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文档简介

1、工程项目合同管理程序5 工程项目合同管理程序5之相关制度和职责，工程项目合同管理程序5针对项目管理,我公司的合同管理程序为:1合同评审工程承包合同在合同签订前要进行合同评审。合同评审是通过职能部门对合同中涉及各专业的内容进行评议,发现合. 工程项目合同管理程序5 针对项目管理,我公司的合同管理程序为: 1 合同评审 工程承包合同在合同签订前要进行合同评审。合同评审是通过职能部门对合同中涉及各专业的内容进行评议,发现合同草案中的问题,将风险降低到最小化。合同评审由公司经营管理部负责组织。公司对外订的所有工程承包、发包合同均进行合同评审。 2 合同签订 合同评审结束后,公司经营管理部将各部门的评审

2、看法反馈合同承办部门,待合同承办部门依据评审看法与对方磋商后,将修改后的合同文本依据山西电建三公司合同管理暂行办法接受合同审查,合同审查包括合同条款审查、对方资质状况审查。 3 合同交底 在合同签订后,组织项目管理负责人员和技术人员学习合同和合同总体分析结果,对合同的主要内容作出解释和说明,使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序,了解承包商的合同责任和工程范围,各种行为的法律后果。工程技术人员由十分牢固的"按图施工"的观念,但在现代市场经济中必须转变到"按合同施工"中来,按照合同将各种合同事件的责任落实分解到分包商。 4 合同履行状况管理 公司在

3、合同管理中要执行"合同履行"汇报制度。合同履行状况并不是单纯的结算、付款状况,它包括工期、质量、安全、结算、付款以及成本控制、物资供应、劳作力调配等多方面的状况。了解合同履行状况,我们能够及时得到合同中出现的不利因素在现实中执行的反馈状况,从而修正措施。真正作到"事先计划、事中控制、事后总结"。 5 工程索赔的管理 由于建设单位或受建设单位委托的有关单位、人员过失,未能按合同约定履行自己的各项义务,致使工期拖延,工程质量受到影响,待滞停工等状况,造成项目施工经济损失时,应及时向建设单位进行索赔。索赔由项目经理牵头,项目部经营科负责组织实施。索赔主要依据国家有关法律、法规,按双方签订的工程合同文件、施工协议。其证据是指用来支持其索赔成立或索赔有关的证实文件和资料。 包括:各种合同文件、施工日志、工程照片及声象资料、来往信函、会议纪要、气象报告和资料、工程进度计划、投标前业主提供的参照资料和现场资料、工程备忘录和各种签证、工程结算资料和有关报告、各种检查验收报告和技术鉴定报告等资料。项目经理部各相关业务系统人员在发生索赔时向预算人员提供。项目经理部每月25日将索赔资料报公司经营管理部存档。 6 运用p3、exp、mis等先进软件提升公司管理水平 先进的合同应用软件可以提升工作效率并合理利用资源

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