房地产集团设计前期工作流程

1、房地产集团设计前期工作流程设计前期工作流程流程说明1. 目的规范建筑设计前期阶段的设计管理程序，加强对项目建筑设计前 期阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的2. 适用范围 适用于集团公司开发项目的建筑设计前期阶段的设计管理。3. 术语和定义4. 职责4.1 研发中心4.1.1 负责完成项目设计基础资料移交、补充和评审的组织；4.1.2 负责建筑概念方案的供方考察、供方审批和履约评价；4.1.3 完成设计任务书建筑概念方案；4.1.4 组织建筑概念方案设计评审；4.1.5 编制并确认项目设计指导书对应章节的内容，汇总及送审 项目设计指导书。4.2 项目发展部参与项目设计基础资料移交和

2、评审；4.3 营销中心4.3.1 参与项目设计基础资料移交、补充和评审；4.3.2 提供产品建议书（初稿）或项目定位报告和产品建 议书；4.3.3 编制并确认项目设计指导书对应章节的内容。4.4 成本管理部4.4.1 参与建筑概念方案设计评审；4.4.2 编制并确认项目设计指导书对应章节的内容。4.5 工程技术部4.5.1 参与项目设计基础资料移交和评审；4.5.2 编制并确认项目设计指导书对应章节的内容。4.6 财务管理中心 编制并确认项目设计指导书对应章节的内容。4.7 公司总裁 批准项目设计指导书。5. 工作程序5.1 项目设计负责人的任命 项目设计负责人由设计部第一负责人以邮件形式知会

3、项目工作群， 正 式任命。5.2 项目设计基础资料收集项目设计基础资料收集包括： 项目设计基础资料移交、 项目设计基础 资料补充和项目设计基础资料评审。5.2.1 项目设计基础资料移交 项目设计负责人完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接， 移交 内容按照要求， 包括宗地自然条件表、宗地社会条件表和竞争楼盘列表 三部分，并由交接 双方共同填写项目设计基础资料移交评审表。5.2.2 项目设计基础资料补充项目设计负责人按照 项目设计基础资料移交评审表 完成项目设计 基础资料的调查 和补充，包括宗地自然条件表、宗地社会条件表和竞争楼 盘设计信息表，其 中竞争楼盘设计信息表由设计部与销售经营部共同完

4、成。5.2.3 项目设计基础资料评审 项目设计负责人组织工程技术、 运营中心、 营销中心完成项目设计基 础资料评 审，评审意见和结论填写在项目设计基础资料移交评审表中，并 由参与评审人员共同签字确认。5.3 计划的编制 由项目设计负责人完成计划编制及报集团规划设计分管副总裁审批。5.4 建筑概念方案设计5.4.1 建筑概念方案设计准备a） 供方审批概念方案的设计单位不得少于二个， 操作程序按照 设计供方评价作 业指引执行。b） 完成设计任务书建筑概念方案的编写和确认 项目设计负责人完成经销售经营部总经理确认的项目产品建议书 （初稿）的交接， 并依据项目产品建议书（初稿）编写设计任务书建筑概念方

5、案设计任务书一建筑概念方案需经总裁审批确认。542建筑概念方案设计项目设计负责人将经确认的设计任务书一建筑概念方案发给概念 方案设计单位，由设计单位完成概念方案设计。543建筑概念方案设计评审对建筑概念方案的设计评审按照设计评审作业指引执行。544履约评价对建筑概念方案设计单位的履约评价按照设计供方评价作业指引执行。5.5项目设计指导书的编制和审批5.5.1项目设计指导书的编制公司各相关部门依据概念设计评审结论，完成项目设计指导书对 应章节的内容，交由设计部汇总。项目设计指导书内容及责任部门对照表项目设计指导书章节名称责任部门项目概况及用地分析研发中心开发目标、开发计划与项目设计总体计划工程技术部、财务管理中心市场定位和产品建议营销中心成本控制因素与工程管理意见成本控制部、工程技术部概念设计研究结论研发中心方案设计需要解决的问题研发中心项目设计各环节的综合分析研发中心5.5.2项目设计指导书的审批