每日绩效管理PPT课件

1、懂得什么是工厂生产绩效课程目标知道作为员工是如何参与其中的懂得如何测量绩效了解如何改进绩效 了解每日绩效管理-MDP原则和工具第1页/共36页 培训安排 工厂生产绩效: SMQDCS ， 指标和意义 25 减少浪费（改进绩效） 15MDP 原理，基本方法和工具 30 休息 15 工具实况区域会议室 - 月度板：6个栏目，指标，分析，行动; 10 选择-关注-行动-进步：与鸟笼的联系 操作工的参与：定期进步会 - 鸟笼: 6个栏目，指标，分析，行动; WIN 10 与鸟笼和小时板+5会议的联系 操作工的参与：5会议 - 小时板：与鸟笼和区域主管车间巡视之间的联系 10 现场参观小时板 30 总结

2、 15第2页/共36页 工厂生产绩效分组讨论： 决定工厂生产绩效的 有哪几方面？ 为什么？10+5min大家分享讨论结果第3页/共36页 工厂生产绩效决定工厂生产绩效结果的几个方面S-(Standard) 标准S-(Safety) 安全M-(Machine) 设备Q-(Quality） 质量D-(Delivery） 交付C-(Cost) 成本第4页/共36页 工厂生产绩效指标及其意义1. 知道知道2. 懂得懂得3.行动行动改改进进和提高，和提高，达到目达到目标标！第5页/共36页工厂生产绩效指标及其意义S-(Safety) 安全无事故天数最后一起事故日期未遂事故数量频率， 严重度 纪录/消除隐

3、患的数量参与率第6页/共36页 工厂生产绩效指标及其意义M-(Machine) 设备故障次数故障时间预防性维修的实施数量换规格的次数，时间无故障工作时间设备综合利用率第7页/共36页 工厂生产绩效指标及其意义Q-(Quality） 质量不合格品的数量废品的数量/重量 材料损失 一次合格返修的数量客户退回的产品数量客户投诉数量/次数第8页/共36页 工厂生产绩效指标及其意义D-(Delivery） 交付生产的数量/目标差异/目标客户中断供应的损失遵守交付规格比率库存第9页/共36页 工厂生产绩效指标及其意义C-(Cost) 成本产量/人要求人数/实际人数 人均工作数量废品效率等第10页/共36页

4、 工厂生产绩效指标及其意义S-(Standard) 标准 检查达标率 - 标准（定置管理，清洁有序） - 工艺执行情况检查第11页/共36页 改进绩效途径支持、促进支持、促进分析差距分析差距定义目标，测量结果定义目标，测量结果第12页/共36页 M- Management 管理D- Daily 每日P- Performance 绩效MDP=每日绩效管理第13页/共36页 MDP-每日绩效管理, 它是：动态、可视化动态、可视化管理管理, 旨在管理绩效旨在管理绩效有有6个基本工具个基本工具 融入融入操作员操作员和和支持团队支持团队更更关注生产岗位关注生产岗位积极积极主动的行动主动的行动达到绩效目标

5、达到绩效目标帮助一线操作员帮助一线操作员解决重复发生解决重复发生的的问题问题，不断，不断改善改善绩效绩效 第14页/共36页MDP的益处 最佳实践的广泛运用每位员工都对工厂的绩效负责目标更明确沟通更及时有效反应和行动更迅速支持更及时有效推动推动区域区域绩效绩效持续进步持续进步第15页/共36页为什么MDP? 每时每刻，工厂的业绩取决于区域、岗位的业绩 ! !我们每刻，每班，每个岗位的努力都在为区域、工厂的业绩做出贡献!第16页/共36页IndicateurObjUnitIF 2,12IG 50%TRS actividad= 95,5%R2 (Fiabilidad)= 20,07% respet

6、o preventivo 91%Disponibilidad= 31,98%Tasa de fugas aire comprimido= 50%Valor stock PDR4894kCoste FT= 99,44/kgIQLA= 2 %IQLB= 6% 87,78%MQPERDIDA MATERIA PLPM CrudoPM Cocido 90%Cobertura100%Profundidad90%AutresDCTREL= 97% CT 0,5 %CAMBIOS DE DIM.600CD/MESTUCMT = 99%PRODUCTIVIDAD (IPI)0,56COSTE ELABORAC

7、IN0,19/kgAprovechamiento PR 8H38,4%Absentismo (acc + enf) 40%Respeto del PLAN DE FORMACIN 95%Horas a incentivo80%Listas de chequeo100%Cobertura100%Profundidad100%IndicateurObjUnitIF 2,12IG 50%TRS OPERARIO94%FIABILIDAD= 6,7% respeto preventivo100%DISPONIBILIDAD2,35%Consumo de aire comprimido10%Coste

8、FT / Presup. Mtto= 1000kIQLB= 6%CAFT LOCAL (en crudo) 96,3 %IRF Cocido 91,22%PERDIDA MATERIA OPLPM CrudoPM Cocido 0,85 0,052 988%ppmOBJECTIFS AtelierPerdidas Coccin provocadas por OPL28,4B/H/EQReduccin de las caidas de tejido metlico.45Kg./EQAbsentismo (acc + enf) 40%Respeto del PLAN DE FORMACIN 95%

9、Horas a incentivo80%Listas de chequeo100%Cobertura a las AMFs100%Profundidad (6 tiles MQP)100%Productividad CONFECCIN43B/H/EQReduccin de las caidas de tejido metlico.45Kg./EQ4级：级： - 工厂工厂 - 车间车间 - BU业务区域业务区域 - 岗位岗位工厂工厂车间车间业务区域业务区域SMQDC鸟笼鸟笼每个业务区域都有每个业务区域都有自己的（年度计划自己的（年度计划展开）表展开）表 年度目标分解年度目标分解第17页/共36页

10、时间梯度时间梯度时间时间班班/天天周周/月月 机台机台团队团队team车间车间 工厂工厂集团集团MDP的6个工具和动态管理 结果结果优先优先迅速行动 班 中长期行动小时板小时板+ 车间巡视车间巡视鸟笼鸟笼+ 5分钟简会分钟简会月度板月度板+定期进步会定期进步会每班每班每周每周/月月更新目标工具6个：第18页/共36页MDP 的六个工具车间巡视车间巡视5分钟简会分钟简会定期进步会定期进步会每日每日绩绩效管理中的效管理中的6个工具：个工具：小时板小时板3个可视化工具个可视化工具鸟笼鸟笼 月度板月度板3个管理工具个管理工具班班/天天周周/月月 小时小时/班班第19页/共36页掌控即时绩效：操作员将每

11、小时生产状况记录在（小时板）中反映并获得迅速地帮助：在遇到困难、问题时，在小时板能及时反映和报告便于生产交接：小时板反映每小时的生产情况、以及其它班组的生产状况，体现特别关注点：操作员和区域主管可在小时板上记录自己的关注 MDP 的六个工具之一-小时板第20页/共36页MDP 的六个工具之二-车间巡检 车间巡检表，定义的巡检路线，每天两次： 直观了解和把握生产绩效，确保各项规定的遵守 与员工面对面沟通，共同发现各种问题，及时帮助解决 操作员在巡检时向主管直接反映问题，提出改进想法和建议。区域主管车间巡检：区域主管车间巡检：第21页/共36页MDP 的六个工具之三-鸟笼指标指标直观显示每日绩效直

12、观显示每日绩效6个面：个面：SMQDC-STD分析分析清晰体现异常情况清晰体现异常情况 行动行动达到绩效目标的保证达到绩效目标的保证每一个面，每一个面，三个栏目：三个栏目：鸟笼上有鸟笼上有第22页/共36页 MDP 的六个工具之三-鸟笼为有效的为有效的集体集体解决问题提供信息解决问题提供信息显示显示选择的选择的重点问题重点问题关注关注需要解决的问题需要解决的问题引导，监控引导，监控行动方案行动方案显示行动方案的显示行动方案的有效性有效性第23页/共36页MDP 的六个工具之四-5分钟会议团队一起分享近期结果迅速识别绩效偏离的原因采取紧急行动动员团队完成当日目标使团队聚焦聚焦每天目标 “今天最关

13、注的事情”（WIN）第24页/共36页MDP 的六个工具之五-月度绩效板指标指标直观显示绩效直观显示绩效6个面：个面：SMQDC-STD分析分析清晰具体原因清晰具体原因 行动行动采取行动采取行动达到绩效目标达到绩效目标每一个面，每一个面，三个栏目：三个栏目：月度绩效板第25页/共36页 6个面：SMQDC-Std，和鸟笼相似 显示区域团队的绩效指标 分析影响指标的中长期问题及行动计划和跟进 其时间框架是月份，包括当年12个月及过去3年的数据和年度目标等MDP 的六个工具之五-月度绩效板月度绩效板：第26页/共36页MDP 的六个工具之六-月度改善会议 每月一次每月一次月度改善会议 全体操作员参

14、加 支持支持团队参加 会议持续约约1 1小时小时 会议的目的：回顾区域的绩效：回顾区域的绩效：SMQDC-Std，聚焦中长期的行动计聚焦中长期的行动计划和进程划和进程。第27页/共36页月度改善会议意义 月度改善会议使我们有机会 了解到本区域的绩效了解到本区域的绩效 月度改善会议让我们有机会 一起解决问题，展望未来一起解决问题，展望未来第28页/共36页Time frame时间轴时间轴Hour小时Day天Month月现场巡视现场巡视5分钟简介分钟简介月度绩效月度绩效改善会议改善会议小时产出表小时产出表鸟笼鸟笼月度绩效板月度绩效板MDP工具的链接第29页/共36页问题问题/行行动动RPP月度绩效

15、月度绩效改善会议改善会议 每日指标每日指标5分钟简介分钟简介现场巡视现场巡视月度分析月度分析月度指标月度指标 3,7%3,6%3,5%3,4%3,3%3,2%3,1%3,0%2,9%2,8%2,7%2,6%2,5%2,4%2,3%2,2%2,1%2,0%1,9%1,8%1,7%1,6%1,5%1,4%1,3%1,2%1,1%1,0%Seguim iento A M F / % N C0%0%.2%.1,9%1,9%1,9%.J.2%2%.O B JETIVO.SFMAM2007JA2005M P DE2006R ESU LTAD O1,9%1,9%1,7%.2,0%2,0%2,0%2,1%Eq

16、51,87% 1,67% 1,64% 1,98%Eq41,91% 1,75% 1,76% 2,00%Eq31,70% 1,91% 1,56% 2,39%Eq21,76% 2,11% 2,11% 2,22%1,72%Eq12,00% 1,92% 1,47%D ICO C TN O VAB RM AR% N C por EquipoM AYJU NEN EFEBJU LAG OSEPSeguim iento por equipoObjObjObjObj1 Trim2 Trim3 Trim4 TrimSeguimiento % NC# # # # # # #1,70%2,40%GRUPO 31,80

17、%1,45%#FEBMARABRJULOCTSEPNOVDICMAYJUNAGOGRUPO 1GRUPO 2ZonaENE1,80%2,40%#2,25%0%3%0%TRS1002,25%0%PAMPD3,60%3,50%3,40%3,30%3,20%3,10%13,00%112,90%112,80%112,70%112,60%112,50%112,40%122,30%1112,20%1112,10%2112,00%1111,90%1111,80%111,70%121,60%111,50%111,40%111,30%111,20%111,10%11,00%1R15161718192021222

18、3242526V ariabilidad sem anal / % N CS em anasA M F : Z BIndicador: Q - C A LID A DS eguim iento m ensualAO: 2008每日分析每日分析聚焦聚焦PA年度计划年度计划选择选择DOPA年度年度计划展开计划展开问题问题/行行动动Hr/Hr小时产出表小时产出表DOPA年度计划展开年度计划展开4个个级别级别选择和聚选择和聚焦焦MDP工具的链接第30页/共36页MDP工具现场参观-月度绩效板RPP1. 月度绩效板的作用、内容、栏目月度绩效板的作用、内容、栏目 （请填入）（请填入）2. 与鸟笼的联系（举例） 栏目指标分析 行动关注点