医院科室主任竞聘提问

1、精品文档医院临床、医技科室主任竞聘提问1、请你简述你为什么来参加这次科室主任公开竞聘，你有 信心获得成功吗？如果落选了怎么办？2、请问假如应聘科室主任成功，如何开展新工作？3、请简单说说科室主任的工作职责？4、你认为担任科室主任应该具备的哪些素质或品质？5、你认为担任科室主任应该具备哪些能力？你认为你具备 了吗？6、在所有参加竞聘的人员中，你的资历最浅，如果在工作 中有下属不服从或者向你挑战，你将如何处理？7、这次科室主任公开竞聘，你当主任的时间资历最长？如 果落选了怎么办、你如何面对？&科室主任当担的角色之一是起到承上启下的作用，当上 级领导安排的工作任务和要求与自己及本科室的实际有

2、矛 盾时，如何处理？9、请用几个词汇形容自己？业余时间一般做什么？10、你认为当前你科室的管理工作有哪些不足？如何改进?11、你认为有什么优势参与此次竞聘？12、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？13、你怎样看待科室和医院在未来的发展？14、科室管理的重点内容？15、请你简单谈谈科室质量管理工作（重点工作内容）？16、请你简单谈谈科室业务管理工作（重点工作内容）？17、请你简单谈谈科室技术管理工作（重点工作内容）？18、请你简单谈谈科室的科教管理工作的主要内容？19、科室院务公开本（含科室概况、医疗组分工、责任护士 名单、患者的权利与义务、病区服务指南、入出院流程）？20、卫生部抗菌药物专

3、项整治工作中对二级综合医院抗菌药 物合理使用的规定：住院病人抗菌药物使用比例不能超过百 分之几？门诊不能超过百分之几？ I类清洁切口手术（手术 科室）使用抗菌药物的比例不能超过百分之几？你认21、假如你领导的科室绩效被扣罚，你的下属不满（认为这 个月病人那么多？大家那么忙！、白白的辛苦了！） 为是领导不对还是下属的错？你如何对待处理？22、医院工作任务繁忙，面对工作压力和家庭琐事你如何做 合理安排？23、外出学术交流学习，你会愿意选派下属参加吗？24、“三重一大”的内容是指？25、患者安全十大目标是什么？26、“三基三严”所指的内容是什么？（即：基本理论、基 本知识、基本技能。“三严”即：严格

4、要求、严谨态度、严 肃作风。）27、作为一名管理者（职能处室领导、科主任、护士长及质 量管理员等）应能掌握 PDCA质量管理改进方法，并运用于 日常质量管理活动中，以达到质量持续改进的目的。请问“ PDCAl环”英文字母各代表什么？ （P-计划、D-执行、C-检查、A-行动或处理。）28、医院评审的原则、方针、主题、核心、评审重点、重要 指标是什么？（提问问题之一）原则：政府主导、分级负责、社会参与、公平公正。方针：以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵。主题：质量、安全、服务、管理、绩效。核心：以病人为中心。评审重点：医疗品质和医疗服务绩效重要指标：医改任务完成情况29、你认为科室在行业中某一领域有可能超越更加高一级别的医院吗？简单谈谈你的设想？30、你觉得你竞聘的科室目前存在什么问题？31、医院文化的涵义？32、医院感染管理的目的是什么？33、医院管理体系由医院感染管理委员会、医院感染管理委 员会职能部门和专职人员及科室医院感