计划调度科科长职务说明书

1、1.1方案调度科科长职务说明书基 本 情 况职务名称方案调度科科长职务编号所属部门方案调度科直接上级总调度长直接下属职务名称核心职责协调产品生产进度，保证产品能够按时、保证保量交付1.2.3.工作职责4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.负责编制月度、周度、日生产方案，报批通过后下达生产车间进行生产；制订临时、加急、重点产品生产作业方案，并同时对正常生产作业方案做出调 整，报批通过后下达生产车间执行；根据生产作业方案，组织做好各项生产的准备工作、合理安排生产班次、调配 生产工人；组织对生产设备的运转情况的检查，安排有关部门编制设备维修、保养方

2、案； 组织做好各项生产数据的统计、分析和上报；组织对平安生产工作的检查；指导、监督、检查、考核下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。 掌握各产品的生产进度，现场解决、协调生产过程中所出现的问题； 负责与采购供给科协商零部件的采购进度； 负责与销售公司沟通，调整相关产品的交货期；组织对各项方案执行情况的检查，确保生产过程的连续性、均衡性； 负责组织对包括采购、生产、调试、产品交货的全程工作的协调； 组织统计分析每周的产品误期原因，提出整改意见；及时向上级领导汇报生产、技术、设备、质量、平安等信息，为生产决策提供 可靠依据；组织科室管理体系的改良，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程

3、, 经批准后实施并组织监督检查；协调本部门与其他部门的工作； 对预算内开支的合理使用负责； 对本部门工作目标和工作方案的完成负责； 对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 完成上级交办的其它任务；工 作 职 权1. 对生产全过程的调度权；2. 编制生产规章制度及实施的建议权3. 编制年度、月度生产方案及生产技术准备方案的审核权4. 对各项生产准备工作的监督检查权；5. 对生产调度科所属员工和各项业务工作的指挥权；6. 对物料采购不及时有考核建议权；7. 对生产部门的根底管理工作有建议权；8. 对临时生产方案和物料采购方案有审核权；9. 对车间工人的工作有监督、检查、考核权

4、；10. 对车间工人岗位调整、人事任免建议权。11. 对下属工作的安排权。12. 对直接下属的绩效考核权；13. 对下属的工作调动、任免、培训的建议权；14. 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办 公 设 备个人专用部门共用公司共用接下页续上页工 作 关内 部 工作关 系汇报督导定期向直接上级递交?上年度工作总结?、?下年度工作方案?定期向直接上级递交?月度工作方案?、?月度工作总结?定期向直接上级递交?部门内员工绩效考核结果?定期向直接上级生产方案完成情况不定期向直接上级进行口头工作汇报定期检查各车间生产方案完成情况不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协 调不疋期与

5、相关部门就生产技术准备、新工乙及新技术的应用等进仃磋商 每月向企管部提交?月度生产方案执行结果?外部工作关系任职 资格学历大学专科及以上专业机械类或管理类年龄30 50性别不限工作经验3年以上汽车企业生产方案调度管理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力精通生产方案管理，熟悉汽车制造相关工艺其他要求职前 培训公司远景，公司开展战略规划，公司组织构架 公司现有生产状况公司现有生产管理制度现状修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者精品资料Office常用快捷键大全Word常用快捷键查找文字、格式和特殊项Ctrl+G使字符变为粗体Ctrl+B为字符添加下划线Ctrl+U删除段

6、落格式Ctrl+Q复制所选文本或对象Ctrl+C剪切所选文本或对象Ctrl+X粘贴文本或对象Ctrl+V撤消上一操作Ctrl+Z重复上一操作Ctrl+Y单倍行距 Ctrl+1双倍行距 Ctrl+21.5倍行距Ctrl+5在段前添加一行间距Ctrl+0段落居中 Ctrl+E分散对齐 Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进Ctrl+Shift+M创立悬挂缩进Ctrl+T减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q创立与当前或最近使用过的文档类 型相同的新文档Ctrl+N翻开文档 Ctrl+O撤消拆分文档窗口Alt+Shift+C保存文档 Ctrl+SExcel常用快捷键移动到工作薄中的下一张工作表CTRL+Page dow n移动到工作薄中的上一张工作表或选中其它工作表 ctrl+page up选中当前工作表和下一张工作表shift+ctrl+page dow n取消选中多张工作表 ctrl+page dow n选中当前工作表和上一张工作