安全标准化工作计划(多篇)

1、平安标准化工作方案(精选多篇) 平安标准化管理工作的实施方案和安排 按照危险化学品从业单位平安标准化标准要求，为切实做好公司的平安标准化管理工作，标准公司生产、储存、运输的平安管理和从业人员的行为，增强公司平安管理人员、作业人员的平安意识，提高平安管理水平，建立公司平安管理长效机制，决定在公司范围内全面启动和实施平安标准化管理。现将实施方案和安排通知如下： 一、负责人与责任 1、组织机构的建立（由安监处完成） 为全面做好平安标准化工作，加强实施过程中的各项管理，调动全员的积极性和发挥集体的创造性，必须设置一些必要的领导小组。6月10日前完成。 平安标准化工作小组；(具体人员 见公司文件) 组长

2、：刘俊 事故应急救援预案编制小组；(具体人员 见公司文件) 组长：刘俊 风险小组。(具体人员 见公司文件) 组长：刘俊 2、方针、目标及总经理的职业健康平安承诺。 6月10日前提出公司的平安生产方针及目标，由总经理审核通过后以公司文件的形式向全公司员工进行公示；并由总经理以文件的形式作出明确的、公开的职业健康平安承诺，且保证其能够顺利实施；（6月10日前由公司安监处完成） 7月10日15日，公司各级平安管理组织围绕公司的总体方针和目标作出各自的平安。（各部门完成） 3、财务科对平安生产的投入必须严格按照平安生产投入保障制度执行，并做好平安投入费用台帐。 二、风险管理（由生产部和安监处完成） 1

3、、在风险评价小组的领导下，做出公司有关的风险评价的范围，明确风险评价的目的，并根据实际情况确定各个风险评价的方法； 2、7月10日7月30日，组织对各部门负责人、生产部、设备部、工段长等进行危害辨识、风险评价培训。全面完成风险评价，根据风险评价结果确定重大风险，并提出风险控制措施。同时对重大风险做好记录，加强重大风险管理。 3、加强重大隐患的档案管理，全面落实风险控制措施，及时进行整改，不断完善生产设施，降低平安风险程度。 4、对重大危险源进行识别，确定公司重大危险源并登记建档，对已确定的重大危险源进行评估、监控。完成重大危险源的全员告知。（7月份完成） 三、法律法规与管理制度（技术部和安监处

4、完成） 1、对适用于公司的国家有关的平安生产法律法规、标准进行收集，并列出清单目录，建档建制进行管理；根据适用部门制定培训学习方案，对相关人员进行宣贯和培训。（7月25日前列出清单） 2、修订和完善各项平安生产管理制度，操作规程以及平安技术规程，编制成册下发之各部门（工段）和相关岗位人员，并做好发放记录档案。 3、日常管理中按照公司的有关程序加强平安生产管理制度和平安技术规程的更新和修订工作。 四、平安培训（人力资源部配合安环科共同完成） 1、制定完整的平安培训方案，并依此进行落实实施。做好培训考核记录。 2、检查催促生产部、设备部和各工段作出各级平安培训方案，培训方案必须包括培训时间、培训内

5、容、要求参加的人员、到达的目、如何进行评比考核等相关内容，并落实到位。 3、加强对外来施工人员的平安教育培训，严格按照外来施工人员平安管理制度的规定执行。 4、加强班组平安管理，丰富班组平安活动。班组活动要有方案安排、 内容要切合班组实际、要有活动记录，安监处要定期进行检查落实。 5、加强日常平安教育培训的管理，切实保证每次培训教育的效果，不断提高全员平安生产意识；建立平安培训教育档案。 五、生产设施 1、制定平安生产设施管理制度，严格按照制度建立平安生产设施档案台帐，明确各类平安生产设施的管理人员。（安监处完成） 2、完善生产场所的平安设施和设备，做好日常维护保养，保证其正常运行。（安监处完

6、成） 3、完善各类设备管理台帐（特别是特种设备）和设备档案管理；加强特种设备操作人员的管理，确保持证上岗，并做好操作人员的再教育和取证、换证工作。（设备部完成） 4、强化检维修的平安技术措施管理和作业证书的管理，确保施工平安。严格按照规定完善外来施工人员的平安管理。 5、建立和完善变更管理制度，落实变更审批和验收，确保变更风险；加强平安设施的撤除和报废的管理。（各部门工段） 六、作业场所 1、完善职业危害防治制度，建立职业危害和职业病档案； 2、严格各种作业许可证的管理，切实履行严格的审批程序，保证各项施工作业平安；（由安监处监督指导落实） 3、制作有关的危险化学品的告知牌，并进行现场张贴，全

7、面做好作业场所的警示标志的设置和张贴工作；（安监处落实） 七、产品平安和危害告知 1、建立危险化学品档案，对所有产品、中间品、原辅料包括分析实验试剂进行分类，不断进行更新。（安监处完成） 3、采取多种形式对危险品的危害和防范措施等对员工进行告知。 八、职业危害 1、加强职业病及危害的管理工作，建立职业危害档案； 2、加强新入厂工人的职业病检查工作，全面做好职业病管理，定期组织进行职业病检查。（人力资源部完成） 3、加强劳动保护用品、个体防护用品、防护器具的购置、发放和领用、维护保养工作，严格对使用情况进行监督管理；不按规定使用劳动防护用品者严禁上岗作业；（人力资源部、安监处、物控部以及仓库）

8、4、完善职业防护设施以及个体防护用品的管理台帐。 九、事故与应急 1、事故应急总体救援预案及专项预案的编制、审核、演练、修订、发布工作；包括应急救援队伍的落实、分工；应急救援指挥中心的设置、救援物质的准备等；（人力资源部、安监处、物控部以及仓库） 2、组织进行一次平安教育培训，主要内容：修订之后的平安管理制度的学习、事故应急救援预案的学习以及典型案例分析等；（安监处） 3应急指挥系统的建立，并核实分级管理程序，明确规定指挥系统职责，落实应急救援器材的准备情况并加以完善； 4、进一步完善事故报告和处理程序，落实重特大事故的上报程序，做到不虚报、瞒报，认真贯彻执行国务院第493号生产平安事故报告和

9、调查处理条例以及法律法规中对虚报、瞒报事故的有关规定。 5、组织一次有针对性的氯气泄漏应急救援演习，强化员工处理氯气泄漏事故的能力，直到应急救援预案的修改和完善工作。 6、完善和落实各种方案在各主管部门的备案工作。 十、检查与绩效考核 1、按照平安生产检查制度认真落实公司的各项平安检查。要求公司各部门必须根据有关规定，完成好各自的平安检查任务。同时，检查后要及时、完整、标准的填写平安检查表，并做好检查记录，按照有关考核规定严格进行平安绩效考核。 2、针对各项检查中查出的平安隐患，必须按照隐患报告和整改规定，由安监处及时下达隐患整改通知书，并由相关领导签署意见后有隐患存在单位组织力量进行整改。重

10、大隐患以及整改情况由技术部相关人员负责指导，并注意存档。 3、按照平安标准化工作的需要，建立完善的平安绩效考核制度 潜江市仙桥化学制品 二一四年五月二十三日 xx年12月工作方案 1、初始评审：（1）收集适用于企业平安标准化工作的法律、法规、标准和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告 （2）危险源辨识、风险评估和风险控制方案，作出工程优先（措施）的排序，建立清单，形成报告 （3）评价现行管理组织机构体系与标准要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告 （4）评估现有文件（制度）的适用性和符合性，建立文件、记录（表）、档案的清单，形成报告 （5）评估企业的年度平安方案，制定平安标准

11、化方针、目标和改良方案，形成报告 2、确定平安标准化方针、目标，并在必要的范围发布； 3、对初始评审的输出, 在相应的范围发布（不符合项制定纠正措施和预防措施） 4、编写平安标准化管理手册和平安标准化员工手册 5、（1）确定文件清单，建立企业制度与标准要求的至少32项规章制度的对照表； 6、试运行前的准备检查资源配置宣传现场(收藏，)标志、标识制定运行方案 7、（1）下达方案，宣布试运行（2）试运行符合性检查，提出不符合项纠正措施和预防措施 （3）持续改良，效果评价 合成xx年2月平安标准化工作方案 根据公司统一部署，合成车间xx年2月平安标准化工作布置如下： 1、对各岗位现场平安设施的检查与

12、整改，完善平安设施检查、维护、登记台账，标准记录。 2、对监视和测量设备进行标准管理；并且建立监视和测量设备台账； 定期进行校准和维护； 3、保存校准和维护活动的记录；对风险较高的系统或装置，要加强在线检测或功能测试，保证设备、设施的完整性。 4、建立特种设备台账和档案，包括特种设备技术资料、特种设备登记注册表、特种设备及平安附件定期检测检验记录、特种设备运行记录和故障记录、特种设备日常维修保养记录、特种设备事故应急救援预案及演练记录。 5、对在用特种设备及平安附件、平安保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并保存记录。 6、建立关键装置、重点部位档案；建立企业、管理部门

13、、基层单位及班组监控机制，明确各级组织、各专业的职责；定期进行监督检查，并形成记录。 合成车间 xx.2.20 平安标准化周工作方案 为了有效推进平安标准化工作，确保标准化工作顺利开展，鉴于标准化aq3013通用标准要素要求较多，在今后工作中以周为时间单元下达方案，要求所有部门、分厂在工作方案的安排内尽快完成任务。3月26日4月1日的工作安排： 1、 由公司主要负责人赵效清董事长组织制定公司平安生产方针、年度平安生产目标，并对平安生产方针、年度平安生产目标进行全员告知。 2、 依据公司年度平安生产目标，制定公司平安生产工作方案。 3、 各个管理部门、车间、班组各级组织制定本组织单元的年度平安生

14、产工作方案。 4、 各个管理部门、车间、班组签订平安生产目标责任书，且目标责任书内容与本管理部门、车间、班组平安生产职责相符。 5、 各管理部门、各分厂要对公司年度平安生产目标进行分解，制定本部门、分厂的平安生产目标，与公司平安生产方针宗旨和方向保持一致。 6、 由公司安消部对各管理部门、各分厂按月/次定期考核并有考核记录，车间、班组由各分厂对本厂所属范围内的单元进行考核，考核必须留有记录，且要落实平安生产目标考核奖惩，要在相关文件中有明确的表达。 7、 各管理部门、各分厂要对公司平安生产方针、年度平安生产目标以及本部门、本厂所分解的平安生产目标进行宣贯，以培训教育及考核的方式确保管理部门人员

15、了解本部门、本公司平安生产目标，班组人员了解本班组、本厂、本公司的平安生产目标。同时要求要保持培训及考核记录。 各管理部门、各分厂须在4月1日本部门、本分厂的平安生产目标、平安生产工作方案副本交于公司安消部备案。 企业平安质量标准化工作方案 1、平安现状调研与评估 对企业平安管理现状进行现场调研评价与识别，查找与平安标准化标准之间的差距。（图片与问题汇总） 2、建立企业平安管理网络和领导小组，成立企业工作组及标准化知识普及与培训 建立企业平安管理网络和领导小组成立企业工作组，组织培训，在全公司宣传平安标准化创立活动，发动全体员工参与平安生产标准化活动，培训平安标准化创立工作的业务骨干。进行三级培训 3、编制“平安生产标准化建设实施方案”