三位一体考核会上的讲话(修改)

1、在2014年度考核工作会议上的讲 话（仅供参考）（2015年1月 日）同志们：为了全面掌握全县各乡镇、县直各部门领导班子及其成员 一年来的工作情况和现实表现，进一步加强领导班子的思想政治 建设，根据“三位一体”考核工作的有关规定，县委组成“个考 核工作组，从2014年1月5日开始到1月15日结束，利用10 天时间，集中开展2014年目标管理责任制、领导班子和公务员 “三位一体”考核工作。今天我们召开 （单位）干部职工大会， 主要是安排部署 （单位）的年度考核工作。下面，我就搞好 这项工作讲几点意见。一、充分认识搞好“三位一体”考核工作的重要性目标管理责任制、领导班子和公务员三位一体考核工作是

2、县委进一步加强领导班子建设的一项重要举措，通过考核，让广 大干部群众对领导干部一年来的思想、工作、作风和廉洁自律情 况进行评议，有利于及时、全面、准确地了解领导班子的运行情 况，动态掌握领导干部德才表现、工作实绩和缺点不足，为县委 建设高素质的领导干部队伍创造条件，也才能为加快礼县科学发 展提供强有力的组织保证。在考核过程中，考核组将严格按照县 委要求做好这次考核工作，全面掌握和了解 单位各项目标责任 书的完成情况、领导班子的运行情况和领导干部履行岗位职责情 况。因此，大家要充分认识这次考核工作的重要性，切实增强主 人翁意识和政治责任感，积极配合我们完成好各项考核任务。二、这次考核的主要内容

3、这次考核工作的指导思想是：以党的十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则， 按照党政领导干部考核工作有规定，坚持标准，严格程序，发扬 民主，实事求是，全面考核了解各项目标管理责任书的完成情况， 领导班子及其成员的德、能、勤、绩、廉等情况，客观公正地评 价干部，激励和监督领导班子和领导干部履行职责，改进作风， 廉洁从政，不断增强落实科学发展观的自觉性。本次考核，考核对象主要为： 单位党领导班子、领导班 子成员和其他科级干部。考核的内容主要是：学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，全面落实省、市、县年初各项决策部署情况；2014年落 实目标管理责任制情况以及班子运

4、行情况，领导干部履行岗位职 责情况，思想作风、德才表现、廉洁自律情况，以及各项惠农政 策的落实情况。突出工作实绩考核，尤其是全县重点工作和项目 建设工作中的履行职责情况。并确定2014年度考核等次。就班子而言，重点了解领导班子的思想政治建设、组织领 导能力、工作实绩和廉政建设情况，并对2014年县委、政府各 项目标管理责任书进行全面考核。就个人而言，全面了解干部的 德、能、勤、绩、廉等方面的情况。考核干部的"德”，就是看干 部的政治、思想、作风、纪律和道德品质等方面的素质。考核干 部的“能s就是看干部的组织领导能力，包括政策理论水平、综 合决策能力、组织协调能力、文化专业水平等，重点

5、是考核干部 的业务、文化、技术、管理水平，看他是否具备胜任现职的能力。 考核干部的"勤”，就是看干部的工作态度、工作作风和责任心， 看干部是否具有强烈的事业心和工作责任感，工作是否勤勤恳 恳、兢兢业业、任劳任怨；是否积极进取，百折不挠；是否善于 深入基层，调查研究，说实话、办实事、求实效。考核干部的r 就是看干部完成工作的数量、质量、效率及其经济价值和社会价 值，以及对经济和社会发展所产生的直接或间接的影响，尤其要 分析干部在其分管和主管的具体工作中所起的作用。考核干部的 廉”，就是落实党风廉政建设责任制的情况，等等。三、考核工作的程序和步骤坚持程序是“三位一体”考核工作的一条重要纪

6、律，也是确保 考核取得成功的关键所在。这次“'三位一体”考核工作主要有以下几项程序:k发布考核工作预告。2、召开述职述廉和民主测评大会，进行个人述职述廉、民 主测评。单位主要领导向大会作领导班子及个人述职述廉报告， 时间不超过20分钟,单位非领导职务干部和其他科级干部不进 行大会述职述廉，只向大会提交书面述职述廉报告。职述结束后, 对考核对象进行大会民主测评，同时由被考核单位领导班子成员 参加对乡镇、县直领导班子进行的纵向和横向民主测评。3、个别谈话。谈话的范围按照考核方案规定的范围确定。谈话的主要内容是全面了解干部群众对领导班子和领导干部现 实表现的看法和意见以及进一步加强班子建设的

7、建议。重点了解 班子及班子主要领导、表现突出和表现一般的班子成员的情况。谈话时，大家要说真话，说实话，考核组还要做谈话记录。谈话 的人数要达到参会人数的三分之二。4、实绩分析。通过实地查看、收集材料、奖励加分等方式, 对考核对象实绩情况进行综合分析，提出领导班子及成员的实绩 分析评价等次意见。5、调查核实。重点核查获奖情况、干部出勤和到岗到位情况。6、综合分析，形成考核材料。述职述廉、民主测评.个别谈话、实地考核、专项调查、查阅资料等工作基本完成后，我们 将考核情况进行汇总、整合、分析。撰写班子考核材料和个人考 核材料。7、考核汇报。考核工作结束后，考核组要向县委汇报考核 情况，并根据考核结果对所考核的每一个班子和每一个领导成员 提出考核等次的建议。别外，强调一点，对本单位科级以下干部的考核要在单位党组的领导下，由本单位按这些程序和要求自行组织进行，考核 结果最迟于2014年2月10日前将结果按干部管理权限分别报 县委组织部、县人社局审核备案。同志们，目标管理责任制、领导班子和公务员''三位一体” 考核工作量大面宽，在做好领导班子和领导干部年度考核工作的 同时，还对县委、政府各项目标管理责任书进行考核，工作内容 多、任务重。县委对搞好这次考核工作非常重视，要求把考核工 作搞扎实，把真实情况反映上来，把存在的问题找出来，给县委 抓好班子建设提供