公司工作总结与计划(工作总结,公司,计划)

1、公司工作总结与方案(工作总结,公司,方案) 第一篇：房地产公司工作总结与方案 第二篇：地产公司工作总结与xx年方案 第三篇：物业公司xx年工作总结与xx年工作方案 第四篇：装饰公司工作总结与工作方案 第五篇：公司xx年工作总结与xx年工作方案 更多相关范文 房地产公司工作总结与方案 *年是我*公司从集团公司独立以后完整工作的第一年，也是分公司各项工作扎实、有序开展工作崭新阶段。上半年，在集团公司和分公司党组的正确领导下，#公司总部坚持科学开展观，以平安生产为前提 ，以经济效益为中心，在房地产行业竞争日益剧烈形势下，带着全体员工团结一致，奋力拼搏，经营管理、市场开发、销售业务、物业管理与工程工程

2、建设均取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步，较好地完成了上半年任务。但也应清醒地认识到，下半年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克服困难的信心，力争取得突出成绩。现作如下总结. *年上半年工作回忆 一经营指标完成情况。 上半年完成房地产投资1.53亿元，实现营业收入3500万元，完成了全年方案的66%，创造利润1500万元，为完成全年的方案目标奠定力量好的根底。 二销售工作顺利推进，呈现良好开展势头。 销售部于今年3月16日搬至现场办公，仅在一个月的时间内，就销售住宅50套，门面4套；截止目前住宅共销售65套，门面4套，合计收到房款总数为

3、32472940元，局部住户等待贷款，销售呈现良好开展势头。其中合理调整储藏室价格，年初西小区尚未出售的47套储藏室目前销售一空，收到房款合计20余万元；鑫源小区地下停车位共计46个，其中有5个提供给港口大酒店使用，并预留3-5个车位，剩余34个已销售完毕。 建港回迁工作顺利推进。建港回迁户总数是171户，目前已回迁165户，剩余6户尚未办理回迁，回迁率为96.4。未回迁住户其中有2户户主在外地，3户等待贷款，1户申请调房。 xx大厦119层销售工作如期进行。销售部加强市场调查，对xx大厦楼盘进行了深入研究，细致分析销售中出现的问题，在实现利益最大化根底上，探求制定合理的价位，推动楼房的出售工

4、作；同时积极寻找适宜代理公司，与南京、北京、上海以及本地多家代理公司有选择的进行了接触，收集有效的客户资料，了解对方的实力，制定企划方案，为下半年实现xx大厦销售新突破积极做好的准备。 xx花园预售证的办理有望快速完成。上半年公司实现了与连云港房地产信息中心的数据联网，全部门人员加班加点，将办理预售证所需要的所以资料准备齐全。屡次往返房产局与土地局进行沟通协调，目前xx花园土地分割证正在办理中，有望在最短时间内实现有证销售。 三物业管理科学运行，实现了平安和谐开展。 上半年，公司始终把平安工作始终放在首位，加强房区平安隐患排除和监控，强化了房屋维修工作，做好与荷花社区的联动共建工作，积极支持社

5、区建设，在荷花社区的配合下集中整治内荷花房区的乱搭乱建、卫生死角，为创立一个和谐整洁的居住环境创造了条件，取得了广阔居民的支持，上半年收缴住宅租金11.92万元，完成年度方案65%，商业租金22.62万元，完成年度方案41%；代缴代收电费 44.08万元，其中老房区商房2.06万元、鑫源变电所供电42.02万元，较好完成了上半年任务。 公司始终强化平安工作，对陶庵、荷花、洞山及连云四房区的涉及外墙粉刷层风化剥落、共用部位钢筋混凝土结构的砼保护层损坏及钢筋锈蚀、住户自用阳台等的使用状况进行例行检查，采用书面通知方式对全集团的老旧住宅发放5000份“关于提醒住户检查自用阳台并及时维修的通知”，告知

6、住户在日常使用阳台的本卷须知并勤于检查和及时维护维修。为进一步创立和谐物业，对用户阳台、窗台、女儿墙檐瓦等进行检查，对电梯等设备严格管理，标准操作，对维修工程实施平安管理，建立了施工操作流程，确保平安与社区和谐。 针对上半年雨水偏多、报修屋面渗水和墙面渗水的数量偏多的现状，公司根据实际情况按照轻重缓急编报维修方案及时安排施工队伍施工，同时强化施工单位的保修责任，努力为住户创造一个整洁文明和谐的居住环境。 四方案财务高效运作，管理水平又上了一个大台阶。 为进一步提高公司的整体管理水平，公司把各项投资都纳入方案加以控制，根据公司的“招标管理方法”， 对工程工程确定施工单位严格对照落实，实行招标管理

7、，降低工程造价，保证确定工程实施单位的科学性。同时，提高预（决 ）算质量，确保公司利益。今年以来，对xx花园的决算一直在抓紧进行，同时对新开工的工程，提前做好了预算编制工作，充分发挥了方案的导向功能。 结合集团公司的要求，公司组织财务人员开展职业道德与职业素质教育，认真学习领会会计法及集团的有关会计政策，坚决杜绝假账、账外账的出现，提高财务人员的老实敬业精神，保证为公司提 供真实、完整的会计信息。此外进一步完善内部管理制度，实行个人的岗位责任制，提高会计人员的责任意识和工作的主动性。一系列的措施，使公司的财务审批更加标准，财务监督更加有力，充分发挥了财务部门的监督控制功能。 五工程管理加强自身

8、建设，不断改进自身水平。 上半年，工程管理部注重自身建设，一是开展了业务技能方面的学习，能够根据实际工作需要，不断提高业务素质；二是开展了廉洁自律教育和思想品德教育，部门人员精神面貌焕然一新，有力地促进了工作的开展。在分公司的协调下，与物管配合，对xx花园使用中出现的各种问题组织维修、维护及零星改造工程；继续组织5#楼内装工程的施工；组织公司售楼部内装工程的施工；组织新海岸大厦桩基工程的施工，并参与大厦施工图纸审查；组织公司办公楼内装工程的施工；屡次出色完成了任务。这与工程部谦虚谨慎、严肃好学的精神是分不开的。 六市场人员开拓进取，有力推动公司快速开展。 上半年，市场开发部人员开拓创新，锐意进

9、取，开展卓有成效的工作，有力地支持了公司其他部门的开展。在市场人员的组织协调下，新海岸大厦工程方案设计根本完成；连云新城工程是我公司开发高端物业产品、打造鑫磊房地产品牌新形象的重要契机，市场人员认真考察数家公司，最终选定易居中国为该工程进行前期筹划，顺利开展工作，目前已提交了阶段性成果，为连云新城工程高品质的保证提供有力的支撑。 xx花园的销售是公司xxxx年的工作重点，为配合解决xx花园销售瓶颈，市场人员团结协作，全力投入，在集团及公司领导的带着和支持下建设性地开展工作，圆满完成xx花园工程名称及投资主体的变更工作，有力地支持了销售工作。同时，积极考察周边土地市场，为公司土地储藏工作奔波忙碌

10、。 存在缺乏 古人云,知耻而后勇，正视自身缺乏才能实现自我超越，创造辉煌的业绩。上半年，公司在开展中，暴露了一些缺乏: 一 公司各部门的管理水平有待于进一步提高。我公司由于刚刚独立不久，各方面的开展在摸索中进行，部门人员明显缺乏经验，很多环节管理并不到位。 二市场意识、责任意识有待于加强。少数人员缺乏市场竞争意识和责任意识，工作不够主动。 三业务素质有待于提升。一些员工思想意识较好，爱岗敬业，很想为公司开展做出一番事业，但是心有余而力缺乏，由于缺乏业务技能，缺乏专业知识，还是不能做到出色、高效工作。 四部门之间缺乏协作沟通。有些部门不能够很好配合其他部门工作，不能够紧密作战，携手共进，缺乏交流

11、，一定程度上影响了效率。 下半年方案与重点 结合公司上半年运行状况，除了继续按照公司年初制定方案完成任务外，还需注意以下问题。 一总结经验，完善各部门管理制度。目前公司有一套完整的宏观制度，但是缺乏微观细致的制度。各部门在目前运行的根底上，深刻反思，找出自身缺乏，找出自身优势，针对管理各个环节的漏洞，制定健全完善的微观管理制度，将原有制度细致化。在总结经验中提高管理水平。 二加强学习培训，建设学习型团队。方案部门以后要作为公司的培训部门负责员工培训工作，各部门也要强化教育培训，制定培训方案，切实提高员工业务素质和思想素质。培训内容两个方面，一是业务技能，如工程人员的施工管理能力，方案人员的预算

12、决算能力；市场人员信息筹划分析能力等；二是思想素质，强化责任意识、市场竞争意识、争优创先意识、爱岗敬业意识、团结协作意识和廉洁奉公意识。 三加大土地储存工作力度，力争下半年购置几块升值潜力大的土地；加强物业管理，确保平安生产局面持续稳定，平安问题一刻不能放松；销售工作突出重点，要完善xx花园销售手续，做好xx大厦销售工作和xx花园回迁户产权证的办理；认真准备，做好连云港新城工程各项工作。 总之，上半年各项工作有了很大进展，但下半年的任务依然繁重，下半年是实现全年目标的关键，因此各部门人员务必保持清醒的头脑，继续发扬艰苦奋斗、敢于拼搏的精神，为完成公司全年目标而努力奋斗。 地产公司工作总结与xx

13、年方案 如果说年终总结就是给自己打分的话，我认为可以给我打“59+1”分！ 一、瑞丰·凤凰岭小区1#6#楼主体工程分析 瑞丰·凤凰岭小区总用地1.65公顷，总建筑面积49175.83平方，以6幢高层（18+1）住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。 瑞丰·凤凰岭小区于xx年3月开工至xx年5月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、平安、进度、投资良好。淮安建设马新建工程部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀工程部施工的3#、4#、5#、6#楼方案于

14、xx年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。 我于xx年8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务，当时现场1#、2#楼主体已根本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。 经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在xx年9月份使僵持局面打破，工程正常施工顺利走上正轨。 正如总结开头我给自己打的“

15、59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司领导和相关配合单位的，至于那“+1”分就要看年终的收官之战了，假设赢了“+1”分我要，假设原方案制定的任务没有落实我受之有愧。 二、瑞丰房地产公司建议 我的建议就是：“遵守、落实、执行”。 公司的规章和管理制度很完善、很细致，每个细节和符号都很严谨。这些规章和管理制度表达了当初制定者的智慧和水平我是自叹不如，故我所能做的就是不让他在墙上挂着、不让他在橱柜里藏着，而是在现实工作中遵守他、落实他、执行他！ 三、xx年工作方案 xx年是幸运、收获颇丰的一年，希望xx年要比xx年更幸运、收获更丰富。 作为一个建筑人特别是住宅建设者，工程主体施工完成只是住

16、宅小区总工程量的三分之一，所以小区在xx年的工作量仍然很重事情也会更繁琐。 例如小区中期的内外装修工程、门窗安装工程，中后期的小区市政管网、园林绿化工程，到后期的工程竣工验收、维修、物业等，所做的工作需要细致、周密、统筹安排，故方案如下： 方案一：年前休假期间走访和调研周围成熟社区的市政建设、小区配套设施，做到心中有数以备我用。 方案二：xx年春节后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备工作、部署施工任务、制定可行性施工方案，做到谋事在先。 方案三：进一步加强工程部在施工现场的管理力度、提高监理单位的工作积极性、增强现有的以及后进场施工单位的平安、质量意识，做到现场令行禁止、奖惩公平。 方案四

17、：学习新知识、学习新技术。 四、xx年感悟 随着工作地点、工作环境的变化，随着管理的金字塔一层一层的攀登，作为一名工程管理者，其实就是一位孤独的思考着！ 一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。一年来，我工程部在公司各级领导的的关心和帮助下，经过工程领导班子和全体员工不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将工程部xx年各项工作总结如下： 一、 xx年工作业绩 1. 经营管理情况 1) 费用收支情况（xx年1-10月） 收入 2) 效劳工作的具体落实 今年6月底，工程部组织物业部人员开始征求业主意见，根据业主反响意见。工程部制定整改措施，及时整改我们效劳工作中的缺乏。加强对各部门间的管理

18、，不定期的对效劳工作进行检查，有效促进了效劳工作的落实。 3) 全体员工培训 主要培训内容：3月份集中学习观看物业管理是怎么样练成的影像教材、组织学习新的员工手册、作业指导书,讨论有关物业管理行业的开展，树立员工工作信心，为行业培养专业人才；4月份集中学习北京北京市供热采暖管理方法；5月份组织学习北京市物业管理方法等。 4) xx临时过渡电改造工作 工程部联同居委会、业委会人员与政府、供电局、房地产开发公司联系协调xx临时过渡电改造工作。园区居民于8月2日去(：)东小口镇政府请愿，就此事有多家媒体爆光，也得到了东小口镇政府的重视。后东小口镇政府召集昌平区供电局、天龙苑房地产开发公司、xx小区业

19、主代表的专题会议，明确了改造工程方案，并要求房地产开发公司出资完成临时过渡电的改造工作，但一直未果。 2. 日常工作目标管理的完成情况 1) 公共设施、设备维护管理 ? 为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养方案和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修 24小时有人接听，全年共完成维修工作1435次，入户维修909次，公共部位维修526次。维修结束后当天回访，维修及时率100%维修回访率100%，维修回访满意率到达99%以上。 ? 按照xx工程部xx年工作方案，完成以下设施设备维修养护工作：重新硬化摆放垃圾桶的地面60平米、更换南北自

20、行车棚阳光板210平米、更换信报箱阳光板82.6平米、加固更换信报箱支架12套、加固维修园区围栏220米、修补楼内、锅炉房内供暖管保温带150米、更换修理公区纱窗41扇、加固磊砌污水井18口、年检灭火器31具、加固楼体雨排管20根、给住户更换破损的空调冷凝水管21户、累积修补屋面防水150平米、更换分类垃圾桶21只、修补加固各楼楼外水磨石台阶64处、粉刷园区35把路椅、完成了锅炉维修养护、锅炉房墙、地面的粉刷、除锈刷漆1500米的小区围栏工作。 ? 工程部与业委会共同出资，更新改造停车场设备设施，工程部又收集停车场资料，申请办理停车场备案手续，现xx家园停车备案表已下发，标准了园区车辆管理工作

21、，增加工程部停车费用的收入。 2) 绿化管理 ? 为给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为95%。 3) 环境卫生的管理 ? 环境卫生方面，我们针对小区实际情况，协同居委会，居民代表齐动手不定期组织大扫除。并要求保洁公司制定了严格的保洁制度，结核工程部保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进行监督检查。对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。 ? 要求保洁员按照工程部年度消杀方案进行消杀。 4) 小区平安防范工作 ? 小区治安防范及消防

22、工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个平安舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，采购两套消防架，配备各种消防器材。于xx年11月9日组织安保人员进行一次消防演习，邀请居委会人员参加，并拍照存档。 ? 加大对保安公司监督管理力度，要求保安公司定期对安保人员进行岗位培训、考核。xx年工作中，所管辖区域刑事安件零发生，保障了住户的正常生活秩序。 3. xx年评选四星级示范小区工作 评选北京市四星级示范小区工作是xx年的工程部一项重要工作，有着非常重要的意义。为做好评选北京市四星级示范小区工作，工程部参照物业管理示范住宅小区标准及评分细那么普通住宅小区物业管理效劳等级标准二级标准要求，结合

23、工程实际情况，制定评选工作的方案及实施方案，号召发动全体员工参与。坚持以评促建，充分利用评估的大好时机，改善小区目前存在的一些问题，以此来提升工程部整体效劳质量工作中存在的问题，补充完善了工程部所需记录表格。 4. 节能降耗、降低本钱 1) 为响应政府号召，提倡节能减排实现节约型社会，创立绿色企业，物业管理企业要抓好物业节能降耗工作，作为物业节能降耗工作，无论是从建设节约型社会的角度，还是从降低经营本钱方面看，都有非常重要的意义。蜂巢物业管理网原创，更多资讯官方网站。 2) 今年5月份工程部根据小区实际情况，申报北京市昌平区住宅小区节约用水示范小区，此项已与北京市昌平区节水办联系，具体工作正在

24、进行中，相关节水资料已上报至昌平区节水办。 3) 工程部对现有路灯、楼道灯进行逐步更换，并按季节调整开关时间；对热水器、岗亭安装时控开关，减少用电时间；在绿化用水方面，工程部要求绿化养护人员，根据天气情况进行绿化灌溉。降低了工程能耗本钱。 二、 工作中的缺乏 1. xx房屋质量、物业用房问题，还需与居委会、业委会共同出面解决； 2. 工程部在评选四星级示范住宅工程评选工作中落选，主要原因是绿化斑秃、单元门锈蚀、私搭乱建问题严重。 3. 评优内业资料补充较多，说明日常工作不到位，没有做到标准化运行的要求。 三、 xx年工作方案 1. 根据工程特点，结合公司作业指导书，健全日常效劳管理制度，并组织

25、落实。 2. 加大工程部旧欠费用的收缴工作，提高收缴率。 3. 落实xx-xx年度冬季供暖工作，做好冬季测温工作。 4. 统计、定性园区私搭乱建，并协同居委会、业委会做好整改工作。 5. 对园区各单元门更新刷漆。 6. 单元门禁外露线路。 7. 与开发、建委协调解决业主久拖未决的房屋质量问题。 8. 进一步整改小区绿化，做到无斑秃。 xx年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，*深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的开展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩开展

26、。但*公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！ xx年，在公司领导以及广阔同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的根底；初步翻开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务增长点。 xx年是*深圳公司开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。 一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的公司员工手册，初步形成鼓励机制，努力形

27、成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销

28、模式，实行区域市场责任营销 根据公司战略规划和市场开展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与

29、此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定实施了 员工管理手册。根据员工管理手册，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。员工管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识， 为了更好地效劳区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了客户管理制度，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的效劳。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考

30、核制度 1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。 2、加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。 3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系 通过总结工程管理经验，编制了工程工程管理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程工程管理手册的实施，标准、制度化工程管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。 五、企划工作再强化

31、，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是xx年居泰隆公司开展战略规划的根底。 加强企划工作，延伸品牌效应，有方案有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！ xx年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是决定公司明年开展的一个转折点，从xx年开始，深圳分公司就算是正式上了开展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的开展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的开展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的开展将会一直不断的持续下去！ xx年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认

32、真开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。 一、xx年的经营工作 xx年，桂热公司围绕“做大主业，延伸链条，固本强基，扩大市场占有率”的开展思路，立足本所，效劳华南，远销国外，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项业务的快速开展，按照创新开展模式，重点打造桂热公司这一龙头，无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。xx年，公司实现销售收入850万元，利润210万元，产品的市场开发已由过去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品种，市场覆盖到全区40多个县市（区），并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达1000万元，利润300万元。

33、 xx年的经营工作，主要有以下做法： （二）加强基地建设。农业企业，基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点，全年新增基地建设面积1000多亩，前后累计投入80万元。在工程实施过程中，扩建了300多亩的种质资源圃，建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个，推广使用优良品种17个。 （三）从严从细，加强经营管理工作。去年，公司新制定了五项管理制度，涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与部门签订了责任状，与职工签订了工作目标，把目标任务分解到公司具体人员，明确职责，将任务承包分解，具体经济指标和平安指标落实到个人。公司管理进一步标准和明晰。公司实施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，员工工作积极性加强，公司的业务水平上升到新的高度。 （四）积极开展工程建设。全年共实施3个较大的工程，包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用，完成投资额2500万元。受热作所委托，组织开展了3个工程的前期论证、工程可研和后期收尾工作。 尽管取得不少成绩，但由于公司成立的较晚，