前台领班的自我工作总结评价

1、前台领班的自我工作总结评价 做为一名收银领班，最重要的是要明白自己的责任，在领导合理安排下，努力完成所交代的业务，认真学习业务知识，不管是前台收银还是餐饮收银都代表着形象，言行举止一定要符合标准，收银员职责要求和工作纪律铭记在心，虚心接受领导对自己的批评和员工的建议，坚持向领导和同事学习，取人之长补己之短，努力丰富自己，提高自己。下面给大家分享关于领班的工作总结，方便大家学习。 20年即将度过，我们充满信心地迎来20年。过去的一年，是促进酒店“平安、经营、效劳”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经验及缺乏，以利

2、于扬长避短，发奋进取，在新一年里努力再创佳绩。 酒店通过引进品牌管理，强化员工待客根本行为准那么关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质效劳水准。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质效劳较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待效劳中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的效劳，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。” 通过对酒店

3、全年工作进行回忆总结，鼓励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和，以指导20年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。 回忆年一年己的工作，我认为有以下几点，向各位领导一下： 一年来，我的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距公司与酒店的期望值还相差甚远，其主要表现在： 今后工作努力方向： 开展才是硬道理，创新是第一要务，只要我们解放思想，坚决信心，与时俱进，大胆创新，相信本酒店的明天一定会更加辉煌! 20x年很快过去了，在这一年里我严格要求自己，自觉履行x规章制度和做好收银领班的职责，认真完成领导布置的每一项工作，现将一

4、年来的工作作以下总结： 做为一名收银领班，最重要的是要明白自己的责任，在领导合理安排下，努力完成所交代的业务，认真学习业务知识，不管是前台收银还是餐饮收银都代表着x的形象，言行举止一定要符合x的标准，收银员职责要求和工作纪律铭记在心，虚心接受领导对自己的批评和员工的建议，坚持向领导和同事学习，取人之长补己之短，努力丰富自己，提高自己。 我们的工作是直接面对客人，收银是整个工作中最后一个环节，作为收银员我们应牢记，要百分百的用心效劳，要想客人之所想急客人之所急，我牢记着一句话：效劳工作无小事，一切应从细节入手。正是这样，多为客人考虑一点，自己的效劳质量将提高一点，一点点的积累，一点点的进步，不仅

5、证实了自己的能力，也为收银工作中增添光荣，努力努力，顾客是上帝。当然，面对客人时难免出现过失，但要学会客服困难，遇到问题及时上报领导，在原那么的根底上灵活处理。 作为一名收银领班我跟收银员讲要作一名好的收银员必须具备一颗积极、热情、主动、周到耐心的心态去效劳每一位顾客，在工作中偶尔会遇到很多不愉快的事，但是我们都必须克服，不能在工作中带有负面的情绪，因为这样不仅使自己的心情不好同时也会在对客效劳中影响到客人，我们每天多会遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾气，应针对不同的客人我们提供不同的效劳，面对客人时脸上始终要保持微笑，提供无微不至的效劳，要让客人体会到亲切感，像对待自己的亲人一样对待客人

6、，得到客人的认可，这样才是成功的效劳。 面对收银工作我跟她们讲要用学习的眼光去看待工作，不仅要做好自己的本职工作，还要熟练的掌握收银操作流程和收银工具。要学的东西有很多，从工作的开始就给自己定一个方向，要做到什么程度是要给自己一个完美的交待，明确自己的目标，让自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。 没有好的个人，只有好的团队，每一年都会有每一年的收获，20x已经到来了，我坚信在领导的带着下我们团结一心将会迎来龙腾虎跃的一年。以上是我个人的总结，希望领导多提珍贵意见。 20年，在x和x的直接领导和大力支持下，心得体会我公司围绕“依托、开拓开展、做大做强”的开展思路，创新工作模式，强化内部管

7、理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的开展要求，在强调“效劳上层次、管理上台阶”的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入x万，总体实现收支平衡并略有盈余，根本走上了自主经营的开展轨道。现将我公司20年主要工作总结如下： (一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成x和x交办的各项中心工作任务在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受x委托，我公司负责了x临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小

8、区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据说明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。 年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和开展思路，把扩大效劳范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性开展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身开展需要和市场竞争

9、需求的规章制度，如物品采购暂行规定、废旧物资管理规定、加班制度、维修工程监管工作规定、小区管理目标责任考核表(包括办公内务、平安防范、车辆管理、机电设备、绿化、住户投诉、装修维修等方面)、物业管理有偿效劳规定等，为公司开展的标准化和可持续化奠定了根底。 同时，本着开源节流、多劳多得、提高小区管理效劳水平的原那么，在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制，对小区进行年度经济指标与效劳指标的考评。实践证明，该项制度不但减少了业务本钱，增加了公司的经营收入(见下表1)，而且激发了效劳中心全体员工的积极性，提高了他们的工作能力和效率，进一步明确了小区效劳中的责、权、利，保证小区

10、物业管理的良性、高效运作。此外，我公司还统一标准了各小区效劳人员的服饰，加强礼仪培训，公司的对外形象焕然一新;推行了保安人员星级考核制度，为建立更优秀、精干的保安队伍奠定了根底。 转眼xx年又将过去了，在上级领导及员工共同努力下，我较好地完成了本工程部本年度公司及客户交办的各项安保效劳任务。 这一年来，每天都在发生着巨大的变化，作为保安部的我们配合甲方迎检余次，检查部门主要包括消防支队、区安监局、治安支队、区分局内保处，共查出问题x项，现场进行了整改，主要问题x项。在工作中积极配合甲方，有问题及时协助甲方处理，在这一方面得到了客户方领导的认可同时使得客户方对我保安公司予以工作上的肯定。 当然整体来看是不错，但实际工作当中还存在着一些缺乏之处： 保安员对“保安行为标准”的认识了解还是不够。如个别保安