砂石企业生产部管理职责

1、砂石企业生产部管理职责生产部管理职责（一）生产管理 1.负责生产计划的编制以及生产任务的下达 2.负责生产协调和调度、生产产品的跟踪 3.负责生产部年度办公用品申请计划的编制和提报 4.负责生产部部门预算的制定 5.负责现场生产安全、质量、人员管理工作 6.负责销售产品的各环节统计 7.负责料场现场管理和文明生产管理 8.其他与生产管理有关的工作（二）质量管理 1.负责产品质量问题解决方案的制定 2.产品质量检查、监控 3.在线检验计划的编制 4.生产质量统计 5.产品质量问题调查、处理（三）设备管理 1.负责各料场所有软硬件设施设备的验收、登记、管理工作 2.负责收银系统设备操作规程的编制

2、3.负责易损设备精密设备检修计划的编制和提报 4.负责日常设备的维护与报修工作 5.负责填写设备检修、维修记录设备维修档案的管理一、生产部负责人岗位职责、工作标准岗位职责 1.负责本部门全面工作 2.根据销售部提供销售合同， 组织落实各项生产准备工作，审批下达月生产计划并监控生产运行过程，组织生产、协调生产。 3.负责质量管理，组织制定产品检验并组织实施。 4.负责现场安全生产管理和监督落实 5.负责生产现场的管理和文明生产管理 6.负责主持生产例会和每周一次生产进度会 7.负责本部门员工的队伍建设和劳动纪律管理 8.负责产品质量改进方案的组织及实施 9.负责生产部售后服务管理 10.领导交办

3、的其他工作岗位工作标准和考核工作标准考核与处罚 1.组织编制符合各料场实际满足制造能力的月生产计划并下达到各料场。每月 20 日编制生产计划， 25 日提交领导审核后下发到各料场。 2.按照合同规定或销售部沟通后的产品合理组织生产。因本部门原因影响产品交付 3.根据工艺流程、合同协议组织实施满足客户所需特殊原料的工作工作没按要求完成，按公司规定处罚 4.安全管理、设备管理工作安排及时，安全生产无重大事故，设备无损坏，维修及时解决。工作没按要求完成，按公司规定处罚 5.产品质量稳定，无重大质量事故。岗位工作标准和考核 6.售后服务管理及现场管理组织有序及时，满足各户需求。 7.生产现场管理、文明

4、生产管理符合公司相关要求。工作没有按要求完成，按公司规定处罚。 8.内部员工考核准确，按时完成考核。员工无违纪发生。没有完成考核，按公司规定处罚。 9.及时、保质保量完成领导交办的其他工作。每有一次没按时完成罚款50-100 元。二、生产部料场经理岗位职责、工作标准岗位职责 1.根据下达的的生产任务， 合理安排加工方开展工作， 保质保量的完成生产任务。 2.根据下达的月生产计划， 负责组织编制生产作业计划， 并保证计划按期完成。 3.负责组织加工方负责人研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。 4.负责各岗位记录的监督管理及复核。 5.负责本料场物料及办公消耗品的管理并制定控制计划。 6.

5、负责本料场产品质量管理，参加质量问题分析。 7.负责本料场日常现场管理，并督促员工按规定清洁现场。 8.负责本料场安全管理， 认真贯彻执行安全生产管理制度，保障料场日常生产作业安全。 9.负责对本料场员工的日常工作检查、监督和考核。 10.公司交办的其他工作。岗位工作标准和考核工作标准考核与处罚 1.组织制定本料场生产作业计划，并组织实施； 负责本料场各生产环节的组织与协调。工作没有按要求完成，每次罚款50-100 元，每月超过 5 次，纳入年终考核评分方案。 2.组织本料场设备使用、 日常维护保养及定期保养情况监督检查工作。 3.每日检查料场各项记录的填制 4.根据公司要求每日落实安全生产和

6、自身设备运行情况。 5.保持设备设施、工艺装备、工件工位器具等公司物品定置存放，道路通畅，车辆进出高效有序，各项管理严格到位。 6.负责本料场物料及办公消耗品的管理并制定控制计划。 7.确保产品质量稳定按考核办法处理 8.每月销售报表制定及报送 9.生产现场管理、文明生产管理符合公司文件要求。工作没有按要求完成，按规定处罚。 10.内部员工考核准确，按时完成考核，员工无违纪现象发生。工作没有按要求完成，按规定处罚。 11.按领导要求及时、保质保量完成领导交办的工作。每有一次没按时完成罚款50-100 元。三、磅房工作人员岗位职责、工作标准一、八项禁令 1.禁止向驾驶员索要财物 2.禁止偷卖、乱

7、卖产品 3.禁止倒卖、赠送开票联 4.禁止私自处理废票 5.禁止挪用公款 6.禁止上班期间脱岗 7.禁止请霸王假 8.禁止参与黄、赌、毒等违法活动二、岗位职责 1.仪容端正、着装整齐，服从公司的统一调度和工作安排。 2.坚持原则、热爱本职、遵守公司规章，保守秘密。 3.交接班时做好责任区域内的环境卫生, 并在交班确认单上签字。 4.熟练掌握软件规程， 系统数据不得随意更改。 如有特殊情况需改动时，先与公司网管中心、财务部联系确认后方可更改。料场方检票员确认后双方签字，在交账时给财务录票员说明情况原委。 5.过磅操作时、 应仔细检查每一单记录、 确保无误后方可打印磅单。 6.及时上交票据，严禁无

8、故延迟交账。 7.认真遵守纪律、禁止闲杂人等出入磅房。 8.禁止利用职务之便伙同他人、弄虚作假、谋取个人私利，情节严重的将移交司法部门追究刑事责任。 9.夏季雨季来临、 遇到雷雨天气及时关闭电源。以免磅房设施设备被雷电击坏。 10.按公司要求高标准做好责任区的清扫保洁工作，及时纠正责任区内垃圾乱丢乱放行为。三、软件作业规程 1.开机前检查（发现异常停止开机、立即上报） 2.计重仪表归零 3.指挥车辆上磅（告知司机控制车速过磅速度不超过5km/s） 4.车辆检查（检查车辆前后车牌号是否一致、车辆是否完全进入磅台、皮重是否异常） 5.清场（驾驶员下车、地磅周围严禁靠人） 6.称重（严格按照职责要求操作） 7.计量磅单（磅单数据不得随意涂改、漏页、不得手工填写、如有特殊情况需改动时， 先与料场方检票员确认后双方签字，并报相关责任人。将改动后的票据保管好， 在交账时给负责人说明情况原委。 ）四、工作要求及标准： 1.按规定着装，佩戴工