化工企业全面质量管理战略的实施与分析

1、化工企业全面质量管理战略的实施与分析摘 要：随着我国经济的快速发展，经济地位的增长，全球经济一体 化的趋势逐渐被实现，这就加剧了我国经济市场的竞争，企业的生存与发 展已经不能仅靠数量了，以质量取胜的发展观在企业发展中的己经越来越 被广泛应用，化工企业作为新时代下的经济支柱，对质量的追求更为重要, 为了提高现阶段我国化工企业的质量，本文就现阶段化工企业质量的管理 做出探讨，并提出几点改进的建议，以促进我国化工企业的质量管理发展。关键词：化工企业；质量管理；战略科技快速发展的今天，人们的生活水平一直在提高，对生活的追求日 渐增长，同时，对质量的需求，以及服务的要求都有了更高的标准，所以, 满足现代

2、客户的质量需求，成为了化工企业发展的难题。一、化工企业质量管理优化的意义就化工企业而言，其产品种类各式各样，包括化工实物产品，危险系 数相对来说都要大很多，这与化工工作的环境以及工作的材料有关，另外, 化工产品的质量还会对使用客户的身体造成影响，对客户的身体造成威 胁，因此，加强化工企业质量的管理意义就在于能对构建和谐社会产生推 动的作用，除此以外，加强化工企业管理的建设还能有效的促进化工企业 协调发展，对于一个企业而言，尤其是化工企业，质量的管理都是企业管 理工作的难题，无论是化工产品的质量，还是化工工作人员的质量都不能 出现问题，就算是化工使用的设备，也不能出现问题，一旦出现了质量问 题，

3、不仅会给金业带来了经济损失，还是使企业面临巨大的赔偿金额，严 重时还会导致整个企业都承担法律责任。因此。加强化工企业质量管理的 另一个重要意义，就是它还能促进化工企业的协调发展，保障化工企业能 更稳定、更安全的发展下去。二、现阶段化工企业质量管理的问题(-)管理的观念陈旧部分化工企业在管理时，没有将客户的要求和满意度放在管理工作的 首位，部分企业在管理理念上思想过于狭隘，没有建立全面质量的质量观 念，在管理质量的问题上，没有主动性，知识企业的经济在一休化的市场 竞争屮处于被动地位，其次，就是企业人员参与的意识不高，企业员工关 心企业质量大多数在企业的被动约束下，关心的力度不够，对提高产品质 量

4、和工作质量没有较高的重视，从而导致企业质量的管理没有得到普及， 群众基础不牢固。(二)管理方法落后管理方法和管理手段是把握质量管理的关键，大多数化工企业在开展 质量管理工作时，都具有片面性，在管理过程中，只知道将牛产的过程进 行管理，却忽略了市场对化工产品的要求，对质量的检验方法仍然是采用 传统的控制变量法，在管理时没有与供应商建立良好的关系，企业与供应 商之间的合作关系不牢固，在市场分析，产品开发，以及市场质量调查中, 没有得到很好的效果，导致企业的质量管理工作过于形式化，行于表面的 工作情况过于严重。如果精细化工企业改变管理理念，开发无毒无害的精 细化工产品的话，就能人大减少化工安全事故，

5、企业的发展势必也会随之 增长。（三）质量责任模糊就质量管理的实施来看，部分化工企业在管理工作安排上，并没有将 工作落实到每一个岗位上，更没有宣传质量意识，？ e缕笠等嗽痹诠/魇 泵挥辛己玫闹柿恳饶叮？工作起来没有标准的质量依据，在质量改造的工 作中，缺乏工作动力。三、化工企业质量管理的应对策略（-）及时更新管理理念管理是推动企业发展的动力，而管理的执行理念则是衡量管理模式是 否正确的一个标准，化工企业在质量管理时，应及时的更新管理理念，尽 可能的让毎一位客服都因为企业的产甜而满意，只有让客户满意，企业的 价值才能被体现出来，而客户选择企业的产品，在一定程度上也体现出了 客户自身的价值观，通过将

6、这两者价值观融合的方式，全面提高化工企业 的质量。（-）创新质量管理的方法质量管理的方法，应该是与时俱进的，应该是适应时代，甚至是引领 时代的，所以，化工企业的管理方式，要及时的引进新的技术，大力倡导 计算机网络的管理的方式，在科技兴国的背景下，创新技术才是最大的生 产力，只有将管理的技术创新了，企业的质量自然也就上升了。比如医药 化工的质量管理，可以将政府部门和企业进行结合，通过政府的力量为医 药企业输送专业人才，或者是医药化工企业加强对医药化工产甜的监督， 定期定量的对医药化工产品进行检查，通过这种方法，全面提高医药化工 的质量管理工作效率。(三)建设企业的品牌效应品牌是企业的标志，同时也

7、是与其他企业进行区分的良好依据，比如 著名的巴斯夫股份公司(basf se),就是因为它独特的品牌使得消费者在 第一时间就将它与石油化工联系在里一起，进而认可它。品牌不仅代表 了企业的形象，还表示着企业产品的水准，顾客购买企业产品的原因就在 于顾客的价值观与企业产品体现出的价值观正好吻合，因此，在企业质量 的管理中，建立品牌的效应是必须的，要加强对员工的素质建设，对员工 进行培训时，要耐心的对员工讲解员工不明口的地方，让客户在选择产品 时，由内而外的接受企业的产品，并且对企业产品有较高的满意度，只有 将企业的品牌打好了，企业未来的发展才能更长远，更稳定。总而言之，化工企业的质量管理是企业发展的关键，创新企业质量管 理的方法不是一蹴而就的，需要工作人员的长期努力，所以，化工企业在 发展时，要学会总结经验，积极吸取教训，在不断的探索中，发掘出一条 康庄大道。参考文献：1