下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、s物业公司文员岗位分级方案 物业公司文员岗位分级方案 为规范管理,不断提高文员岗位员工专业学问水平和专业技能,同时也为文员岗位的员工职业生涯发展供应良好的平台,激发员工自我培训和自我发展,提高员工的上进心,从而全面提升文员岗位员工的专业学问和专业技能,特制定本方案。 一、文员岗位等级 物业管理有限公司文员岗位设立一级文员(主管级)、二级文员(领班级)、三级文员。 二、文员岗位分级适用范围 文员岗位技能分级适用于物业管理有限公司全部文员岗位。 三、文员岗位分级任职资格及岗位职责 (一)一级文员: 1、任职资格: (1)22岁以上,性别不限。 (2)大专以上学历,3年以上相关工作经历。 (3)在我
2、司工作时间满2年以上。 (4)持物业管理员、内审员上岗证书。 (5)诚恳正直、品德端正,严格要求自己;具有良好的保密意识。 (6)良好的组织协调、沟通及文字写作能力。 (7)工作积极主动,布满热忱,对待工作高度专心负责,敢于担当责任,工作不推诿。 (8)熟识行政管理有关法规及工作程序;娴熟把握行政管理理论和技能,具有处理公文、档案管理等方面的经验。 (9)娴熟应用word、excel、powerpoint等常用办公软件,文字录入速度80字/分,持计算机等级证书。 2、岗位职责: (1)负责收集相关行政、物业管理、外来政府文件及管理。 (2)负责公司往来文件的收发、登记、传阅、催办、归档、保管工
3、作;负责公司上报、下发的公文、行文、合同资料、e-mail往来、文件档案的管理工作。 (3)负责公司钥匙、介绍信、印章等的管理。 (4)草拟公司有关文件或报告。 (5)完成公司领导交办的其他工作。 (二)二级文员: 1、任职资格: (1)20岁以上,性别不限。 (2)中专以上学历,2年以上相关工作经历。 (3)在我司工作时间满1年以上。 (4)持物业管理员上岗证书。 (5)诚恳正直、品德端正,严格要求自己;具有良好的保密意识。 (6)较好的组织协调、沟通及文字写作能力。 (7)工作积极主动,布满热忱,对待工作高度专心负责,敢于担当责任,工作不推诿。 (8)熟识行政管理有关法规及工作程序;娴熟把
4、握行政管理理论和技能,具有处理公文、档案管理等方面的经验。 (9)娴熟应用word、excel、powerpoint等常用办公软件,文字录入速度60字/分。 2、岗位职责: (1)负责收集和整理本部门文件档案。 (2)负责本部门往来文件的收发、登记、传阅、催办、归档、保管工作。 (3)负责本部门上报、下发的公文、行文、合同资料、e-mail往来、文件档案的管理工作。 (4)负责本部门的钥匙、计算机等的管理。 (5)完成日常性工作(打字、复印、临时交办的工作任务)。 (6)草拟本部门有关文件或报告。 (7)完成本部门负责人交办的其他工作。 (三)三级文员: 1、任职资格: (1)20岁以上,性别
5、不限。 (2)中专以上学历。 (3)诚恳正直、品德端正,严格要求自己;具有良好的保密意识。 (4)较好的组织协调、沟通及文字写作能力。 (5)工作积极主动,布满热忱,对待工作高度专心负责,敢于担当责任,工作不推诿。 (6)熟识工作程序,具有处理公文、档案管理等方面的经验。 (7)娴熟应用word、excel、powerpoint等常用办公软件,文字录入速度40字/分。 2、岗位职责: (1)负责收集和整理本部门文件档案。 (2)负责本部门往来文件的收发、登记、传阅、催办、归档、保管工作。 (3)负责本部门上报、下发的公文、行文、合同资料、e-mail往来、文件档案的管理工作。 (4)负责本部门的钥匙、计算机等的管理。 (5)完成日常性工作(打字、复印、临时交办的工作任务)。 (6)完成本部门负责人交办的其他工作。 四、文员岗位分级申报程序: 1、一级文员申报程序: 部门、管理中心(处)提出申请-行政与人力资源部审核-分管领导审核-总经理审批 2、二级文员申报程序: 部门、管理中心(处)提出申请-行政与人力资源部审核-分管领导审核-副总经理审批 3、文员级别
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年家具配件市场分析及竞争策略报告
- 2024年橡胶板、杆、型材行业商业计划书
- 部门会议发言稿模板
- 学校食品安全工作总结范文5篇
- 工会工作计划范文(3篇)
- GB-T 42499-2023 高清版 电子商务投诉举报信息分类与代码
- 年度特种机载装置产业分析报告
- 年度避雷针竞争策略分析报告
- 客服主管年终总结范文
- 成本部述职报告(集锦6篇)
- 中建测评2024二测题库
- 二手车交易平台商业计划书
- 《道德经》的智慧启示智慧树知到期末考试答案2024年
- 新洲区部分学校高三上学期期末质量检测语文试题(含解析)
- 中国家庭对汽车购买倾向调研分析报告
- 作文集封面模板A4高清全套
- 2024年大学试题(汽车专业)-汽车运用工程笔试历年真题荟萃含答案
- 网络设备安装方案
- 2024年中考英语听力考试应急预案
- 目标管理方案
- 高级烟叶调制工理论题库
评论
0/150
提交评论