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文档简介

1、贸易中心价格管理制度一、 目的为保证公司贸易中心各种物资产品按照统一、稳 定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。二、组织机构及职责（一 ）公司成 立物 价小组 ，其成员 组成 ：贸易 中心 主管 领导 任组长，成员为贸易中心分管领导、贸易中心各业务部部长、营销管理部部长、财务部部长。组成 人员 名单 为：组长 ：组员 ：（二）职责1、不定 期召 开并 参加公 司价 格例 会。2、采购 、销 售、 成本等 信息 的传 递。3、公司 贸易 中心 所有销 售物 资的 销售 定价。三、价格制定：1、大宗 贸易合同物资的销售价格确定按合同约定执行 。2、零售 物资

2、价格 按以下 办法 ：（ 1）流程 ：业务部 部 长形 成价 格申 请表 电子 文档 传递 至营 销 管理部物价小组领导成员确认（两人以上签字，其他和电话沟通）营销管理部在国贸公司网站发布价格营销管理部将价格变化信息报公司领导、各部门，并打印价格表。（ 2）时间：各部 上午 11：00 提变价申请，营 销管理部 11 ：30 发布价 格变 化信 息。营 销管 理部 专人 负责 。遇临 时调 价，由贸 易中心 领导同意即可执行，价格表报营销管理部专人备案。四、 管理 规定1、对外报价：按公司统一格式执行，样本见附件。执行人为公司领导 及员 工。2、贸易中心业务部：是公司价格政策的直接执行者，应严

3、格执行公司指定的各种销售价格。3 、营 销管 理部 和财 务部：，是执 行价 格政策 的监 督部 门，要 认真 审核合同及零售物资价格和物价小组发布的时点价格是否一致，发现问题及时向业务部反馈。4、业务部负责价格的申请和提出并对价格表进行编号。营销管理部负责价格的网站发布并注明执行时间，同时负责各时段的执行价格表归类整理及存档工作。5、公司 的停单指令要同步传达到营销管理部和财务部 。五、公 司员 工有 责任 保守 公司 有关 价格 的经营 秘密，不得 提前 向客户透 漏信 息。六、本规定自公布之日起执行，解释权归公司物价小组。附件 ：销售价格表（）执行时间：编号：（ 元/吨含税价）产地品名规格钢号价格提货地点备注： 1、以达帐后开单提货为原则，由财务部加强监控。2、实际价格以双方确认为准。3 、最终解释权归属本公司。二零零九年月日* 价格表制作要求：*1、 表头（）中填写物资大类：如建材、板材等2、 执行时间：精确到分钟；3、 备注内容中：不同物资有不同促销或销售政策的，需在备注中说明；附件中的1 、 2、 3点为

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