录。4. 3会议要求4.3.1会议召集单位在开会
6、之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出, 重要会议会后要下发会议纪要。4.3.2通知参加会议人员时,要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。4.3.3被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会z 前和召集人说明情况,并得到允许。4.3.4会议上决定的情况各单位和责任人,必须不折不扣的认真执行,及吋完成。特殊情况及吋反馈。4.3.5对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员,会议召集单位有权对其进行经济处罚。安全生产事故隐患排查、整改管理标准1范围本制度规定了气化厂安全生产事故隐患排查、整改的管理的制度。本制度适用
7、于气化厂全体员工。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,英随后所有的 修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。gb/t 1.12000标准化工作导则 第一部分 标准结构与编写规则gb/t 154982003企业标准体系管理标准与工作标准体系3职责安环部负责制定和组织执行本标准。各单位负责落实执行本标准。4管理的内容与要求4. 1总则4.1.1安全生产事故隐患(简称事故隐患)指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章
8、、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或考因其 他因素在生产经营活动屮,存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,分 为一般事故隐患和重大事故隐患。4.1.2重大事故隐患指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产、停业,并经过一段时间整改治理方能排除的隐患, 或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。4.1.3 一般事故隐患指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患或虽局部停产,但不影响整个生产装置运行, 停产后能够短时间整改的隐患。4.1.4对于一般事故隐患,由生产经营单位主要负责人组织立即进行整改。4.1.5对于重大事故隐患,由生产经营单位主要负
9、责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案包括一下内容:g治理的目标和任务b)采取的方法和措施c)物资的落实d)负责治理的机构和人员治理的时限和要求f)安全措施和应急预案4.1.6生产经营单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。4.1.7生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理制度。4.1.8任何单位和个人发现事故隐患,均有权向车间或主管部门报告。4.2安环部管理职责4. 2. 1对各单位的隐患排查治理工作实施综合的监督管理°4.2.2对重大事故隐患进行督办。4.2.3重大事故隐患治理结束后,组织有关人员对重大事故隐患的治理情况进行评估。4. 2. 4建立一
10、般事故隐患和重大事故隐患排查和治理台帐°4.2.5对各单位事故隐患的排查治理工作进行检查、奖励和考核。4.3车间管理职责4. 3. 1车间主任对本单位的事故隐患排查治理工作全面负责。4.3.2各车间是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。4.3.3各车间应当依照法律、法规、规章、标准、规程的要求从事生产活动。4. 3. 4各车间应当建立从车间主任到每个员工的隐患排查治理责任制。4.3.5各车间应当按照本管理标准的要求,定期组织车间领导、安全管理人员、技术人员排查本单位的 事故隐患。对排查出的事故隐患,按照事故隐患的等级进行登记,确定相关责任人、完成吋间,确保隐患 的按期治理。4.3.6
11、各车间将生产经营的场所、设备,发包、出租或提供给其他单位使用的,应当与承包、承租单位 或使用单位签订安全生产管理协议,明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。车间对承包、承 租单位或使用单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。4.3.7各车间应当建立事故隐患报告和奖励、考核制度,发动员工积极参与事故隐患的排查,对发现和 排除事故隐患有功的人员,给予物质奖励和表彰。4.3.8各车间在事故隐患治理过程中,应当采取相应的安全防范措施,防止事故的发生。4.3.9各车间在事故隐患排除前和排除过程屮,无法保证安全的,应从危险区域撤出作业人员,并疏散 可能危及的其他人员,设置警戒标志,对暂
12、时难以停产或停止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应 当加强维护和保养,防止事故发生。4.3.10各车间应加强对自然灾害的预防,对因自然灾害可能导致事故发生的隐患,要按要求排查治理, 采取预防措施,制定应急预案。4.3.11建立本单位一般事故隐患和重大事故隐患排查和治理台帐。(以“查隐患,消缺陷”台帐替代, 一般事故隐患和重大事故隐患各一本)4.3. 12次月3日前,负责向安环部报送经车间主任签字的一般事故隐患和重大事故隐患排查和治理统计 表。4.3.13对于重大事故隐患,各车间应及时向主管部室和安环部报告,报告内容包括:a)隐患的现状及产生的原因b)隐患的危害程度和整改的难易程度分析c)隐
13、患的治理方案4.4安全隐患的排查4. 4. 1班组负责当班期间的事故隐患排查。4. 4.2车间由车间主任负责,每周进行一次专业性的事故隐患排查,每月进行一次综合性的事故隐患排 查。4. 4.3安环部、生产部、机动部、消防队每月按各自的职责进行一次专业性的事故隐患排查。4. 4.4对节假日、雨季汛期、酷暑、严寒等情况,按职责分工,由主管部室组织进行专项的事故隐患排 查。4.5安全生产隐患的整改4.5.1班组排查的事故隐患,在班组安全台帐上记录,能立即整改的,应及时进行整改;班组无能力整 改的,应及吋汇报车间,同吋,采取防范措施,防止事故的发生。4.5.2车间排查的事故隐患和班组不能整改的事故隐患,在车间“查隐患,消缺陷”台帐上记录,能立 即整改的,应及时进行整改;车间无能力整改的,经车间主任签字后,按管理职责及时上报主管部室和安 环部,同时,采取防范措施,防止事故的发生。4.5.3安环部、生产部、机动部、消防队排查的事故隐患,各部门于检查完毕后1日内上报
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