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文档简介
1、供销社办公室经理副经理 职责 办公室职责 一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作计划、总结、工作报告和会议讲话稿。 二、组织起草公司上报有关部门的资料。 三、做好公司文件及相关资料(含图片、录像、电子件)的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作。 四、协助公司领导抓好中心工作,搞好调查研究,准时发觉新问题、把握新状况,提出新思路,并做好信息反馈工作。 五、做好公司介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的登记、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工作。 六、准时组织编写公司大事记。 七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场支配、记录等会务工作和会议纪要的编写,印发工作
2、,并检查会议决议的贯彻执行状况。 八、协助公司领导处理好对内、对外的联系和综合协调工作,并负责公司小车队的管理和调度。 九、统一支配公司组织的各项活动,完成领导交办的其他任务。 总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证各项经营目标的实施。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润安排使用方案。 3、组织实施公司新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件,批示上级来文,处理相关事宜。 5、打算组织体制和人事编制,打算中层及以上干部的任免、报酬、奖惩。 6、组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和
3、规章制度。 7、依据生产和经营管理需要,适时聘请专职或兼职的各类管理、技术人员,并打算其报酬。 8、打算对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级,对违纪员工的处分、辞退。 9、审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 10、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作,保证公司资产的保值、增值。1 1、协调公司的供、产、销各个环节,努力抓好服务工作。1 2、抓好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍。1 3、坚持民主集中制原则,充分发挥各级干部、技术人员及员工的积极性和创造性。1 4、加强企业文
4、化建设,正确处理好各方面的关系,树立公司良好的社会形象。1 5、加强廉政建设、精神文明建设,支持公司各部门、团体的工作。1 6、详细主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。 供销副总经理职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作。 2、熟识和把握公司状况,准时向总经理反映发觉问题,并提出解决问题的建议和意见,当好总经理的参谋助手。 3、总经理不在时,授权处理公司的日常事务。 4、主管供销公司及其下属的供销办、原料供应处、材料供应处、销售处、储运处和x市办事处、各仓库、站台的工作。 5、抓好管辖部门规范化建设的实施、检查和考核。 6、负责供应、销售、储运全过程中合同、价格的审查把关。 7、负责供销计划的制定和实施。 8、保证供应物
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