企业人事部门主管的个人工作总结

1、企业人事部门主管的个人工作总结 一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，某某某某在现有员工的根底上，全面推广员工劳动制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。下面给大家分享关于人事主管的工作总结，方便大家学习。 尊敬的各位领导： 按照公司202x年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安

2、排，现就202x年工作完成情况及14年述职汇报如下，请各位领导评议： 全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训方案完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。 处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。 全年撰写下发公

3、司级文件21份，部门级文件24份。 在13年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学开展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、开展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化开展。 202x年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原那么，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于局部辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工本钱降低15.66%。 (1)充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现

4、了公司人力资源年度配置。 (2)加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，13年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 (3)以“团队建设、技能开展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司开展打造一支强有力的员工队伍。 (4)以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步开展完善公司考核体

5、系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。 (5)以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。13年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。 (6)积极完善公司管理，提升企业管理水平。在13年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。 13年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得

6、了一定的进步，但由于自身管理经验缺乏，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面： (1)未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性缺乏; (2)人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司开展中的引领、促进作用。 充分发挥人力资源在企业开展中的根底性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才开展规划等方面提升人力资源工作水平。具体措施： (1)要在分析企业各级员工的规模、变动情况的根底上，做好人员的招聘工作，加?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽闭衅甘钡那

7、罢靶杂朐饽芰愎镜鼻凹敖窈笠欢问逼谧到峁埂种嗽笔俊导寄苋嗽币? (2)要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向鼓励性薪酬的转变; (3)要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩 为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升; (4)要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人; (5)要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有方案组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人

8、才的成长处于良性循环中。 以上是我18年工作总结及19年工作设想，敬请各位领导评议，如有缺乏之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家!回忆202x年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。 在做工作时，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否那么，有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假设设计师在设计图纸时只一味

9、强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存开展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好为公司全体员工提供效劳的根本职责。 总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员

10、，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升工程工作，为公司经营和生产开展，做好支撑与效劳 领导和各位同事大家好! xx年立刻就到啦!回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的工程开展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来

11、所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 集团公司xx年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35。59%;离职人数为130人。截止xx年10在编人数为：427人;离职率为：30。44%。 其中：集团公司xx年年初在编人数是150人，截止xx年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43。88%，离职人数51人，离职率为：28。33%，xx年集团公司入职人数为64人与xx年同比入职人数增加15人;入职率增长：23。43%;xx年集团公司离职人数为35人与xx年同比离职人数增加16人;离职率增加：45。71%。 下属管理公司xx年年初在编21人，截止xx

12、年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28。40%，离职人数27人，离职率为：30。68%。 下属某某公司年初在编204人，截止xx年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24。61%，离职人数36人，离职率为：27。69%。 下属某某公司年初在编36人，截止xx年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27。02%;离职人数9人，离职率为：24。32%。 下属某某公司年初在编27人，截止xx年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47。36%，离职人数为：7人;离职率为36。84%。 为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节

13、送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 为满足公司快速开展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止xx年11月进行培训员工入职培训152人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人开展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止xx年11月各部门完成内部培训101次。 xx年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费

14、：20xx元。 负责劳动合同签订、续签及管理工作，20xx全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份;目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有局部员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为躲避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 为保证工作方案节点的顺利完成，每月严格执行考核，对方案的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83万元;其中定量指标扣款：40。42万元;定性指标扣款：13。41万元;各单位完成方案节点的奖励金额为：2。11万元。 最后，祝愿公司在新年里

15、一帆风顺，一年更比一年好! 在紧张有序的工作中，某某年即将过去，回忆这一年的工作，我们某某人事工作在市办事处领导的关心下，在兄弟联社的大力支持和某某领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了某某的跨越式开展，下面将这一年的工作情况简要总结如下： 工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核方法。每月从工资中拿出某某元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占某某、利息收入占某某、贷款占某某、工作质量占某某，按季度考核并兑现。基层社还根据

16、区社的考核方法制定出二级考核方法，使每个员工的收入与其对某某的奉献相匹配。季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。 劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实表达多劳多得，按劳分配的原那么。并对奉献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。 一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，某某某某在现有员工的根底上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办

17、事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处分或警告处理;对造成造成损失、对某某造成不良影响的，给予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。 同时，制定员工教育实施细那么，一是针对某某员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习方案，学习分集中学习与自学相结合的方法。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是采取走出去与请进来相结合的方法，进行培训学习。上半年共安排人员到某某、某某、某某学习达10屡次，同时请某某各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授经验。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广阔员工的政治

18、素质和业务素质有了一个质的飞跃。 另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及出纳等一些根本制度的学习。通过10天的学习，使他们对某某有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了根底。 20年即将度过，回忆自20年9月19号正式开业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下，通过以深入学习实践科学开展观为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的根底上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和管理，牢固树立责任意识和管理

19、意识，严格按照大厦管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩，现将20年人事部工作具体总结如下： 人事部门属大厦职能部门，现共有人员5名，其中经理1名，主管2名，员工餐厨师2名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工根本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部在组织实施大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的根底，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正缺乏，开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高了所属

20、人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的根底。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员本钱，提高工作效率。 酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的选用，并对应

21、聘资料进行筛选、储藏，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保工作效率最大化。大厦现有人员情况：酒店现有员工共计91名，其中人事部、办公室7名(含总经理)，司机班3人，财务部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前厅部11人，餐饮部29人(含厨房14人)，效劳中心8人，在所有人员中，总经理1名，总经理助理1名、现役官兵9名，经理7名，副经理1名，主管4名，领班7名，员工61名，督导层以上人员占总人数的2

22、3%，员工占总人数的67%，现役官兵占总人数的10%。认真做好各类档案资料的管理工作。 档案管理也是人事部的一项重要工作，今年人事部在档案管理方面，通过对各类资料进行统编归类，将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案2个局部，其中办公室档案分为精神文明、爱国、健康教育、方案生育、总部来文、上报和下发文件、平安生产、文化活动等8个类别，人事部档案分为绩效考核、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人员、图片资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等9个类别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料进行，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在总队考核组和上级部门对大厦的档案资料的检

23、查中，均没有出现问题。 薪酬是单位对员工的奉献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比较关心和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先根据总经理的指示，在年初1月份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公平、公正原那么，对符合条件的员工及时上报总经理给予调整工资和职位晋升。共有28名员工工资得到调整，11名员工被任命为经理、主管、领班等职务。极大的促进了员工的工作积极性和工作热情。同时人事部能做好每月工资核算工作，对各部门每月上报的考勤表、过失单、员工的各项扣款、工龄工资认真进行审核，确保工资的准确，维护员工的切身利益。 卫生工作是饭店业的头等大事，食品卫生、环境卫生是卫生工作的主题。今年的卫生工作主要抓经常性的检查工作，由以前的一个月两次检查改为每周一次检查，人事部重新修改制定了卫生检查量化标准，严格落实卫生管理责任制，对每次检查情况进行通报，并按照卫生管理制度规定对部门负责人进行扣分处分，对库房食品及时进行检查，发现过期食品责成库管下架报废，严禁使用和出售过期食品、原料。方案生育工作是国家的根本国策，我们严格按照国家方案生育政策，自觉接受办事处计生办的工作指导，加强对育龄妇女登记建档工