市政府数字化城市管理系统建设情况的通报策划方案

1、市政府数字化城市管理系统建设情况的通报策划方案各区政府、市直各有关单位：为进一步加快我市数字化城市管理系统的建设步伐，市数字化城市管理建设项目部对数字化城市管理系统的工程进展情况进行了检查督导，现将1月6日至1月11日工程进展情况通报如下：一、工程进展情况（一）市执法局1、协调各区城管局完成各区区界的行政划分。2、审核市联通公司提供的市监督指挥中心装修效果图，督导该公司抓紧开展场地建设工作。3、协调市编制部门进行市数字化城市管理监督指挥中心的组织机构设置和人员编制审批工作。4、完成市数字化城市管理监督指挥中心及各科室工作职责草案的制订工作。5、与北京数字政通公司有关人员协商确定监督平台和指挥平

2、台的具体业务人员岗位设定和指挥中心的案件处理流程。6、到国土局协调vrs系统问题。（二）市联通公司1、数据普查方面：一期范围内的部件属性调查工作已经完成，进入全面部件补测阶段，部件补测已经完成大约20平方公里；第一期范围805幅基础图建库工作已经完成；将市政府和易园纳入一期范围，该区域的基础图建库及部件普查已经结束，正在进行部件补测工作。2、系统软件方面：向郑州威科姆公司提供安阳市数字化城市管理信息系统应用软件开发实施计划、安阳市数字化城市管理信息系统应用软件实施方案、安阳市数字化城市管理信息系统视频接口封装要求等文件，并督促该公司开展相关工作。3、协调数据普查公司、郑州威科姆公司进行有关基础

3、数据的录入对接工作。（三）市移动公司与平台软件承包商北京数字政通公司沟通，就系统软件对接进行了明确，包括手机终端型号、参数等，城管通终端确定为多普达s700，移动督办终端确定为多普达t8388。二、工作中存在的问题1、市联通公司数字化城市管理系统的工程进度不尽人意，特别是数字化城市管理监督指挥中心的场地建设，迟迟不能展开。2、市数字化城市管理监督指挥中心的组织机构设置和人员编制方案仍未批准，致使市数字化城市管理建设项目部无法开展相关人员招聘和业务培训工作，影响了数字化城市管理系统的建设进度。3、个别城管局、办事处对基础地理数据地图的行政边界划分工作重视不够，影响了数据普查建库工作进度。三、下步

4、工作安排（一）市联通公司1、协助数据普查公司进行相关协调工作，加快数据普查建库工作进度。2、装修效果图和施工方案经数字化城管建设项目部审查确定后，立即组织实施。3、督促郑州威科姆公司编制具体的工程施工计划和方案。4、向数字化城管项目部提交系统登陆界面的设计样式和提交事部件处置时限的模板。（二）市移动公司1、与北京数字政通紧密结合，协助完成手机终端测试；2、编制移动部分具体的工程施工计划和施工方案。（三）市执法局1、督导市联通公司进行市数字化城市管理监督指挥中心的场地建设工作。2、协调各区城管局对辖区内各办事处界、社区边界进行确认。3、协调市编制部门审批数字化城市管理监督指挥中心组织机构设置和人员编制方案。4、拟订安阳市市区数字化城市管理实施办法草案等管理制度。5、督促市联通公司、市移动公司编制、上报系统建设具体施工计划和施工方案。