项目07建筑工程项目资源管理

1、项目7 建筑工程项目资源管理建筑工程项目资源管理建筑工程项目资源管理任务任务7.1 7.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述任务任务7.2 7.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理任务任务7.4 7.4 施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理任务任务7.6 7.6 施工项目资金管理施工项目资金管理任务任务7.3 7.3 施工项目材料管理施工项目材料管理任务任务7.5 7.5 施工项目技术管理施工项目技术管理 施工项目资源管理即施工项目各生产要素的管理，项目的生产要素是指生产力作用于工程项目的各有关要素，通常是指投入施工项目的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等要素。项目资源

2、管理是完成施工任务的重要手段，也是工程项目目标得以实现的重要保证。 施工项目资源管理的主体是以项目负责人(项目经理)为首的项目经理部，管理的客体是与施工活动相关的各生产要素。要加强对施工项目的资源管理，就必须对工程项目的各生产要素进行认真的分析和研究。任务任务7.1 7.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述7.1.1 7.1.1 施工项目资源管理的内容施工项目资源管理的内容7.1.2 7.1.2 施工项目资源管理的过程及程序施工项目资源管理的过程及程序(1) 编制资源管理计划。计划是优化配置和组合的手段，目的是对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足项目实施的需要。(2)

3、配置。配置是指按照编制的计划，从资源的供应到投入到项目实施，保证项目需要。优化是资源管理目标的计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织设计予以实现。(3) 控制。控制是指根据每种资源的特性，设计合理的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目要求，达到节约资源的目的。动态控制是资源管理目标的过程控制，包括对资源利用率和使用效率的监督、闲置资源的清退、资源随项目实施任务的增减变化及时调度等，通过管理活动予以实现。(4) 处置。处置是根据各种资源投入、使用与产出核算的基础上，进行使用效果分析，一方面对管理效果进行总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面

4、又为管理提供储备和反馈信息，以指导下一阶段的管理工作，并持续改进。项目资源管理的全过程项目资源管理的全过程17.1.2 7.1.2 施工项目资源管理的过程及程序施工项目资源管理的过程及程序 项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制，其目的是为了降低项目成本，提高效益。资源管理应遵循下列程序：(1) 按合理要求，编制项目资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。(2) 根据项目资源配置计划，做好各种资源的供应工作。(3) 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。(4) 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。项目资源管理程序项目资源管理程序

5、27.1.2 7.1.2 施工项目资源管理的过程及程序施工项目资源管理的过程及程序施工项目资源管理的体系施工项目资源管理的体系3 施工项目资源管理体系是指为实现工程项目资源管理目标、保证工程项目施工正常运行，而对项目提供的各种生产要素管理系统的统称。它包括以下5个方面的内容。(1) 人力资源管理系统。该系统主要负责对项目管理人员和作业人员的供应、调配和管理。(2) 材料管理系统。该系统的主要任务是对施工的工程项目按计划保质、保量、按时地供应所需的各种材料设备，并负责加工订货。(3) 机械设备管理系统。该系统的任务是负责对项目施工所需的大、中、小型设备及时供应，并保证使用、配合、服务良好。(4)

6、 技术管理系统。该系统更多地体现在管理上，多由项目上级管理部门对项目施工的技术、质量及安全实施管理和控制。(5) 资金管理系统。该系统的任务是依据项目施工需要做好的资金信贷、资金调剂、资金结算、财务收支计划、工程价款结算、企业内外部银行业务与资金融通以及资金管理等工作。7.1.2 7.1.2 施工项目资源管理的过程及程序施工项目资源管理的过程及程序 施工项目资源管理体系是指为实现工程项目资源管理目标、保证工程项目施工正常运行，而对项目提供的各种生产要素管理系统的统称。它包括以下5个方面的内容。(1) 人力资源管理系统。(2) 材料管理系统。(3) 机械设备管理系统。(4) 技术管理系统。(5)

7、 资金管理系统。 通常项目经理部提出资金使用计划，企业资金管理部门或企业内部联系银行根据项目经理部的计划予以保证，并有偿使用。施工项目资源管理的体系施工项目资源管理的体系4建筑工程项目资源管理建筑工程项目资源管理任务任务7.1 7.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述任务任务7.2 7.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理任务任务7.4 7.4 施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理任务任务7.6 7.6 施工项目资金管理施工项目资金管理任务任务7.3 7.3 施工项目材料管理施工项目材料管理任务任务7.5 7.5 施工项目技术管理施工项目技术管理7.2.1 7.2.1 施工

8、项目人力资源管理计划施工项目人力资源管理计划 施工项目人力资源的高效率使用，关键在于制定合理的人力资源使用计划。管理部门应审核项目经理部的进度计划和人力资源需求计划，并做好以下工作：(1) 在人力资源需求计划的基础上编制工种需求计划，防止漏配。必要时根据实际情况对人力资源计划进行调整。(2) 人力资源配置应贯彻节约原则，尽量使用自有资源。(3) 人力资源配置应有弹性，让班组有超额完成指标的可能，激发工人的劳动积极性。(4) 尽量使项目使用的人力资源在组织上保持稳定，防止频繁变动。(5) 为保证工作需要，工种组合、能力搭配应适当。(6) 应使人力资源均衡配置以便于管理，达到节约的目的。7.2.1

9、 7.2.1 施工项目人力资源管理计划施工项目人力资源管理计划(1) (1) 研究制定合理的工作制度与运营班次，根据类型和生产过程特研究制定合理的工作制度与运营班次，根据类型和生产过程特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。(2) (2) 研究员工配置数量，根据精简、高效的原则和劳动定额，提出研究员工配置数量，根据精简、高效的原则和劳动定额，提出配备各岗位所需人员的数量，技术改造项目，优化人员配置。配备各岗位所需人员的数量，技术改造项目，优化人员配置。(3) (3) 研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质。研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化

10、素质。(4) (4) 研究测算职工工资和福利费用。研究测算职工工资和福利费用。(5) (5) 研究测算劳动生产率。研究测算劳动生产率。(6) (6) 研究提出员工选聘方案，特别是高层管理人员和技术人员的来研究提出员工选聘方案，特别是高层管理人员和技术人员的来源和选聘方案。源和选聘方案。2人力资源配置计划编制的内容人力资源配置计划编制的内容工程项目人力资源配置计划编制的依据是：工程项目人力资源配置计划编制的依据是：(1) (1) 人力资源配置计划。人力资源配置计划阐述人力资源在何时、人力资源配置计划。人力资源配置计划阐述人力资源在何时、以何种方式加入和离开项目小组。以何种方式加入和离开项目小组。

11、(2) (2) 资源库说明。可供项目使用的人力资源情况。资源库说明。可供项目使用的人力资源情况。(3) (3) 制约因素。外部获取时的招聘惯例、招聘原则和程序。制约因素。外部获取时的招聘惯例、招聘原则和程序。1人力资源配置计划编制的依据人力资源配置计划编制的依据7.2.1 7.2.1 施工项目人力资源管理计划施工项目人力资源管理计划劳动生产率是指劳动者在生产中的产出与创造这一产出的投入劳动生产率是指劳动者在生产中的产出与创造这一产出的投入时间比。一般用单位时间内生产某种合格产品的数量或产值来时间比。一般用单位时间内生产某种合格产品的数量或产值来表示，亦可用生产单位合格产品所消耗的劳动时间表示。

12、表示，亦可用生产单位合格产品所消耗的劳动时间表示。1 1影响劳动生产率的因素影响劳动生产率的因素2 2劳动生产率的计算劳动生产率的计算3 3提高劳动生产率的途径提高劳动生产率的途径4 4劳动生产率计划的编制劳动生产率计划的编制5 5人力资源培训计划人力资源培训计划4生产率生产率(1) (1) 按设备计算定员。按设备计算定员。 (2) (2) 按劳动定额定员。按劳动定额定员。(3) (3) 按岗位计算定员。按岗位计算定员。 (4) (4) 按比例计算定员。按比例计算定员。(5) (5) 按劳动效率定员。按劳动效率定员。(6) (6) 按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。按组织机构职责

13、范围、业务分工计算管理人员的人数。3人力资源配置计划编制的方法人力资源配置计划编制的方法7.2.2 7.2.2 施工项目人力资源管理计划控制施工项目人力资源管理计划控制 人力资源的选择需要根据项目的需求确定人力资源的性质数量标准，根据组织中工作岗位的需求，提出人员补充计划；对有资格的求职人员提供均等的就业机会；根据岗位的要求和条件允许来确定合适人选。 劳动力优化配置的目标是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，在考虑相关因素的基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才，物尽其用，时尽其效，不断地提高劳动生产率，降低工程成本。与此相关的问

14、题是：人力资源配置的依据与数量，人力资源的配置方法和来源。 1、人力资源的选择7.2.2 7.2.2 施工项目人力资源管理计划控制施工项目人力资源管理计划控制 人力资源管理控制应包括下列内容：(1) 根据项目需要确定人力资源性质、数量、标准。(2) 与人力资源供应单位(或部门)订立不同层次的劳务分包合同。(3) 对拟使用的人力资源进行岗前教育和业务培训。(4) 根据项目实际进度及时对人力资源的使用情况进行考核评价。 2、人力资源控制的内容7.2.2 7.2.2 施工项目人力资源管理计划控制施工项目人力资源管理计划控制1劳务分包合同的形式 劳务分包合同的形式一般可分为以下两种：(1) 按施工预算

15、或招标价承包。(2) 按施工预算中的清工承包。2劳务分包合同的内容 劳务分包合同的内容包括工程名称，工作内容及范围，提供劳务人员的数量，合同工期，合同价款及确定原则，合同价款的结算和支付，安全施工，重大伤亡及其他安全事故处理，工程质量、验收与保修，工期延误，文明施工，材料机具提供，文物保护，发包人、承包人的权利和义务，违约责任等。3劳务分包合同范文 3、建筑工程施工项目的劳务合同7.2.2 7.2.2 施工项目人力资源管理计划控制施工项目人力资源管理计划控制 人力资源的培训主要是指对拟使用的人力资源进行岗前培训。人力资源培训的内容包括管理人员的培训和工人的培训。1管理人员的培训(1) 岗位培训

16、。(2) 继续教育。(3) 学历教育。2工人的培训(1) 班组长培训。(2) 技术工人等级培训。(3) 特种作业人员的培训。(4) 对外埠施工队伍的培训。 4、工程项目的人力资源培训7.2.3 7.2.3 施工项目人力资源管理考核施工项目人力资源管理考核 人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和评价。 对人力资源管理的考核应定期举行，一般可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。对于特别事件，可以举行不定期专项考核。1 1、对管理人员的考核、对管理人员的考核2 2、对作业人员的考核、对作业人员的考

17、核建筑工程项目资源管理建筑工程项目资源管理任务任务7.1 7.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述任务任务7.2 7.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理任务任务7.4 7.4 施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理任务任务7.6 7.6 施工项目资金管理施工项目资金管理任务任务7.3 7.3 施工项目材料管理施工项目材料管理任务任务7.5 7.5 施工项目技术管理施工项目技术管理任务任务7.3 7.3 施工项目材料管理施工项目材料管理 项目管理中材料费用在整个工程的流动资金占用和工程成本所占的比重最大，加强材料管理是提供高施工企业经济效益，保证工程质量的最主要途径。 施工项

18、目材料管理的目的就是贯彻节约原则，节约材料费用，保证材料质量，降低工程成本。7.3.1 7.3.1 施工项目材料管理计划施工项目材料管理计划材料使用计划材料使用计划是材料供应部门根据材料需用计划，材料库存情是材料供应部门根据材料需用计划，材料库存情况及合理储备等要求，经综合平衡后制定的，指导材料订货、况及合理储备等要求，经综合平衡后制定的，指导材料订货、采购等活动的计划。它是组织、指导材料供应与管理业务活动采购等活动的计划。它是组织、指导材料供应与管理业务活动的具体行动计划，主要反映施工项目所需材料的来源。的具体行动计划，主要反映施工项目所需材料的来源。2材料使用计划材料使用计划材料需求计划材

19、料需求计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需要的各种材料的品种、规格、数量和时反映完成施工项目所需要的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。间要求，是编制其他各项计划的基础。材料需求计划一般包括整个工程项目的需求计划和各计划期的材料需求计划一般包括整个工程项目的需求计划和各计划期的需求计划，准确确定材料需用量是编制材料计划的关键。它反需求计划，准确确定材料需用量是编制材料计划的关键。它反映整个施工项目及各分部分项工程材料的需用量，亦称施工项映整个施工项目及各分部分项工程材料的需用量，亦称施工项目

20、材料分析。目材料分析。1材料需求计划材料需求计划 ( (一一) )材料管理控制的内容材料管理控制的内容 ( (二二) )材料供应单位的选择材料供应单位的选择 ( (三三) )订立采购供应合同订立采购供应合同 ( (四四) )材料出厂或进场验收材料出厂或进场验收( (五五) )材料储存管理材料储存管理( (六六) )使用管理使用管理( (七七) )不合格品处理不合格品处理7.3.2 7.3.2 施工项目材料管理控制施工项目材料管理控制7.3.3 7.3.3 施工项目材料管理考核施工项目材料管理考核 材料管理指标，俗称软指标，是指在材料管理过程中，将定性的管理工作以量化的方式对物资部门进行的考核。

21、具体考核内容如下。材料管理指标考核材料管理指标考核1(1) (1) 材料供应兑现率材料供应兑现率(2) (2) 材料验收合格率材料验收合格率(3) (3) 限额领料执行率限额领料执行率(4) (4) 重大环境因素控制率重大环境因素控制率7.1.2 7.1.2 施工项目资源管理的过程及程序施工项目资源管理的过程及程序 材料经济指标，俗称硬指标，它反映了材料在实际供应过程中为企业所带来的经济效益，也是管理人最关心的一种考核指标。其考核内容主要包括以下两个方面。材料经济指标考核材料经济指标考核2(1) (1) 采购成本降低率采购成本降低率(2) (2) 工程材料成本降低率工程材料成本降低率建筑工程项

22、目资源管理建筑工程项目资源管理任务任务7.1 7.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述任务任务7.2 7.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理任务任务7.4 7.4 施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理任务任务7.6 7.6 施工项目资金管理施工项目资金管理任务任务7.3 7.3 施工项目材料管理施工项目材料管理任务任务7.5 7.5 施工项目技术管理施工项目技术管理7.4.1 7.4.1 施工项目机械设备管理计划施工项目机械设备管理计划1 1、机械设备需求计划、机械设备需求计划2 2、机械设备使用计划、机械设备使用计划3 3、机械设备保养计划 施工项目机械设备管理计划主要

23、包括机械设备需求计划、施工项目机械设备管理计划主要包括机械设备需求计划、机械设备使用计划和机械设备保养计划。机械设备使用计划和机械设备保养计划。7.4.2 7.4.2 施工项目机械设备管理控制施工项目机械设备管理控制1 1机械设备购置管理机械设备购置管理2 2机械设备租赁管理机械设备租赁管理3 3机械设备使用管理机械设备使用管理4 4机械设备操作人员管理机械设备操作人员管理5 5机械设备报废和出厂管理机械设备报废和出厂管理 工程项目机械设备管理考核应对机械设备的配置、使用、维护及技术安全措施，设备使用成本等进行分析和评价。7.4.3 7.4.3 施工项目机械设备管理考核施工项目机械设备管理考核

24、建筑工程项目资源管理建筑工程项目资源管理任务任务7.1 7.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述任务任务7.2 7.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理任务任务7.4 7.4 施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理任务任务7.6 7.6 施工项目资金管理施工项目资金管理任务任务7.3 7.3 施工项目材料管理施工项目材料管理任务任务7.5 7.5 施工项目技术管理施工项目技术管理7.5.1 7.5.1 技术管理计划技术管理计划1、技术开发计划 技术开发的依据有：国家的技术政策，包括科学技术的专利政策、技术成果有偿转让；产品生产发展的需要，是指未来对建筑产品的种类、规模、质量以

25、及功能等需要；组织的实际情况，指企业的人力、物力、财力以及外部协作条件等。2、设计技术计划 设计计划主要是涉及技术方案的确立、设计文件的形式以及有关指导意见和措施的计划。3、工艺技术计划 施工工艺上存在客观规律和互相制约关系，一般不能违背。如基坑未挖完土方，后序工作垫层就不能施工，浇筑混凝土必须在模板安装和钢筋绑扎完成后，才能施工。因此，要对工艺技术进行科学周密的计划和安排。7.5.2 7.5.2 施工项目技术管理控制施工项目技术管理控制 技术管理控制应包括技术开发管理，新产品、新材料、新艺术的应用管理，施工组织设计管理、技术档案管理和测试仪器管理等。 组织的各项技术工作应严格按照组织技术管理

26、制度执行。技术管理基础工作包括：实行技术责任制，执行技术标准与规程，制定技术管理制度，开展科学研究，强化技术文件管理。技术管理控制工作应加强技术计划的制定和过程验证管理。 施工过程的技术管理工作包括：施工工艺管理、材料实验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收以及技术处理等。 技术开发管理工作包括：新技术、新工艺、新材料、新设备的采用，提出合理化建议，技术攻关等。 施工项目技术管理考核应包括对技术管理工作计划的执行，技术方案的实施，技术措施的实施，技术问题的处置，技术资料收集、整理和归档及技术开发，新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价。7.5.3 7.5.3 施工项目技术管理考核施

27、工项目技术管理考核建筑工程项目资源管理建筑工程项目资源管理任务任务7.1 7.1 施工项目资源管理概述施工项目资源管理概述任务任务7.2 7.2 施工项目人力资源管理施工项目人力资源管理任务任务7.4 7.4 施工项目机械设备管理施工项目机械设备管理任务任务7.6 7.6 施工项目资金管理施工项目资金管理任务任务7.3 7.3 施工项目材料管理施工项目材料管理任务任务7.5 7.5 施工项目技术管理施工项目技术管理任务任务7.6 7.6 施工项目资金管理施工项目资金管理 施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金、资金

28、使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。7.6.1 7.6.1 施工项目资金管理计划施工项目资金管理计划 项目资金流动包括项目资金的收入与支出。项目资金流动计划，即项目收入与支出计划是项目资金管理的重要内容。要做到收入有规定、支出有计划，追加按程序。做到在计划范围内一切开支有审批，主要工料、大宗支出有合同，从而使项目资金运营处于受控状态。 1、项目资金流动计划图图7-3 7-3 工程款收入和资金支付曲线工程款收入和资金支付曲线7.6.1 7.6.1 施工项目资金管理计划施工项目资金管理计划 财务用款计划见表7-7。 2、财务用款计划支出内容计划金额审批金额合计表表7-7 财务用款计划表财务用款计划表用款部门： 金额单位：元项目经理签字： 用款部门负责人签字：7.6.1 7.6.1 施工项目资金管理计划施工项目资金管理计划 项目经理部应编制年、季、月进度资金管理(收支)计划，有条件的可以考虑编制旬、周、日的资金管理(收支)计划，上报组织主管部门审批实施。 年度资金管理(收支)计划的编制，要根据施工合同工程款支付的条款和年度生产计划安排，预测年内可能达到的资金收入，要参照施工方案，安排工料机费用等资金分阶段投入，做好收入与支出在时间的