公司人事考核规程

1、公司人事考核规程 企业(公司)人事考核规程 一、总则 一.一目的 本规程规定了人事考核工作的实施与运行的基本领项。 一 二人事考核的意义 人事考核的意义,是为了把握并评定职工的能力。详细来说运用人事考核用表按所定的考核项目内容,对职工担当职务必需具备的能力,以及职务工作完成状况,做出测评。 把握每个职工与其担当的职务级别相应的能力,并在此基础上,有计划地开发和利用职工的能力。 把握每个职工所担当的职务工作完成状况,据此公正合理地做出待遇上的支配。 二、人事考核的基准 二 一人事考核必需把握的能力 人事考核把握并测评的能力是职务担当能力,包括潜在能力和显在能力;潜在能力是职工拥有的、可开发的内在

2、能力;显在能力是指职工在工作中发挥出来的,并表现在成果上的能力。 潜在能力,可以依据学问、技能、体力、耐力、以及经验性能力来把握;显在能力,则可以通过工作成果(质和量),以及对工作的态度来把握。 二 二人事考核的种类 人事考核可分为两种,能力考核与业绩考核。 能力考核,就是参照职能标准,对职工在一定时间内担当职务的能力,进行评定。 业绩考核,就是参照职务标准,对职工在一定时期内职务工作的完成状况,进行评定。 二 三人事考核的基准 人事考核是根据一定的基准以及相应的要求和水平进行;并且,能力考核的基准是职能标准,业绩考核的基准是职务标准。 考核种类 基准 内容 依据 能力考核 职能标准 职务担当

3、能力 的内容与水平 职能等级基准 业绩考核 职务标准 工作内容与水平 计划 预算 规划 管理项目 二、四人事考核的考核项目 人事考核项目,对应于职务、级别进行设置。 考核表的格式,以及打分标准,由人事部长在听取有关人员意见之后打算。 三、人事考核的实施 三 一实施期限与测评期限 人事考核的推行时期,以及测评期限,如下表所示。 考核的的种类 实施频度 实施时期 评定期间 评定时间 能力考核 每年一次 每年11月 当年10月31日 业绩考核 每年二次 每年4月/10月 上年10月1日-当年3月31日 当年4月1日-当年9月30日 三 二考核对象的范围 人事考核的对象,限于测评期末日在册的职工,另外

4、,下列人员排解在外。 连续工作年限不满一年者(截止到测评进行时)。在续工年限包括临时 试用工作期。 因长期缺勤(包括公伤)、停职等原因,评定期间出勤不满两个月者。 三 三评定者以及评定阶段 被评者的与评定者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属管理关系。 评定者是被评者的直属上级领导。 在评定期间,因工作转换、人事调动、原有的考评关系变更,导致不能对被考评者进行充分的考核,或者造成评价困难,可以查找能够替代原直属上司的考评者,完成考核工作。 在其他难以确定评考者的状况下,原单位部长、事业部长、总公司的部长,以及事业部长负责人,可以在征得人事部长的同意状况下,指定评考人员。 三 四评考者的

5、职责 评定者的职责如下。 第一次评定者,必需站在直接指导监督的立场上,并且,对于想要特殊强调的评分和评语,以及对评定有显着影响的事项,必需予以注明。 第二次评定者,必需在职务、级别上高于第一次评定者。有关需要特别强调的评分和评语,有关对评定有显着影响的事项,或者有关第一次评定有明显差错的地方,必需予以注明。 特殊在遇到第一次评定有明显差错的状况下,需要倾听一下第一次评定者的意见,有必要的话,相互商量,对评定做出调整。 在不能做出调整的状况下,至少应当把第二次评定的结果,告知给第一次评定者。 调整者,应当站在组织内,或组织间的立场上,对评定结果进行调整,以求调整后的评价,客观公正。在调整过的评价

6、处,应当予以注明。 裁定、拍板者,参考评定经过报告,做出最终评语。 三 五评语等级与评语等级分布 评语等级,原则上分为五等,评语等级的更改,须经人事部长打算。 评语等级分布分两种状况考虑,对于能力考核,不作分布上的要求;对于业绩考核,原则上要合乎正确分布的要求。 与评语等级相对应的评分,以及评语分布如下所示。 评语等级 评语的意义 评分 分布 s 极优秀 90以上 5% a 优秀 75-89 20% b 中等 60-74 50% c 较差 45-59 20% d 很差 45 5% 四、人事考核评定结果的应用 四 一评定结果的应用 为了把评定的结果,应用于开发利用职工的能力,应用于人事管理的待遇

7、方面的工作中去,做法如下。 四 一.一教育培训 管理者以及教育工作负责人,在考虑教育培训工作时,应当把人事考核的结果作为参考资料,借此把握教育培训,进而是开发、利用能力工作的关键。 四 一.二调动调配 管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时,应当参考人事考核的评定结果,把握职工的适应 工作和适应环境的能力。 四 一.三晋升 在依据职能资格制度进行晋升晋级工作时,应当把能力以及业绩考核的评语,作为参考资格加以应用。考核评语是按职能资料制度要求规范化的。 四 一 四提薪 在一年一度的提薪之际,应当参照能力考核的评语,打算提薪的幅度。 四 一 五嘉奖 为了能够使嘉奖的安排对应于所做的贡献,应当参照业绩考核的评语进行。 五、考核表的保管与查阅 五 一考核表的保管 五 一.一保管者 考核表由下列表所规定的保管者加以保管。 考核表的分类 保管者 一般职工 班长、组长 人事科长 主任级以上的管理者 特别职工 调出人员 人事部长 五 一 二保管期限 考核表自制成日起,保存10年。但是,那些与退休退职人员有关的考核表,自退休退职日起,保存3年。 五 二考核表内容的查阅 管理者在工作中涉及到某职工人事问题,需要查阅有关考核内容时,可以向考核表的保管者提出查阅要求。 六、考核者训练 六 一考核者训练 1在取得考核资料之前,必需经过考