建筑工程赶工方案详解

1、*商业街 *栋 5-18 轴赶工方案11概述我公司承建的遵义 * 商业街项目，建设工程施工合同中规定工期 为 600 天，我公司于 2015 年 4 月全面进入现场开始实施，其中 * 栋也同期进场，为完成甲方要求的工期，并安装两台塔吊以满足整个 * 栋垂直运输要求。但进场之后作业面只有 1-5 轴和 18-22 轴， 5-18 轴由于苗圃场征地拆迁的的问题无法进场施工， 为此我公司在 2015 年4 月16日监理例会上提出， 要求贵公司尽快完成 5-18轴苗圃场拆迁工 作，以便我公司在不增加机械设备和管理成本的原则上完成 * 整个单 体工程，但时至 2015年 9月，我公司已完成 * 栋 1-

2、5轴、18-22轴除室 外附属工程外的所有分项工程，并拆除外架和拆除所有机械设备， 5-18 轴苗圃场拆迁工作还是未能完成， 直至 2016年 3月，建设单位通知：5-18 轴苗圃场拆迁问题已解决，要求我公司进场施工，并在 3 个月内施工完 毕拆除外架。根据 2006 年工期定额计算出 * 栋 5-18 轴正常工期为 394 天，而且由于 5-18 轴结构复杂，标高众多：地下室地面主要有三个标高， 5-6 轴为-5.1 米；6-15 轴为 -8.9 米，16-18 轴为-12.05 米，按照施 工顺序必须先将低处 16-18 轴基础、底板、地下室剪力墙施工完毕回填 后，再施工 6-15 轴基础

3、地梁，底板、地下室剪力墙施工完毕回填后，在 施工 5-6 轴，因此基础工期无法进一步加快。而地下室顶板标高更多， 从6 轴开始到 18 轴，主要标高有： -0.6 、-2.25 、-3.35 、-3.5 、-3.8 、 -4.1 、-4.45 、-5.8 、-6.8 。相邻高差最小为 0.3 ，最大为 1.65 米，根 据施工技术要求，高低跨结构施工，必须先将低跨施工完毕才能施工高 跨；屋面造型复杂，全斜坡屋面，坡度呈 45 °，还有大量老虎窗；斜坡 屋面下为架空层，没有结构板，斜坡屋面的模板支撑架全部从三层开始 搭设；二结构造型复杂，大量窗洞呈圆弧形，现浇结构太多。通过这些 结构特

4、点，大大制约了工程进度。现建设单位要求压缩到 90 天，按常规 施工方法无法完成贵公司的规定， 经我公司仔细测算， 90 天内无法完成， 我司拟定在 105 天内完成，特制定本赶工措施。二、具体赶工措施1 、场地方面由于* 栋 5-18 轴施工场地有限，两端 1-5 轴、 18-22 轴已交付业主使 用，而且 5-18 轴南面及接平安大道一侧已将绿化、管网完成，工地与平安 大道也用围墙隔开。所以施工料场只能放在工地北侧，而北侧要修建的建筑 外2 米即为消防通道，建设单位要求消防通道必须畅通，因此料场只能放在 消防通道以外，即原苗圃场位置，为了加快施工进度需提前将料场用挖掘机 平场，然后进行硬化

5、， 硬化长度约为 50M, 宽度为 10M ，厚度 0.2M ，用 C25 商品混凝土浇注。2、模板方面 从工程技术方面讲，在主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层 结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充 分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。本工程对模板工程采 用如下措施：根据前期 1-5 轴、18-22 轴施工完毕的主体测算， 本工程模板面积与建 筑面积比例为：2.835:1,5-18轴总建筑面积为5411.87川，模板面积为15342.65，正常施工须配地下室、一层共两层模板，但为尽量提前完成甲方要求的任务，本工程须配三层即全部楼层配齐模板，即需

6、要 15342.65川模板，增加了 1/3模板（5114川），相应增加一台模板切割机，增加木 枋153m 3,架子管150吨、顶托2200个、扣件22500 个。3 、钢筋方面：（ 1 ）在保证工期的前提下,本工程 20 以上钢筋全部采用机械连接,其 余采用绑扎搭接,浪费了钢筋原材料。（2）为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地, 使用我公司专用标准化钢 筋加工棚。（ 3 ）、钢筋分为制作和安装两个班组,制作班组分为两班倒,做到歇人 不歇机器,安装班组只要有作业面,必须将其完成才能下班。4、混凝土方面（ 1 ）、混凝土中掺入早强剂,提高混凝土早期强度,加快混凝土的初凝 时间,以便尽快进入下一道工序

7、施工。（ 2 ）科学合理调整施工工序及施工时间,充分利用夜间加班,浇捣砼, 增加施工人数,增加浇捣工具缩短浇捣时间。（3） 混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖,然后派专人进行 24 小时养护。5 、水平、垂直运输方面重新安装一台 60 塔吊进行垂直运输,必要时再增加 25 吨吊车进行辅 助处置运输,以加快垂直运输的速度,并增加 1-2 台 10-15T 平板车或自卸 式载货车,以加快材料运输和清理。6 、劳动力方面本着宁愿多窝工 10 个、也不愿浪费 1 分钟的原则， 项目部预计安排管 理人员：技术总工 1 人，生产经理 1 人，施工员 2 人，材料员 1 人，安全员 2 人，质检员

8、2 人，电工 2 人，各班班长各 2 人，木工约 30 人，架子工约 25 人，钢筋工约 15 人，混凝土工 15 人，砖工 30 人，抹灰工 30 人，瓦工 (面砖) 30 人，每个班在有作业面的基础上均加班到晚上 11 点，并且节假 日不休息，争取每天加班人数不低于技工： 35 人，普工 20 人，根据劳动 法规定：安排劳动者延长正常工作时间的，支付不低于正常工资150的报酬。7 、夜间施工增加照明方面(1 ) 劳动力，有作业面时采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施 工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业，做到有工作 面就必须有作业人员。(2)增加碘钨灯15盏、每盏预计5

9、支灯管，电缆线BV 3*6 m2 750米, (每盏 50M 长电缆线)，增加配电箱 2个，三级电箱 10 个。8 、安全方面：( 1 )、本工程层高普遍较高，最高层达到 13.95 米，为确保操作人员 人身安全， 防止安全事故发生， 特别是高空坠落， 因此项目部在层高超过 4.5 米的楼层，在内架上全部满铺一层竹跳板；外架层层硬防护，采用 ?8 钢板 网进行硬防护搭设。并且增加 2 名安全员随时检查安全隐患。确保作业人员 人身安全。( 2 )、该工程层高较高，工期紧，需要大量晚上加班才能完成，晚上加 班发生安全事故的机率比白天大，因此，项目部将对作业工人购买最大限度的工伤保险。9 、奖励制度

10、：本着重赏之下必有勇夫的原则，项目部制定以下奖励制 度。（1 ）、合理组织安排人员机具， 按照业主节点及各项计划按时完成进度， 对班组、管理人员进度完成情况进行天检、周检、半月检、月检，并对完成 情况进行奖罚，（2）、对班组和管理人员就节点工期完成情况进行奖惩：天检提前完成 的，奖励 100 元/ 人次，周检提前完成的奖励 500 元/人次，半月检提前完 成的奖励 1000 元 / 人次，月检提前完成的奖励 5000 元/ 人次。对总工期有 重大贡献的班组和管理人员根据提前具体时间奖励 2000-10000 元。三、组织措施 我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研 究，

11、施工单位将采取如下组织措施：1 、加大组织力度， 由项目现经理全面组织和协调施工管理工作， 各工种 主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配 合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任 状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工 班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。2 、及时同有关分项队组互通信息， 掌握施工动态， 协调内部各专业工种 之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中 出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速 应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不

12、拖，化解矛盾，减少工期损。3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的 信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行 情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借 鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协 力，出谋献策，共同把工作做到最好。4 、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责， 实行节日期间不停 工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连 续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。5 、重视现场协调会制度， 分外部工程例会和内部工程例会两种形式。 外 部工程例

13、会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各 方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包 专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进 度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工 序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调 整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利 进行。每周定期召开例会。四、技术措施1 、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸， 优化施工方案， 为快速施工创造条件； 制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工， 提前做好一切施工技术

14、准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据 现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。3 、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下， 进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。每个区 段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、 砼三个作业组，齐头并进。4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量， 做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进 度。5 、施工班组人员多， 所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，

15、 制定 详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。6 、针对交叉作业多的情况， 施工中统筹安排， 合理安排工序之间的流水 与搭接。7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更 具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划， 包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。 在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提 前 5%10% ，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点， 把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误 , 对于非 关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作

16、完成日期适当调整不影响计划 工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾 全局，紧张有序，忙而不乱。五、管理措施1、增加施工人员， 对现场各个专项工程进行任务指派， 下达计划任务书。各个专项对应的施工工长实行奖励制度。激发管理人员工作积极性。2、延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯2台的基础上增加2台15KW 探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下，除动火、 脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。3、加强与监理、 业主的协调， 理顺管理程序。 使监理、业主能及时监督、 验收分部分项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。4、加强与

17、社会相关部门的沟通，特别是建委、城管、警署、消防等。做 好外部联系工作，得到这些单位的支持和理解。5 、由于配套设施小学还有图纸改动， 各工种主管提前熟悉图纸， 在施工 前发现图纸上存在的问题，并尽快与项目技术负责人联系。项目技术负责应 加强与设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题，。并及时为设计人员 提供现场施工情况，减少对工期的影响。6、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排， 做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。7 、加强自身内部管理， 项目经理现场落实施工任务， 各专业施工队伍负 责实施，项目全体管理人员无条件积极配合；优化施工进度计划，

18、动态管理； 与各专业施工队签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群众的创造才能，使 其从被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。8 、以日计划保周计划， 以周计划保节点工期， 确保业主工期目标按期完 成。七、材料计划1 、钢筋、商品砂浆、水泥、砂石、加气块及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料 的需求。3 、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、 堆场，防止灾 害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了

19、解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调， 如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划得以顺利实施。5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购 前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。七、劳动力配置及保障措施1 、施工劳务层是施工过程的实际操作人员， 是施工进度最直接的保证者， 故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工 程施工经验的人员。2、从劳务层的划分为三大类。 第一类为普通技术工种，配备人员约为 筋工、混凝土工、泥工、瓦工等；（从 第二类为特殊技术工种，配备人员约为150 人，其中包括木工、架子工、钢6 月 10 日开始进场）35 人，其中包括焊工，架子工，塔吊司机等；其施工人员的来源均为与我公司签订劳务合同的施工劳务队伍， 素质好，信誉可靠。3 、本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在 110 人左右，在 7 、8 月工期最为紧张，施工高峰为主体施工阶段，高峰期工地