C厂务公开管理制度

1、c厂务公开管理制度 为进一步建立和完善我厂厂务公开制度,规范公开的内容和程序,提高厂务公开的质量和效果,进一步加强职工*管理,充分调动广阔职工参与企业管理的积极性,促进企业的改革、发展与稳定,依据上级的有关文件精神制定本实施细则。 一、厂务公开的原则 1、遵循全心全意依靠职工办企业; 2、有利于企业的改革、发展和稳定; 3、有利于增加企业管理工作透明度; 4、有利于职工参与企业*管理; 5、有利于加强企业党风廉政建设。 二、厂务公开的内容 1、企业重大决策及执行状况; 2、企业财务状况; 3、涉及职工切身利益的状况; 4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律状况; 5、其他应当公开的事项。 三、厂务

2、公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。(见附页) 四、厂务公开工作的领导和管理。由厂党委统一领导,党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组,由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成,厂党委书记任组长,日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的状况。 附:厂务公开的项目、责任部门、形式和程序 一、企业年度发展目标,中长期发展计划公开细则。 (一)主管部门:办公室 (二)主管部门的责任,通过有效途径,使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划状况,对有关方面提出的意见、建议进行整理,对合理部分予以接受。 (三)公开内容 1、计划编制的原则; 2、计划的内容和计划分解、落

3、实状况; 3、计划执行结果。 (四)公开的程序和形式 1、企业年度工作计划,中长期发展计划由办公室提出初稿,经法人代表、总经理同意后由厂领导班子争论打算; 2、召开企业中层干部扩大会议,对上述计划进行争论,提出修改补充意见; 3、提交厂职代会争论审议,定稿后上报.集团公司; 4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划; 5、半年或一年总结执行结果向职工公布。 二、重大生产经营决策公开细则 (一)主管部门:办公室 (二)主管部门责任:通过有效的途径,使厂职工了解打算的背景、原则和内容,征询意见、建议,整理成文。 (三)公开内容 1、重大生产经营决策的背景和决策原则: 2、决策征求意见阶段、

4、决策阶段、实施阶段的内容和状况。 (四)公开的程序和形式 1、重大生产经营决策由总经理或有关领导依据企业各时期的状况提出,由办公室写出初稿,送厂党政联席会议研究争论,征询有关部室、分厂意见后形成正式决策; 2、重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过; 3、正式公布实施; 4、公布实施结果。 三、重大改革方案公开细则 (一)主管部门:改革项目部门负责,办公室协助。 (二)主管部门的责任:通过有效的适当途径,负责向职工公开企业重大改革方案,使职工了解本企业改革状况,收集意见和建议,对合理部分加以接受。 (三)公开内容 1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据; 2、企业重大改革方案的基本内容; 3、企业重大改革方案的实施状况。 (四)公开的程序和形式 1、重大改革方案的争论稿由办公室协调相关部门提出,提请法人代表审批,发送其他厂领导,有关部门和职工争论,归纳意见后由主管部门负责修改; 2、正式方案经党政联席会议批准后,提交职代会或职代会联席会议争论通过; 3、公布实施; 4、公布重大改革方案的实施结果。 四、承包租赁合同实施公开细则 (一)主管部门:办公室 (二)主管部门责任:贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章,做好企业承包租赁合同 (三)公开的内容 1、承包和租赁经营项目名称、项目范围: 2、承包和租赁经营方式和年限; 3、承包(租赁)单