学校“三重一大”制度

1、个人精心创造，质量一流，希望能够得到您的肯定。谢谢！文档下载后可编辑文档，打开页眉，选中水印，即可去除水印学校“三重一大”制度为落 实中 共中 央关 于“重 大事 项决 策、重 要干 部任 免、重要 项 目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一 大”制 度），推 动学 校领 导班 子民 主、规范 决策，提高 科学决 策水平，为学 校的 发展 提供制 度保 证，结合 学校工 作实 际，制定 本实施 办法。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及学校改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1. 党和国 家

2、的 路线 、方针 、政 策，上级 有关会 议和 文件 精神 的 贯彻和落 实；2. 党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；3. 学校发展规划的确定和调整；4. 学校学期工作计划的确定和调整；5. 学校年度决算、预算的制定和调整；6. 涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定；7. 师资队 伍建 设、干 部队 伍建 设、党 风廉 政建 设和 学生 工作 中 的重大问题和相关政策；8. 学校招生计划和工作；9. 学校党政、教学、科研、教辅机构的设置和调整；10. 全校性规章的制定、修改和废除；11. 学校先进个人、集体评选和全校性的奖惩事项；12. 教职工工资福利、医疗、休养、

3、职称、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项；13. 重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；14. 学校对外重要合作和交流事项；15. 学校党政领导班子建设；16. 学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。个人精心创造，质量一流，希望能够得到您的肯定。谢谢！文档下载后可编辑文档，打开页眉，选中水印，即可去除水印（二）重要人事任免1. 中层以上干部、年级组长、教研组长的任免；2. 校级、中层后备干部推荐、选拔；3. 学校职称评审委员会负责人和成员的任免。（三）重要项目安排1. 未列入 预算 的基 本建设 项目、校园 整修 及房 屋修 缮项 目、大 宗物资及 设备 采购 等；2. 对外合

4、作交流的重大项目的支出。（四）大额度资金的使用未列入预算单项支出在 2000 元以上的资金款项。二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制和分工学校实行校长负责制，全面负责学校的教育教学和其他行政管理工作，对重大问题，通过校务会议行使决策权。（二）参与集体决策的范围出席校务会议的成员为校长、书记、副校长、副书记、工会主席，根据 工作 需要，由校 长或 书记 确定，可以 邀请 有关 部门 的负 责同志 在讨论相 关议 题时 列席 会 议。如 遇重 大突 发事 件和 紧急 情况，无法 召开 校务会议，由校长审核决定，但事后应及时召开校务会议予以确认。（三）民主决策程序依照 国家 法律、法规 和学

5、校规 章，凡 属“ 三重 一大”事项，在 提交校务会议决策之前，要经过必要的民主程序论证。应交教代会审议通过的重要事项，在校务会议或行政会议决策之前要提交教代会审议通过。其他“三 重一 大 ”事 项，在校 务会 议决 策 之前 ，要 依照 法律 法规和学校 规章 规定 的程 序 ，广泛 调查 研究，充 分听 取群 众和 专家 意见深 入进行论证和协调。三、集体决策议事规则个人精心创造，质量一流，希望能够得到您的肯定。谢谢！文档下载后可编辑文档，打开页眉，选中水印，即可去除水印（一）认真 贯彻 民主 集中 制原 则，按 照“ 集体 领导、民主 集中 、个别酝 酿、会 议决 定”要求，决定 重大

6、事项 ，实行 校长 负责 制，采用 集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以 传阅、会签或个别征求意见等 形式 代替 集体 议 事和 会议 决定，充分 听取 与会 人员 意见，确保 决策的科学化、民主化、制度化。（二）凡需 校务 会议 决策 的事 项，任何人 不得 以任 何其 他形 式替代。（三）校务会议出席人数达到或超过应出席人数的 1/2 ，会议表决有效。如有 重大 议题 或重 要人 事任 免，出 席人 数需 达到 或超 过应出 席人数的 2/3 ，会议方可举行 。（四）会议 要严 格按 照预 定议 题进 行，一 般不 能临 时动 议议 题 或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。（五）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。（六 ）“三 重一 大 ”事项 决策 的情 况，包 括决 策参 与人 、决策 事项、决策 过