2025云南玉溪高新区所属国有企业市场化选聘职业经理人2人笔试历年备考题库附带答案详解2套试卷

2025云南玉溪高新区所属国有企业市场化选聘职业经理人2人笔试历年备考题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在现代企业治理结构中，职业经理人主要承担的职责是（）A．代表政府行使国有资产监管权

B．负责企业日常经营管理和战略执行

C．主持企业党委会，决定重大人事任免

D．监督董事会决策合法性2、下列哪项最能体现职业经理人的“市场化选聘”原则？（）A．由上级主管部门直接任命

B．通过公开报名、竞争性考试与考察确定人选

C．由企业现有员工内部推荐产生

D．由董事会直接协商聘任3、职业经理人薪酬设计应优先体现的原则是（）A．与行政级别挂钩

B．以岗位为基础，统一标准发放

C．与企业规模和职务高低匹配

D．与经营业绩强挂钩，实行绩效薪酬制4、国有企业推行职业经理人制度的主要目的是（）A．减少企业员工总数

B．强化党组织在企业中的领导作用

C．提升企业市场化经营水平和竞争力

D．简化企业审批流程5、职业经理人聘任合同一般应采用（）A．长期无固定期限合同

B．终身制聘任协议

C．固定任期合同，明确权责与退出机制

D．口头约定，灵活调整6、下列哪项不属于职业经理人绩效考核的合理指标？（）A．企业营业收入增长率

B．国有资产保值增值率

C．个人党内职务晋升情况

D．成本控制与利润率7、职业经理人履职过程中，应向谁负责？（）A．上级政府主管部门

B．企业董事会

C．企业全体员工

D．企业监事会8、在职业经理人退出机制中，“市场化解聘”意味着（）A．由纪委调查后决定是否解聘

B．根据考核结果和合同约定终止聘任

C．由上级组织部门调整岗位

D．退休年龄自然退出9、下列哪项最有助于保障职业经理人独立履职？（）A．赋予其党委会成员身份

B．由其兼任工会主席

C．建立权责清晰的授权体系和经营自主机制

D．由其决定所有人事任免10、职业经理人制度试点中，常配套实施的“三项制度改革”不包括（）A．劳动用工制度改革

B．干部人事制度改革

C．薪酬分配制度改革

D．企业注册地变更制度11、在国有企业职业经理人选拔中，以下哪项最能体现市场化选聘的核心原则？A．由上级主管部门直接任命

B．依据内部工龄和资历晋升

C．通过公开竞争择优录用

D．优先考虑本单位推荐人选12、国有企业职业经理人实行契约化管理，其主要特征是？A．终身任职，不设考核目标

B．签订聘任合同，明确权责利

C．仅依据上级评价决定去留

D．由党组织直接管理人事关系13、下列哪项属于职业经理人绩效考核的合理指标？A．参加政治学习的次数

B．企业年度净利润增长率

C．内部人际关系和谐度

D．上级领导主观满意度14、在国企职业经理人薪酬设计中，应优先体现的原则是？A．与行政级别挂钩

B．与企业规模成正比

C．与经营业绩强关联

D．与工龄长短一致15、职业经理人任期一般应设定为多久？A．1-2年

B．3-5年

C．6-8年

D．长期任职直至退休16、以下哪项不属于职业经理人选聘的禁止性情形？A．曾因贪污受贿被追究刑事责任

B．在竞业限制期内

C．具有硕士及以上学历

D．被列入失信被执行人名单17、职业经理人未完成任期经营目标，通常应如何处理？A．自动延长任期以补足业绩

B．调任其他同级岗位保留待遇

C．按合同约定解除聘任关系

D．由上级组织决定是否留任18、国企引入职业经理人制度，主要目的是？A．增加管理层级

B．强化行政管理职能

C．提升企业市场化经营能力

D．替代党组织领导作用19、职业经理人聘任合同中，应包含以下哪项关键内容？A．明确的政治立场要求

B．具体的年度经营目标

C．固定的职务晋升路径

D．无限期服务承诺20、在职业经理人选拔过程中，以下哪项环节最为关键？A．学历背景审核

B．面试答辩与综合评估

C．内部人际关系考察

D．体检结果21、在现代企业治理结构中，职业经理人主要对以下哪个主体负责？A．企业职工代表大会；B．企业董事会；C．上级主管部门；D．企业监事会22、国有企业推行职业经理人制度，主要目的在于：A．增强行政管理效能；B．提高企业市场化运作水平；C．强化政府调控能力；D．减少企业员工数量23、以下哪项不属于职业经理人绩效考核的常用指标？A．净资产收益率；B．营业收入增长率；C．职工满意度；D．企业党建考核得分24、职业经理人聘任合同一般应明确的内容不包括：A．任期目标；B．薪酬结构；C．行政级别；D．退出机制25、在国有企业市场化选聘中，职业经理人通常实行：A．终身制；B．委任制；C．契约化管理；D．推荐制26、以下哪项最能体现职业经理人的“市场化薪酬”原则？A．按事业单位标准发放；B．与企业经营业绩强挂钩；C．由上级统一核定；D．按工龄逐年递增27、职业经理人试用期考核不合格的，应当：A．调岗培训；B．延长试用期；C．解除聘任合同；D．降职使用28、职业经理人制度实施中，董事会的主要职责是：A．制定党建计划；B．组织职工文体活动；C．确定选聘标准与考核目标；D．管理后勤事务29、以下哪项是职业经理人与传统国企干部的主要区别？A．是否党员；B．是否具备高级职称；C．是否实行市场化选聘与退出；D．是否在岗培训30、在职业经理人管理中，“一企一策”原则强调：A．统一薪酬标准；B．统一考核时间；C．根据企业实际制定选聘与考核方案；D．统一任期长度二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在企业战略管理中，下列哪些属于战略实施的关键环节？A.资源配置B.组织结构调整C.企业文化塑造D.外部环境监测32、国有企业职业经理人绩效考核应坚持哪些原则？A.业绩导向B.公平公正C.短期激励为主D.可量化33、以下哪些属于现代企业法人治理结构的核心组成部分？A.股东会B.董事会C.监事会D.工会34、职业经理人选聘中，市场化选聘的主要方式包括？A.公开竞聘B.委托猎头C.内部推荐D.组织任命35、国有企业改革中“三项制度”改革指的是？A.人事制度B.用工制度C.分配制度D.财务制度36、下列哪些属于企业风险管理的基本流程？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险转移37、职业经理人应具备的核心能力包括？A.战略决策能力B.团队领导能力C.财务分析能力D.公文写作能力38、下列哪些属于企业内部控制的目标？A.资产安全B.财务报告真实C.经营效率提升D.企业规模扩张39、国有企业加强党的领导，应坚持哪些原则？A.把方向B.管大局C.保落实D.抓经营40、企业预算管理的基本环节包括？A.预算编制B.预算执行C.预算调整D.预算考核41、在国有企业职业经理人选拔中，以下哪些原则应被优先遵循？A.市场化选聘B.党管干部C.业绩导向D.能上能下42、职业经理人薪酬体系设计应包含哪些核心要素？A.基本年薪B.绩效年薪C.任期激励D.福利补贴43、以下哪些属于职业经理人契约化管理的关键内容？A.明确任期目标B.签订经营责任书C.定期考核评估D.家属背景审查44、提升国有企业治理效能，职业经理人应具备哪些核心能力？A.战略决策能力B.财务管理能力C.党务工作能力D.风险控制能力45、以下哪些措施有助于实现职业经理人“能进能出”？A.设定退出条件B.实行竞聘上岗C.建立容错机制D.强化任期考核三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、国有企业职业经理人选聘应坚持党管干部原则与市场化选聘相结合。A.正确B.错误47、职业经理人实行任期制和契约化管理，任期一般为3至5年。A.正确B.错误48、职业经理人薪酬可由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入构成。A.正确B.错误49、职业经理人可以同时担任公务员或事业单位在编人员。A.正确B.错误50、国有企业在选聘职业经理人时可设置性别、年龄等限制条件。A.正确B.错误51、职业经理人考核应以经营业绩为核心，兼顾综合表现。A.正确B.错误52、职业经理人试用期满考核不合格的，可延长试用期继续考察。A.正确B.错误53、职业经理人因履职需要，可自行决定企业重大投资事项。A.正确B.错误54、职业经理人应实行任职回避和公务回避制度。A.正确B.错误55、职业经理人聘期内被解除合同的，可直接申请转为国企正式编制员工。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】职业经理人是受聘于企业，以经营管理为职业的专业人才，其核心职责是执行董事会决策，负责企业日常运营与战略实施。A项属于国资委职能，C项为党委书记职责，D项属监事会或独立董事职能，故正确答案为B。2.【参考答案】B【解析】市场化选聘强调公开、公平、竞争，通过规范程序择优录用。A、C、D均缺乏竞争性和透明度，不符合“市场化”核心要求。B项体现公开招聘与竞争机制，符合现代国企改革方向，故选B。3.【参考答案】D【解析】职业经理人实行市场化薪酬，强调激励与约束并重。D项体现“业绩导向”，符合国企改革中“能上能下、能进能出、能增能减”的薪酬机制要求。A、B、C仍带有行政化色彩，不符合市场化原则。4.【参考答案】C【解析】职业经理人制度旨在引入专业管理人才，推动国企去行政化，增强市场反应能力和经营效率。A、D非主要目标，B虽重要但非该制度直接目的。故C为最准确答案。5.【参考答案】C【解析】职业经理人实行契约化管理，须签订固定任期合同，明确任期目标、考核标准与退出条件，实现“到期可续、不称职即退”。A、B违背市场化退出机制，D缺乏法律保障，故选C。6.【参考答案】C【解析】绩效考核应聚焦经营成果与管理效能。A、B、D均为关键经营指标。C属党内事务，与职业经理人专业履职无直接关联，不宜作为考核依据，故C为正确答案。7.【参考答案】B【解析】职业经理人由董事会聘任，对其负责并报告工作，执行董事会决议。A为行政隶属关系，C、D非直接责任主体。现代企业制度强调“董事会决策、经理层执行”，故B正确。8.【参考答案】B【解析】市场化解聘强调依据合同和绩效，实现“不胜任即退出”。A、C属行政干预，D为自然退出。B体现契约精神和竞争机制，是职业经理人制度的关键环节，故选B。9.【参考答案】C【解析】独立履职需制度保障，C项通过明确授权和经营自主权，减少行政干预，提升决策效率。A、B为政治或群众组织职务，D违反分权制衡原则，故C最合理。10.【参考答案】D【解析】“三项制度”改革指劳动、人事、分配三项核心机制改革，是国企市场化改革基础。D与企业内部管理机制无关，不属于改革内容，故D为正确答案。11.【参考答案】C【解析】市场化选聘强调公开、公平、竞争、择优，核心是打破行政化任用模式。通过公开招聘、竞争上岗，引入外部优秀人才，提升企业经营管理水平。A、B、D选项均体现行政干预或内部封闭选拔，不符合市场化要求。C选项体现市场竞争机制，是职业经理人制度建设的关键路径，符合现代企业制度改革方向。12.【参考答案】B【解析】契约化管理是职业经理人制度的核心，通过签订聘任合同和业绩合同，明确任期、职责、考核指标与薪酬激励，实现“能上能下、能进能出”。A违背任期制，C、D仍属传统干部管理模式。B选项体现市场化契约精神，符合国企改革中“去行政化”的要求，有利于激发经营活力。13.【参考答案】B【解析】职业经理人考核应以企业经营业绩为核心，突出市场化导向。净利润增长率反映企业盈利能力，是衡量经理人经营成效的关键量化指标。A、C、D属于主观或非经营性评价，易导致考核失真。科学的考核体系应以KPI为主，兼顾长期发展与风险控制，确保激励与责任对等。14.【参考答案】C【解析】职业经理人薪酬应打破“铁饭碗”模式，实行“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的动态机制。与经营业绩强关联能有效激励经理人提升企业效益。A、D体现行政化薪酬体系，B忽略效率差异。C符合“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”改革方向，有助于建立激励相容机制。15.【参考答案】B【解析】根据国企改革实践，职业经理人任期通常设定为3-5年，既保证经营策略的连续性，又通过任期考核实现“能进能出”。任期过短（A）影响战略实施，过长（C、D）易形成事实终身制，削弱竞争压力。3-5年任期有利于平衡短期业绩与长期发展，是契约化管理的重要基础。16.【参考答案】C【解析】职业经理人需具备良好职业操守和信用记录。A、B、D均属于法律或职业道德禁止情形：A涉及严重经济犯罪，B违反竞业义务，D缺乏信用基础。C为教育背景条件，非禁止项，高学历反而是常见优势。选聘应坚持“德才兼备、以德为先”，排除有重大失信或违法记录者。17.【参考答案】C【解析】契约化管理强调“刚性退出”，未达考核目标应依合同约定解聘，体现“能下”机制。A、B变相规避考核责任，D仍属行政干预。C选项体现市场化契约精神，是职业经理人制度成败关键。通过明确退出机制，倒逼经理人聚焦经营实效，提升国企运营效率。18.【参考答案】C【解析】职业经理人制度旨在引入专业化、市场化人才，提升国企经营决策效率和市场竞争力。A、B与改革方向相悖，D错误——党组织领导是国企政治优势，与职业经理人制度相辅相成。C是改革核心目标，通过专业化管理推动国企高质量发展，实现国有资产保值增值。19.【参考答案】B【解析】聘任合同是契约化管理的基础，必须明确任期目标、考核标准、薪酬结构和退出条件。B项“年度经营目标”是绩效考核依据，不可或缺。A可通过政治审查体现，C、D违背市场化原则，易形成隐性保障。科学合同应权责清晰、可量化、可执行，确保经理人对经营结果负责。20.【参考答案】B【解析】面试答辩能全面评估候选人的战略思维、管理能力、行业认知和应变水平，是选拔核心环节。A、D为基本门槛，C易滋生不正之风。B通过结构化评估实现优中选优，确保人岗匹配。结合笔试、履历评估与现场答辩，可科学识别真正具备经营能力的市场化人才，保障选聘质量。21.【参考答案】B【解析】职业经理人由董事会聘任，其核心职责是执行董事会决策并管理企业日常运营，因此对董事会负责。董事会代表股东利益，拥有选聘、考核和解聘经理层的权力，形成“所有权与经营权分离”的现代企业制度特征。其他选项不具备直接任免和考核权。22.【参考答案】B【解析】职业经理人制度旨在打破传统国企行政化管理模式，引入市场化选聘、考核与薪酬机制，提升企业经营效率和市场竞争能力。该制度强调“能上能下、能进能出、能增能减”的动态管理，推动国企向现代化企业转型。23.【参考答案】D【解析】职业经理人考核以经营业绩为核心，常用财务与市场类指标，如ROE、营收增长率等。职工满意度可作为参考，但党建考核通常适用于党政领导干部，非市场化经理人主要考核内容。24.【参考答案】C【解析】职业经理人实行契约化管理，合同明确任期、目标、薪酬、奖惩及退出条件，但不再赋予行政级别，体现去行政化改革方向。行政级别是传统国企干部管理模式的特征，与市场化选聘原则相悖。25.【参考答案】C【解析】职业经理人通过公开选聘产生，实行契约化、任期制管理，依据合同约定履职与考核，打破“铁饭碗”。契约化管理是国企三项制度改革的重要内容，强调权责对等和绩效导向。26.【参考答案】B【解析】市场化薪酬强调“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，与企业效益、个人贡献紧密关联，打破平均主义。此举激发经理人积极性，推动企业价值创造，是国企薪酬改革的核心方向。27.【参考答案】C【解析】根据市场化选聘规定，试用期考核未达标的，应依合同约定解除聘任，体现“能进能出”机制。此举强化契约约束力，避免“只进不出”的僵化用人模式，保障选聘严肃性与实效性。28.【参考答案】C【解析】董事会作为企业决策机构，负责审定职业经理人选聘方案、任期目标、薪酬激励与考核结果，是推动市场化机制落地的关键主体。其他选项不属于董事会核心职能。29.【参考答案】C【解析】职业经理人通过公开竞争方式选聘，实行任期制与契约化管理，未完成目标即退出，打破“铁交椅”。而传统干部多为组织任命，流动性弱。市场化进出机制是本质差异。30.【参考答案】C【解析】“一企一策”要求结合企业功能定位、发展阶段和行业特点，差异化设计选聘条件、经营目标与激励机制，避免“一刀切”。这有助于提升管理精准性和实效性，符合国企分类改革要求。31.【参考答案】A、B、C【解析】战略实施阶段的核心在于将战略规划转化为实际行动。资源配置确保人力、财力、物力支持；组织结构调整保障战略与架构匹配；企业文化塑造推动员工认同与执行。外部环境监测属于战略分析阶段内容，不属于实施环节。32.【参考答案】A、B、D【解析】职业经理人考核应以业绩为导向，强调公平公正和指标可量化，确保激励与贡献匹配。短期激励为主易导致急功近利，应坚持长期与短期激励相结合，故C错误。33.【参考答案】A、B、C【解析】法人治理结构由股东会、董事会、监事会和经理层构成，形成决策、执行、监督三权分立。工会是职工权益组织，不属治理核心机构，故D排除。34.【参考答案】A、B、C【解析】市场化选聘强调公开、竞争、择优，主要方式包括公开竞聘、猎头推荐和内部推荐。组织任命属于行政任命方式，不符合市场化原则，故D错误。35.【参考答案】A、B、C【解析】“三项制度”改革聚焦人事、劳动（用工）、分配制度，旨在提升企业活力与效率。财务制度虽重要，但不属于“三项制度”范畴，故D排除。36.【参考答案】A、B、C【解析】风险管理流程包括识别、评估、应对和监控。风险转移是应对策略之一，非独立流程环节，故D不选。完整流程应以系统化管理为核心。37.【参考答案】A、B、C【解析】职业经理人需具备战略、领导、执行等综合管理能力，财务分析是决策基础。公文写作属辅助技能，非核心能力，故D不选。38.【参考答案】A、B、C【解析】内控目标包括资产安全、报告可靠性、合规性及经营效率。规模扩张是发展策略，非内控直接目标，故D排除。39.【参考答案】A、B、C【解析】党的领导重在把方向、管大局、保落实，确保重大决策符合国家战略。抓经营是经理层职责，党委不直接干预日常经营，故D错误。40.【参考答案】A、B、C、D【解析】预算管理是闭环过程，涵盖编制、执行、调整与考核，确保资源有效配置与目标达成。各环节相辅相成，缺一不可。41.【参考答案】A、C、D【解析】市场化选聘强调通过竞争机制公开选拔人才；业绩导向突出以实际经营成果评价管理者；“能上能下”体现动态管理机制，激发活力。党管干部虽为国企重要原则，但在职业经理人制度中更强调市场化机制，故B不优先。42.【参考答案】A、B、C【解析】职业经理人薪酬通常由“三薪制”构成：基本年薪保障基本收入，绩效年薪与年度业绩挂钩，任期激励与中长期目标绑定。福利补贴非核心激励手段，不属必备要素。43.【参考答案】A、B、C【解析】契约化管理强调以合同形式明确权责利，包括任期目标设定、责任书签订及定期考核。家属背景审查不属于职业经理人管理范畴，涉及隐私且无直接关联。44.【参考答案】A、B、D【解析】职业经理人需具备企业经营核心能力：战略决策、财务运作与风险防控。党务工作虽重要，但非职业经理人必备专业能力，主要由党组织负责人承担。45.【参考答案】A、B、D【解析】“能进能出”需通过竞聘实现入口公平，任期考核决定去留，退出条件明确淘汰机制。容错机制鼓励创新，但不直接影响进出机制。46.【参考答案】A【解析】国有企业选聘职业经理人需坚持党管干部原则，同时引入市场化机制，实现组织选拔与市场配置有机结合，提升企业管理专业化水平。47.【参考答案】A【解析】根据国企改革相关要求，职业经理人实行任期制，每任期通常为3至5年，期满可重新选聘，强化契约管理与目标考核。48.【参考答案】A【解析】职业经理人薪酬结构通常包括三部分：基本年薪保障基本收入，绩效年薪与年度考核挂钩，任期激励与长期业绩相关，体现激励约束机制。49.【参考答案】B【解析】职业经理人实行市场化选聘与管理，不得兼职公务员或事业编制岗位，避免身份混淆，确保专职专责。50.【参考答案】B【解析】除特殊岗位外，选聘应遵循公平、公正原则，不得设置与岗位无关的歧视性条件，年龄、性别等需符合岗位实际需求。51.【参考答案】A【解析】考核坚持业绩导向，重点评价企业盈利能力、发展质量等指标，同时结合职业素养、合规经营等综合因素。52.【参考答案】B【解析】试用期考核不合格应解除聘任合同，不得延长试用期，体现契约精神和市场化退出机制的刚性约束。53.【参考答案】B【解析】重大事项须按公司章程和“三重一大”决策程序，经董事会或上级批准后执行，职业经理人无权擅自决定。54.【参考答案】A【解析】为防范利益冲突，职业经理人需遵守回避规定，不得参与涉及亲属或自身利益的决策事项，确保公正履职。55.【参考答案】B【解析】职业经理人实行市场化管理，解除合同后不再保留国企编制身份，需重新参与公开招聘或自主择业。

2025云南玉溪高新区所属国有企业市场化选聘职业经理人2人笔试历年备考题库附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在企业战略管理中，SWOT分析主要用于：A.评估企业内部资源与外部环境的匹配程度；B.制定财务预算方案；C.设计组织架构；D.考核员工绩效2、国有企业职业经理人选拔中，市场化选聘最强调的原则是：A.资历优先；B.行政指派；C.竞争择优；D.内部推荐3、下列哪项属于职业经理人绩效考核的关键指标？A.出勤天数；B.企业净资产收益率；C.办公室面积；D.会议召开次数4、现代企业制度的核心是：A.扁平化管理；B.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学；C.领导个人决策；D.员工持股5、在国有企业中推行职业经理人制度，主要目的是：A.增加管理层级；B.强化行政管理；C.提升经营效率和市场竞争力；D.减少员工数量6、下列哪项不属于企业风险管理的基本流程？A.风险识别；B.风险评估；C.风险规避；D.风险文化宣传7、国有企业对职业经理人实行任期制，通常每届任期为：A.1-2年；B.3-5年；C.6-8年；D.9年以上8、企业组织结构中，矩阵式结构的主要优点是：A.指挥统一；B.权责清晰；C.资源共享与灵活协作；D.层级分明9、下列哪项是职业经理人应具备的核心能力？A.公文写作能力；B.战略决策能力；C.接待应酬能力；D.资产清查能力10、在国企职业经理人薪酬体系中，通常包含以下哪项？A.固定工资、绩效奖金、任期激励；B.行政级别津贴；C.工龄工资；D.福利分房11、在国有企业职业经理人选聘过程中，以下哪项最能体现市场化选聘的核心原则？A．由上级主管部门直接任命

B．依据内部工龄和资历晋升

C．通过公开竞争择优录用

D．优先考虑在职干部转岗12、职业经理人绩效考核应以什么为主要依据？A．上级领导的主观评价

B．年度经营目标完成情况

C．日常出勤与工作态度

D．参与会议的频率13、下列哪项属于职业经理人薪酬激励的合理设计？A．与普通员工实行同一工资标准

B．固定工资占比超过80%

C．设置绩效年薪和任期激励

D．仅发放年终慰问金14、职业经理人聘任合同中应明确的内容不包括以下哪项？A．岗位职责与任期目标

B．薪酬结构与考核方式

C．子女入学安排

D．退出机制与违约责任15、以下哪项最有助于提升国有企业职业经理人的经营自主权？A．重大事项需层层报批

B．董事会依法依规授权经营

C．所有决策必须党委前置审议

D．财务支出由上级单位统一审批16、职业经理人年度考核未达标时，通常应采取何种措施？A．直接调岗但保留原待遇

B．仅进行口头提醒

C．按合同约定扣减绩效薪酬或启动退出程序

D．自动延长考核周期17、在国企职业经理人选拔中，下列哪项是考察其专业能力的重点？A．是否具有基层工作经验

B．是否具备行业相关管理经验与业绩

C．是否参加过党校培训

D．是否为本地户籍18、职业经理人制度实施过程中，董事会的主要职责是？A．负责日常考勤管理

B．决定其聘任、考核与薪酬

C．安排其参加工会活动

D．负责其家属安置19、以下哪项做法有利于保障职业经理人制度的公平性？A．设定隐性内定人选

B．仅在系统内部发布招聘信息

C．委托第三方机构组织选聘

D．简化面试程序快速上岗20、职业经理人任期届满后，继续聘任的主要依据是？A．与领导私人关系良好

B．任期考核结果达标

C．主动申请即可续聘

D．所在企业无投诉21、在国有企业职业经理人选聘中，以下哪项最能体现市场化选聘的核心原则？A．由上级主管部门直接任命

B．依据内部工龄和资历晋升

C．通过公开竞争择优录用

D．由现任领导推荐人选22、职业经理人制度建设中，以下哪项是实现“能上能下、能进能出”的关键机制？A．固定任期制

B．绩效考核与任期目标责任制

C．年度述职制度

D．岗位轮换制度23、国有企业推行职业经理人制度，首要前提是？A．提高薪资待遇

B．完善法人治理结构

C．扩大企业规模

D．增加政府补贴24、下列哪项不属于职业经理人薪酬激励的常见方式？A．基本年薪

B．绩效年薪

C．任期激励收入

D．固定岗位津贴25、在职业经理人聘任合同中，最核心的条款应包括？A．工作地点和作息时间

B．薪酬发放日期

C．任期目标与考核标准

D．办公用品配备标准26、职业经理人退出机制中，哪种情形应触发“解聘”？A．年度考核基本合格

B．任期考核未完成主要目标

C．因病请假超过三个月

D．提出合理化建议未被采纳27、以下哪项最有助于提升职业经理人的经营自主权？A．由党委直接任命财务负责人

B．经理层由董事会依法聘任

C．重大事项需报上级国资委审批

D．日常报销需党委书记签字28、职业经理人履职评价应主要由谁组织实施？A．企业工会

B．上级主管部门

C．企业董事会

D．纪检监察机关29、为防止职业经理人短期行为，应重点强化？A．月度绩效考核

B．任期激励机制

C．日常考勤管理

D．办公纪律检查30、在国有企业引入职业经理人时，原有管理人员应如何处理？A．全部转为职业经理人

B．择优纳入职业经理人体系

C．统一安排退休

D．调往行政岗位二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、下列关于国有企业职业经理人制度建设的说法，正确的有：A.职业经理人应实行市场化选聘、契约化管理；B.薪酬激励应与企业经营业绩紧密挂钩；C.可由上级主管部门直接任命职业经理人；D.应建立任期制和退出机制32、国有企业法人治理结构中，董事会的主要职责包括：A.制定公司发展战略；B.决定高级管理人员任免；C.审批年度财务预算方案；D.直接参与日常生产经营管理33、下列属于国有企业推进混合所有制改革积极影响的有：A.引入社会资本提升资本效率；B.优化企业治理结构；C.增强企业市场竞争力；D.降低国有资本控制力34、职业经理人绩效考核应坚持的原则包括：A.以业绩为导向；B.定量与定性相结合；C.短期与长期激励结合；D.仅依据领导主观评价35、国有企业加强党的领导，应实现的“双向进入、交叉任职”是指：A.党委班子成员进入董事会；B.董事会成员担任经营层职务；C.党员经营班子成员进入党委；D.工会主席进入监事会36、职业经理人聘任合同中应明确的内容包括：A.任期期限；B.职责权限；C.考核指标；D.薪酬结构37、国有企业提升自主创新能力的途径包括：A.加大研发投入；B.建立技术创新激励机制；C.与高校科研院所合作；D.依赖政府技术指令38、下列属于职业经理人应具备的核心素质的有：A.战略决策能力；B.市场开拓能力；C.财务管理能力；D.行政级别资历39、国有企业实施市场化薪酬制度改革的要点包括：A.薪酬与业绩强挂钩；B.实行差异化分配；C.参照公务员标准统一发放；D.探索中长期激励机制40、职业经理人退出机制应包括的情形有：A.任期届满未续聘；B.年度考核不称职；C.重大决策失误造成损失；D.拒绝参加单位集体活动41、下列关于国有企业职业经理人制度建设的说法，正确的有：A.职业经理人应实行市场化选聘、契约化管理B.职业经理人可由上级党组织直接任命C.职业经理人薪酬应与企业绩效挂钩D.职业经理人可纳入行政编制管理体系42、在国有企业改革中，下列属于完善法人治理结构的措施有：A.明确董事会决策权责B.强化监事会监督职能C.推进经理层任期制和契约化管理D.由政府直接干预企业日常经营43、下列属于职业经理人应具备的核心能力素质的有：A.战略思维与决策能力B.团队建设与领导力C.政府关系协调能力D.市场开拓与风险管控能力44、关于国有企业实施绩效考核制度，正确的做法包括：A.设置科学的KPI指标体系B.考核结果与薪酬激励挂钩C.仅由上级主管部门单方面评定D.实行定期评估与动态调整45、下列关于国有企业市场化选聘原则的表述，正确的有：A.坚持公开、公平、公正B.优先考虑内部推荐人选C.面向社会公开招聘D.设立专业化评审委员会三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、国有企业职业经理人选聘应坚持党管干部原则与市场化选聘相结合。A.正确B.错误47、职业经理人实行任期制和契约化管理，原则上每个任期不超过5年。A.正确B.错误48、职业经理人可由企业董事会直接任命，无需履行公开选聘程序。A.正确B.错误49、职业经理人薪酬应与企业规模、行业水平及经营业绩挂钩。A.正确B.错误50、职业经理人试用期满考核不合格的，应当解除聘任合同。A.正确B.错误51、职业经理人可以同时担任企业党委委员职务。A.正确B.错误52、职业经理人履职期间应接受企业监事会和职工代表大会监督。A.正确B.错误53、职业经理人因个人原因辞职，需提前15日书面通知企业。A.正确B.错误54、职业经理人绩效考核应以年度和任期相结合的方式进行。A.正确B.错误55、职业经理人未完成经营目标即可享受任期激励。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】SWOT分析是战略管理中的经典工具，用于识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），其核心是分析内部资源与外部环境的互动关系，从而制定有效战略。A项准确描述其用途，B、C、D分别属于财务管理、组织设计和人力资源范畴，与SWOT无关。2.【参考答案】C【解析】市场化选聘强调打破行政化用人模式，通过公开、竞争的方式选拔高素质管理人才。竞争择优体现了“能上能下、能进能出”的机制要求，符合国企改革方向。A、B、D易导致封闭化和人情选任，不符合市场化原则。C项是核心特征。3.【参考答案】B【解析】职业经理人考核应聚焦经营成果和企业价值提升。净资产收益率（ROE）是衡量企业盈利能力的重要财务指标，直接反映经理人经营绩效。A、C、D属于行政事务性指标，无法体现管理成效，不适合作为核心考核内容。4.【参考答案】B【解析】现代企业制度以产权制度为基础，强调产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学四大特征，是国企改革的基本方向。A是组织结构形式，D是激励机制之一，C违背集体决策原则。B项全面准确概括了制度核心。5.【参考答案】C【解析】职业经理人制度旨在引入专业化、市场化管理人才，通过契约化管理激发企业活力，提升经营效率和市场响应能力。A、B与市场化改革方向相悖，D并非直接目标。C项准确反映改革初衷。6.【参考答案】D【解析】风险管理基本流程包括风险识别、评估、应对（含规避、转移等）和监控。D项“风险文化宣传”属于长效机制建设，虽重要但非流程环节。A、B、C均为标准流程步骤，故D为正确答案。7.【参考答案】B【解析】根据国企改革相关规定，职业经理人实行契约化任期管理，通常每届任期为3至5年，期满可续聘或解聘，体现“任期+考核+退出”机制。A过短，C、D过长，不利于动态激励，B为合理周期。8.【参考答案】C【解析】矩阵式结构结合职能与项目双重管理，有利于跨部门协作和资源高效利用，适用于复杂项目环境。A、B、D是直线职能制特点。C项准确体现其优势，但需注意可能存在的权责交叉问题。9.【参考答案】B【解析】职业经理人作为企业经营负责人，需具备战略思维和决策能力，以引领企业发展方向。A、C为辅助技能，D属财务审计范畴。B项是高层管理者的核心能力要求，符合岗位职责定位。10.【参考答案】A【解析】市场化薪酬强调“业绩导向”，通常由基本年薪、绩效年薪和任期激励构成，体现“薪酬与业绩挂钩”。B、C、D属于传统国企福利体系，不符合职业经理人契约化管理要求。A项符合改革政策导向。11.【参考答案】C【解析】市场化选聘强调公平、公开、竞争、择优，核心是打破行政任命模式，引入竞争机制。通过公开招聘、能力测评、业绩考核等方式选拔人才，确保人岗匹配。C项“公开竞争择优录用”符合现代企业制度要求，有助于提升国企管理效率与活力，而A、B、D项均带有行政化或内部封闭色彩，不符合市场化原则。12.【参考答案】B【解析】职业经理人作为专业化管理人员，其绩效考核应以契约化管理为基础，突出结果导向。B项“年度经营目标完成情况”体现企业价值创造和履职成效，是市场化考核的核心。A、C、D项偏重过程或主观因素，难以客观衡量管理绩效，不符合国企对职业经理人“以业绩论英雄”的激励约束机制要求。13.【参考答案】C【解析】职业经理人薪酬应体现“业绩与薪酬挂钩”的市场规律。C项“设置绩效年薪和任期激励”能有效激发其长期价值创造动力，符合国企改革方向。A、B、D项缺乏激励性，弱化责任约束，不利于提升管理效能。科学的薪酬结构通常为“基本年薪+绩效年薪+任期激励”，实现风险共担、利益共享。14.【参考答案】C【解析】职业经理人聘任合同是契约化管理的基础，应聚焦权责利对等。A、B、D均为关键条款，保障管理规范性和约束力。C项“子女入学安排”属于个人事务，与履职无关，既不符合公共管理伦理，也违背公平原则，不应写入正式聘任合同，避免产生特权化倾向。15.【参考答案】B【解析】职业经理人发挥作用的关键在于“权责对等”。B项“董事会依法依规授权经营”体现现代公司治理结构，赋予其在授权范围内独立决策权，提升运营效率。A、C、D项过度干预日常经营，削弱经理层职能，不利于建立市场化运行机制。授权应以清单形式明确边界，做到“授权不越权、放权不放任”。16.【参考答案】C【解析】职业经理人管理坚持“刚性兑现、能上能下”原则。C项依据契约执行奖惩，体现市场化管理的严肃性。未达标即应依约扣薪或解聘，形成有效约束。A、B、D项弱化考核效力，易导致“只聘不下、干好干坏一个样”，违背改革初衷。退出机制是倒逼履职尽责的重要保障。17.【参考答案】B【解析】职业经理人是专业化、市场化人才，选聘应突出“专业能力+业绩导向”。B项直接反映其行业认知、管理实绩和发展潜力，是核心考察维度。A项虽有益但非决定性，C项侧重政治素养，D项与能力无关，属歧视性条件。科学选拔应以能力模型为基础，避免非专业因素干扰。18.【参考答案】B【解析】董事会作为公司治理核心，在职业经理人制度中承担选聘、考核、激励与监督职责。B项涵盖关键权力，体现“由谁用人、由谁管理”原则。A、C、D项属行政或后勤事务，非董事会职能。落实董事会职权是推进国企市场化改革的前提，有助于实现决策科学化与管理专业化。19.【参考答案】C【解析】公平性要求选聘过程公开透明、程序规范。C项“委托第三方机构”可增强独立性与专业性，减少人为干预，提升公信力。A、B项违背公开原则，易滋生不公平；D项跳过必要程序，影响选拔质量。引入专业机构进行资格审查、笔试面试等，是实现“阳光选聘”的有效路径。20.【参考答案】B【解析】职业经理人实行任期制，能否续聘应以客观业绩为准。B项“任期考核结果达标”体现契约精神和绩效导向，是续聘的正当依据。A、C、D项缺乏制度约束，易导致人情用人或形式主义。科学的任期管理应做到“到期必考、考核必用”，实现能进能出、动态优化。21.【参考答案】C【解析】市场化选聘强调公开、公平、竞争、择优，通过面向社会公开招聘，引入竞争机制，打破行政任命模式。选项C符合这一原则，而A、B、D均体现行政化或内部人主导特征，不符合市场化要求。22.【参考答案】B【解析】绩效考核与任期目标责任制将薪酬、续聘、退出与经营业绩挂钩，实现动态管理。固定任期虽重要，但若无考核支撑则难以落实退出机制。述职和轮换辅助管理，非核心机制。23.【参考答案】B【解析】法人治理结构明确董事会、经理层权责，是职业经理人依法履职的基础。若治理机制不健全，权责不清，难以实现市场化管理。其他选项非制度建立的前提条件。24.【参考答案】D【解析】职业经理人薪酬通常由“三元结构”构成：基本年薪、绩效年薪和任期激励，体现激励与业绩挂钩。固定岗位津贴缺乏弹性，不符合市场化激励导向。25.【参考答案】C【解析】任期目标与考核标准是契约化管理的核心，决定履职方向与退出依据。其他选项属一般劳动条款，非职业经理人管理重点。26.【参考答案】B【解析】任期考核未完成主要目标，视为未能履行契约职责，应依规解聘。年度基本合格可诫勉，病假属正常权益，建议未采纳不构成履职问题。27.【参考答案】B【解析】董事会依法聘任经理层，是落实经营自主权的关键，体现“权责对等”。其他选项均体现行政干预，削弱经理层独立性。28.【参考答案】C【解析】董事会作为出资人代表，负责选聘、考核与解聘职业经理人，评价应由其主导，体现法人治理原则。其他机构不具备考核主体资格。29.【参考答案】B【解析】任期激励将收入与长期业绩挂钩，引导关注企业可持续发展。月度考核侧重短期，考勤与纪律非经营导向的核心约束。30.【参考答案】B【解析】应坚持“老人老办法、新人新办法”，对符合条件者择优纳入市场化管理体系，确保平稳过渡与人才保留。其他选项缺乏科学性和公平性。31.【参考答案】ABD【解析】职业经理人制度强调市场化机制，选聘应通过竞争性方式而非直接任命（C错误）；实行契约化管理、业绩导向薪酬、任期制和淘汰机制是核心内容，有助于提升国企活力与治理水平。32.【参考答案】ABC【解析】董事会是决策机构，负责战略、高管任免、预决算等重大事项（ABC正确）；日常经营由经理层负责，董事会不直接干预（D错误）。完善董事会制度有助于提升国企决策科学性。33.【参考答案】ABC【解析】混改通过引入非公资本，促进产权多元化，推动机制转换，提升治理与效率（ABC正确）；国有资本可通过股权结构设计保持控制力（D错误），并非必然降低。34.【参考答案】ABC【解析】科学考核应突出可量化的经营指标，兼顾管理能力等定性因素，注重可持续发展（ABC正确）；仅凭主观评价缺乏客观性，违背市场化原则（D错误）。35.【参考答案】AC【解析】“双向进入”指符合条件的党委成员通过程序进入董事会、监事会、