石油工程项目管理可持续发展的战略

1、    石油工程项目管理可持续发展的战略    刘洋摘  要：在我国现代工业发展的步伐不断加快的背景下，石油行业在整个社会经济体系中所发挥的作用不容小觑，并且在较长的一段时间里占据着关键性的地位。项目管理是石油工程中的一项重要模块，需要投入较多的精力钻研其可持续发展的战略和路径，从而实现科学管理石油工程项目的目标，从而使石油化工行业能得到长远的发展。该文就石油工程项目管理可持续发展的战略展开了一系列的浅谈。关键词：石油工程  项目管理  可持续发展战略：te4    ：a ：1672-3791（2020）

2、02（a）-0090-02在针对石油工程项目实施综合性规划的过程中，项目管理是一项重要工作。实施项目管理的终极目标是提高整体施工过程的规范性、协调性和控制性。石油工程项目管理工作较为复杂，涉及到较多的专业知识和多个部门。因此，在进行项目管理工作中，应该将每个部分以方案和计划的形式呈现出来，并落实下去，使每一项责任落实到人，合理规避和化解风险。1  石油项目工程管理现状1.1 配套管理机制的健全性不足一般情况下，我国的石油行业采用的管理机制属于3层分离方式，具体来说，也就是由总部做出决策，由项目部实施管理，施工单位进行实施。这3个层次的单位分别承担相应责任，不存在互相干涉的问题。对于石

3、油工程企业而言，采用的决策方式是集体式，这样的决策方式能在一定的程度上避免发生投资失误的问题。可是，在石油企业内部，并没有对管理权力实施科学分析，仍然由管理层发挥主导作用。另外，在管理体制持续得到改革的背景下，原来的管理观念已经无法符合现代石油工程发展的需要，管理人员应该提高自身的业务水平，掌握更多先进的管理知识和技能，将创新理念融入到管理工作当中。1.2 石油项目施工单位的依赖性较大受到体制问题的影响，一些石油工程项目施工单位存在的依赖性较大，缺少向前发展的动力和迫切需要，竞争意识较弱。另外，当前存在的招标和投标管理体制还存在较多的漏洞，仅仅凭借油田的供求关系作为企业生存的支撑力。这就使得很

4、多石油工程项目的质量无法得到保证，很多国家资金被挤压，紧要的项目工程得不到及时的资金支持。1.3 石油工程项目管理水平较低在很多石油工程项目中，管理机制和管理方式缺乏合理性，从进度和成本控制方面没有体现出科学性，管理制度和要求之间无法达到统一，项目资金通过其他方式被占用，在很大程度上影响了工程的进度。另外，从传统观念的角度来看，石油企业具有垄断性，不需要通过创新和优化就能实现较大的经济效益规模。所以，在很多石油企业中，从管理层到员工，都不具备竞争意识和创新意识，无法积极投入到项目管理工作当中，对项目工程管理发展形成了阻力。2  石油工程项目管理可持续发展战略2.1 建立科学健全的项目

5、管理制度体系石油工程项目的施工周期较长，存在较多的风险因素，对施工质量的要求较高。因此，应该将这些特点作为依据，建立健全的项目管理制度体系。这就要求管理团队应该具备丰富的经验和深厚的知识背景。首先，管理团队应该深入了解和掌握与石油工程相关的知识，理解与石油工程相关的标准以及规范。管理团队的整体技术水平以及综合素质能在很大的程度上影响项目管理工作的效果。只有管理团队的专业水平较高，才能更好地开展项目管理工作。其次，建立健全的项目管理制度体系。应该将项目工程的特点进行有效整合，使制度体系能对项目管理工作发挥指导作用。将各个管理层的责任和权力明确到制度体系当中。这样才能保证责任得到有效落实，防止发生

6、责任互相推脱的问题。2.2 夯实项目管理工作的基础对于一些规模较大的项目，应该在前期完成各项准备工作，这样才能为后续进行石油工程项目管理工作提供保障。在施工前期需要做的准备工作具有复杂性，工作内容较多，不仅涉及到合理调配施工人员，设计工程项目施工方案，还需要确定施工工艺以及相关技术等很多个方面。每个施工环节的各项工作都应该被掌控，合理制定施工作业的进度方案1。通过这样的方式使得各个施工环节能得到有效衔接。相比于其他工程项目，石油项目具有较强的特殊性。一旦在施工中出现了事故，就会造成较为严重的经济损失，无法保证油气资源能得到正常生产。针对这样的情况，就使得施工工艺和质量控制方面面临着较高的要求。

7、应该在进行施工之前对其进行细化，仔细查找在管理工作中存在的不足之处，这样才能使工程项目质量满足要求。2.3 优化招标和投标工作效果在石油工程项目体系中，招标和投标是其中的两个关键环节，关系到能争取到多少的施工项目。参与投标的施工企业数量较多，应该对其实施严格资质审查，并评审其业绩2。在这项工作中，可以从综合性的角度实施打分，通过这样的方式挑选出最优质的施工企业。值得注意的是，应该针对于工程合同建立起完善的审核管理制度，防止合同中所记载的内容与中标的结果之间存在差异性。在实际的施工环节，应该将合同内容作为组织施工的主要依据，妥善处理工作量的增加和减少，保证合同的法律效力得到发挥。2.4 提高管理

8、人员的安全意识石油工程项目中存在较多的风险因素和安全隐患，很容易发生一些安全事故。从这个角度来看，应该对安全管理工作进行强化，提高管理人员的安全意识，能及时分析工程项目中存在的风险，风险的形成原因，并将分析结果作为依据，制定具有针对性的风险规避措施。在进行安全管理工作中，应该强化制度建设的作用，建立安全管理制度以及应对紧急状况的方案3。一旦发生安全事故，能马上启动应急预案。在施工现场不仅应该通过粘贴安全管理标语的方式提高管理人员的安全意识，还应该配备符合施工规模的安全管理人员，监督和管理施工过程中的一些工作。如果发现一些安全隐患，应该及时指出，并针对安全隐患制定整改措施，全面检查整改的效果。这

9、样才能从思想层面使管理人员和施工人员形成安全意识，为石油工程管理项目的顺利开展提供保障。2.5 合理控制石油化工项目的投资控制从石油工程项目来看，项目的经理人为主要的负责人，应该从整体性和全面性的角度发挥自身的作用，不仅应该行使权力，还应该承担相应的责任。各个管理部门之间，应该保证施工程序的严格性，从全面的角度对投资实施监控，保证其以动态性的趋势。通过招标和投标的方法，选择合适的材料供应企业4。从项目投资的角度来考虑，应该实时监控其信息变化，并对其进行分析，使投资能在合理的范围之内得到控制。如果出现投资管理问题，应该立刻将情况反映给相关部门，使问题能得到及时处理。另外，应该确定项目的整体目标的基础性，明确目标管理的方向。可以将项目特征作为依据，对其进行分解，使每一项责任得到落实。应该对项目的前期工作给予高度重视，特别是设计和审核工作，使其对投资形成作用。3  结语综上所述，从石油企业发展目标的角度来看，与项目管理工作的质量之间存在着密切的联系。项目管理工作是石油工程顺利进行的重要保障。因此，实施有效的项目管理工作是非常必要的。针对项目管理现状，在实现可持续发展目标的指导下，应该建立科学健全的项目管理制度体系，夯实项目管理工作的基础，优化招标和投标工作效果，提高管理人员的安全意识，合理控制石油化工项目的投资控制。通过该文对石油工程项目管理可持续