丰田生产运营模式PPT

1、丰田运营模式丰田简介 丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation；）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。 并且逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。丰田生产运营模式JIT准时化生产设备布置与多能工自动化生产丰田供应链丰田与福特供应链对比分析SWOT分析JIT准时化生产目标：1废品量最低（零废品） 2库存量最低（零库存） 3准备时间最短（零准备时间） 4生产提前期最短 5减少零件搬运，搬运量低 6机器损坏低 7批量小一、拉动式作业方式二、生产流程化三、生产均衡

2、化四、看板管理 实 现 手 段U形设备布置精益生产的核心模块，即按零件的加工工艺的要求，把功能不同的机器设备集中布置在一起组成一个个小的加工单元 。上述布置的优点生产线内在制品的数量能经常保持一定可以划分供特定作业人员的作业区域优优化化设设备备布布置置培养多能工培养多能工多能工：精通所有工序、所有岗位的熟练工。工作岗位轮换制工作岗位轮换制现场管理人员的轮换现场管理人员的轮换作业人员在组内的轮换作业人员在组内的轮换每天数次的工作岗位轮换每天数次的工作岗位轮换工作岗位轮换制的优点：有利于技能和知识的推广有利于开阔视野，增强责任感 有利于创新 丰田生产方式之自动化 “自动化”是丰田准时化生产体系质量

3、保证的重要手段。为了完善地实现准时化生产，生产过程中依次流往后工序的零部件必须是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的质量检测和控制是极为重要的。丰田公司认为，统计抽样是不合适的，应该摒弃任何可以接受的质量缺陷水平的观念，实行“自我全数检验”。 丰田公司的“自我全数检验” 建立于生产过程中的“自动化”，即自动化缺陷控制在基础之上。一、丰田公司强调的自动化，即“自动化缺陷控制”，并将它称为“带有人字旁的自动化”，或“具有人类判断力的自动化”。 1.丰田公司的自动化与质量管理有着直接的关系。 2.丰田公司的自动化与制止过量生产也有着密切的联系。二、丰田公司的自动化，即“自动化缺陷控制”， 是通过

4、三个主要的技术手段来实现的。 （1）异常情况的自动化检测 （2）异常情况下的自动化停机 （3）异常情况下的自动化报警 自自动动化化与与企企业业之之间间关关系系三、丰田自动化的目的： （一）是无缺点制造 （二）是省人工丰田供应链供应链 就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。 供应链的物资流活动 供应商生产零件，运送至装配工厂。在装配工厂，车辆在车身区成形并通过物流站将其成形，然后运向喷漆区，然后再经过装配区，最后进行质量检查。生产出成品车后，成车就通过出厂运送到经销商处。供应链的物流活动1.供应商:供应商提供数以千计的汽车零部件，用来组装汽车。2.输入物流:供应商零件完成

5、生产后，就要把零件运往装配工厂。3. 生产:经过数百家供应商提供零件后，整车在最后一个装配厂完成生产。4. 输出物流:装配厂生产的成车必须被运送至各经销商处。5.经销商 :供应链中占据了重要地位，负责把生产商的汽车销售给客户。丰田与福特的对比分析 丰田公司的采购策略分析 一一、对供应商的要求： 丰田要求它的供应商将生产设施建立在它的整车厂周围，以便于近距离采购。 二二、与供应商之间的关系模式： 丰田与其供应商建立了密切的互信合作关系。 这种做法不仅提高了供应商的生产效率，满足了丰田公司的采购要求，更确立了两者之间互信合作的稳固关系，实现了双方的共赢。丰田与福特的对比分析 一、福特公司的采购策略

6、分析 1、最初的汽车零部件自制策略 2、目前的全球资源配置战略 二、福特公司和供应商之间的关系： 美国整车制造商与供应商之间是契约式的平行关系。 福特目前采用全球资源配置战略使福特获得了集一流质量、最低成本和最先进技术于一身的提供者，是一个具有可观效益的配置战略 。丰田SWOT分析SWOT代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。 一一. .市场竞争优势市场竞争优势 拥有着先进的生产设备，超强的创新能力，技术消化，自助创新，低成本，领导人的敏锐洞察力等综合因素 二二. .企业的劣势企业的劣势 1.强调全球扩张，产品开

7、发过程削弱; 2.丰田供应商管理体系呈现劣势; 3.丰田车暴露先天设计缺陷; 丰田的SWOT 分析三三. . 企业的机会企业的机会 1.丰田汽车公司的的机会似乎是永无止境的。 随着日元的发展壮大， 并且在世界其他货币的变化，由于节省了货币转换收购公司，丰田手 头多余的钱用在研究发展可能对他们的车辆或在其他几个领域改善对公司 造成巨大的机遇。 2.进口的增长在欧洲市场的开放对于丰田是一个大的机会，丰田能够推出 汽车比如：雷克萨斯豪华的阵容，面向欧洲市场； 3.如果丰田将决定进入重型卡车市场，现在可以参与建设，其 中重型卡车使用的需要是非常有利可图的。四四. .企业的威胁企业的威胁 丰田汽车公司的威胁是每天都在发生。领跑者的压力很大的，随时都有被超过的威胁。丰田公司的一个主要威胁是现代汽车公司。