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文档简介

1、办公室标准管理行动方案 办公室标准管理行动方案 一、行动目标 紧紧围绕中心工作，实施“化、流程化、精细化、品牌化、”管理，全面加强办公室工作的制度化、标准化管理水平，形成行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效和充满活力的工作运行体系，使全体工作人员的整体素养得到进一步提高，干事创业的热情进一步高涨，工作效率、效劳质量和工作水平得到新的提升，更好地为建设开展效劳。 二、行动举措 1、实施“制度化”管理 针对办公室文字、办文、办会、保障等各个环节的工作，在全面梳理已有制度的根底上，根据管委会改革后的处室职能调整和相关规定，按照新的形势、要求，结合工作实际，修改完善固定资产、政府采购、保密管理等一系

2、列规章制度和办公室内部管理各项制度、制订管委会办文办会办事各项工作标准，优化工作流程，在充分讨论和征求意见后制定出台，形成全覆盖、无缝隙的制度体系。同时强化制度落实，严格履行保密要求，提高执行力，在实践工作中不断修正和完善管理制度，确保各项制度落到实处、真正管用。 2、实施“流程化”标准 建立和完善流程管理体系，强化办公室工作标准，把各项工作进行科学分解、设置、归类，建立起从始到终、环环紧扣、无缝衔接的工作流程。深入总结办文、办会、督查、接待等各项工作的规律和特点，优化工作流程，严格工作程序，提高工作效率。坚持文字材料严格核稿、领导层层把关要求；及时处理、函件，严格公文传阅，限时办理完毕；强化

3、固定资产管理，标准采购、盘点、转移、登记等工作；加强档案管理，做好保密工作。 3、实施“精细化”分工 办公室工作无小事，提高办公室管理水平，必须始终做到举轻假设重、精心安排、精心协作、精心效劳。结合机构人员调整，细化岗位管理，结合各自的工作职能，对办公室及内部各个工作岗位的工作性质、职责权限、任务目标、工作量和失职处理等进行科学设定，使每名工作人员对所担负的每项工作目标明确、责任清晰，真正做到人人有责任、事事有人管、事事都干好。细化工作目标，紧密联系实际，按照日常工作抓“实”、重点工作抓“精”、特色工作抓“亮”的要求，对工作任务实行量化分解，落实责任人，使工作人员都明确各自的重点工作、日常工作

4、和创新任务。 4、实施“品牌化”建设 结合文明素质提升要求，全面谋划全年活动。组织篮球赛、运动会、演讲比赛、联欢会、摄影比赛等一系列文体活动，丰富企业职工业余文化生活，凝聚职工，增进感情，塑造健康活力的企业文化气氛；经常性组织垃圾捡拾、道路执勤等志愿活动，推动公益文化建设，强化企业职工的社会责任意识，不断提升社会声誉和知名度；开展各种读书活动，通过好书推荐、知识竞赛、读书演讲、比赛、经典诵读等各具特色的职工读书活动形式，进一步培育职工读书习惯、激发职工阅读热情、提升职工素质水平；开展职工劳动平安健康知识普及和“七五”普法宣传，继续组织劳动技能竞赛和职工技术创新活动，鼓励职工开展技术革新、技术攻关、创造创造等技术创

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