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文档简介

1、.销售部组织架构：销售领导小组：销售总监1名销售副理1名下设助理部、华南大区、华北大区、西北大区助理部：助理经理1名，助理4名华南大区：大区经理1名，区域经理2名，销售工程师2名，渠道专员2名华北大区：大区经理1名，区域经理2名，销售工程师2名，渠道专员2名西北大区：大区经理1名，区域经理2名，销售工程师2名，渠道专员2名订单流程：客户穿订单至公司助理部制作订单并审核客户确认并汇订金订单转至财务审核账目财务审核账目并签字订单转生产计划生产计划按订单下计划生产工序接到计划生产生产计划跟踪生产进度生产完工前一天将完工订单转至助理部助理部根据完工单催余款余款到账后订单转至财务审核账目款项充足财务开具

2、发货单至物流物流不根据发货单安排发货货到目的地客户验货货物无损客户接货售后服务跟踪特殊订单处理流程：特殊订单传至公司助理部制作图表图标交与生产部领导审批审批完成后按订单流程处理加急订单处理流程：客户传真加急订单助理部分析客户加急需求与生产不领导反映加急要求生产不领导签字加急订单下单生产生产计划安排加急进度并加强跟踪招商咨询电话处理流程意向客户打电话公司咨询销售助理介绍公司产品，了解客户信息来源，地理位置，店面状况，经营品牌，从事建材行业的时间，联系方式等信息转至销售人员销售人员于8小时给予回复有价值的客户寄予宣传资料客户收到宣传资料回访根据沟通情况安排拜访初步时间出差考察;地址：中国 上海 佘山工业园 明业路1068号 邮编：201602Add：No.1068,Mingye road,Sheshan Indu

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