工程监理有限责任公司监理业务工作制度

1、GDHH 工程监理有限责任公司监理业务工作制度总则1、为了规范工程监理业务及员工的行为，保证工程项目的监理质量，防范化解业务风险，确保公司信誉及业务持续发展，特根据国家有关规定制定本制度。2、监理人员应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。目录第一章监理人员工作守则3第二章监理人员职责4第三章监理工作及管理程序6第四章监理工作程序11第五章监理工作中的时间期限27第六章监理工作指导31第七章建设工程安全监理制度40第八章旁站监理实施制度56第九章监理档案资料管理制度58第一章监理人员工作守则1、忠于职守，服从领导，维护国家和公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、

2、科学”的准则从事监理工作。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、遵守公司的各项规章制度。4、本着公正、公平、科学、实事求是的原则协调解决工作中出现的问题，不与他人争吵、斗殴、不搬弄是非、借机报复。不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、全体监理人员必须了解， 只有坚持以高度的责任心工作，提高监理质量，才能树立公司良好的企业形象，才能不断扩展经营业务， 达到创造效益， 提高职工收入及福利待遇

3、的目的。8、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。9、现场监理人员工作期间不得任意离开工作岗位，如因特殊情况须向总监请假，总监批准后才能离开。10、不得泄露本公司业务机密及监理工程各方认为需要保密的事项。11、不得利用工作之便索要建设单位、施工单位的财物，不得收施工单位的任何礼金，不得借故刁难建设单位、 施工单位；不得私自承揽监理业务或以公司名义在外招摇撞骗。12、不得携带违禁物品、危险物品进入工作现场。13、工作期间不得喝酒、打牌、赌博。进入工地现场必须遵守施工安全规定。14、遵守劳动纪律，认真考勤，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。第二章监理人员职责一、经理

4、（法人代表）、副经理、经理助理岗位职责1、全面负责公司的工作，认真贯彻执行国家及上级的有关方针、政策和法规；2、制定本公司的发展规划及年度工作计划，并领导全体职工按质按量地完成；3、主持公司办公会，处理公司的日常事务，听取各项目总监理工程师的工作汇报，检查、督促各项目监理机构的工作。有权任免项目监理机构的总监理工程师，有权对各项目监理机构的技术人员进行调配；4、负责代表公司与工商、税务等管理部门协调好关系，保证公司各项工作正常运转；5、负责本公司的对外宣传，积极主动地为公司承接监理业务；6、加强职工的思想教育，提高全体职工的职业道德，制定员工守则，检查督促其实行；7、关心员工的生活， 协调解决

5、全体职工在生活上、工作上遇到的实际困难；8、副经理协助经理工作，完成分管和经理委托的工作；9、经理助理协助经理、副经理工作，完成经理、副经理委托的工作。二、技术负责人职责：三、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的

6、申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。三、总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力；总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划

7、、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工 / 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。四、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实

8、施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。五、监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有

9、关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章监理工作及管理程序一、业务联系洽谈阶段：1、开介绍信由办公室复核，无重复的可办理2、业务洽谈二、委托合同签订阶段：1、合同编号、审批将拟签合同送办公室编号，报公司领导会签、审批2、签订合同3、合同备案三、监理准备阶段：1、组建项目监理机构2、办理总监授权书3、工程报监4、岗前会议5、编制监理工作协调书并分别报送业主和分包单位6、编制监理规划7、编制旁站监理方案，送业主、承包单位各一份。并抄送当地质量监督

10、机构（如当地没有规定的可免报）8、编制监理细则9、熟悉图纸和有关资料，现场调查，参加图纸会审，签认会审纪要10、现场监理办会室布置11、编制投资控制表12、审查承包单位报送的施工组织设计、 分包单位资格、 进场施工人员资格、 重点部位和关键工序的施工工艺和确保工程质量、安全的措施，符合要求予签认相关报审表13、审查拟进场材料合格证、检验报告及混凝土、砂浆配合比14、审核承包单位施工测量放线报验单，复验放线成果及保护措施，签署意见15、施工准备工作总检查（按施工准备工作总检查表检查）16、第一次工地会议合同签订后，及时移交办公室存档，并将复印件送财务部留存填写项目监理机构报审表 ，报办公室审批公

11、司法定代表人书面授权报监表复印件送办公室备案由办公室组织召开报公司技术负责人审批报办公室备案17、审查开工报告，总监签发开工令，并报业主四、施工监理阶段（办公室全过程检查考核）（一）工程质量控制：1、材料、构配件、设备质量控制：进场前，审核承包单位报送的报审单，审核出厂合格证、材料试验报告及有关技术资料。符合要求的签署意见，准许进场。进场后，进行实物检查，并按规定采取见证取样或平行检查方式进行抽检。2、重点部位、关键工序的质量控制：施工过程中， 必须安排监理人员按照旁站监理方案实施全过程旁站监理， 及时发现和处理监理过程中出现的质量问题。如实准确做好旁站监理记录并存档， 旁站监理人员和承包单位

12、现场质检人员必须在旁站监理记录上签字。未签字的，不得进行下一道工序施工，监理人员不得在相应文件上签字。3、工序及分项工程质量验收（总监或监理工程师负责）：对承包单位报送的报验单和自检结果进行现场检查，符合要求后以予签认，准许进入下一道工序。4、分部工程质量验收（由总监负责组织，工程项目相关单位有关人员参加，政府质监部门监督）：审核承包单位报送的工程质量报验单和验评资料。进行现场检查验收。经验收符合要求后总监以予签认。5、工程质量隐患、缺陷、事故处理：对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。对较严重的质量隐患， 应及时书面报告业主并发出工程暂停令，要求承

13、包单位停工整改，同时及时上报工程质量监督部门。 对承包单位的整改结果进行复查，符合要求后，总监应及时签署工程复工报审表。对发现的工程质量事故， 要及时采取措施妥善处理以减少事故造成的损失，并向业主及有关部门报告，主持事故调查。对需要返工处理或加固补强的质量事故， 应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案， 并对质量处理过程和处理结果进行检查和验收。对发现的较严重的质量隐患及工程质量事故，应及时书面向公司技术负责人和办公室报告监理月报每月 5 日前报办公室6、做好监理日记和监理月报。监理月报每月5 日前报业主。（二）工程造价控制：1、工程计量和工程款支付：现场计量经

14、监理人员质量验收合格的工程量，按施工合同的约定审核承包单位提交的工程量清单审核承包单位的工程款申请表总监审定并签署工程款支付证书，并报业主填写工程款拨付统计表，对实际完成量与控制指标进行比较、分析，制定调整措施，防止工程款拨超2、填写监理月报3、审查竣工结算（三）工程进度控制 ：1、审批承包单位报送的施工进度计划2、对进度计划的实施情况进行监督检查，当实际进度滞后于计划进度时， 书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施3、填写监理月报（四）施工安全监督：1、审查承包单位报送的施工安全措施及安全员、特种作业人员资质资料2、监督检查承包单位的施工安全措施实施情况及安全管理资料建立的情况3、对承包单位

15、违反施工安全规定的行为及时下发监理通知，限期整改。对出现较严重的安全隐患应及时书面报告业主并发出工程暂停令， 同时及时上报工程安全监督部门4、做好监理日记和监理月报工程款支付证书报送业主前必须报办公室复审并加盖监理业务章出现较严重的安全隐患就及时书面向公司技术负责人和办公室报告（五）合同管理和其工作：1、工程变更管理：工程变更应编制设计变更文件，并须经总监审查确认方能实施总监应组织监理人员对工程变更的费用和工期进行评估在取得业主书面授权的情况下，监理机构可以就工程变更的质量、费用和工期与承包单位进行协商，经协商达成一致后，向业主通报，由业主与承包单位在变更文件上签字。业主未书面授权的，应协助业

16、主和承包单位进行协商，并应业主要求提出监理意见总监签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监审查同意而实施的工程变更，监理机构不得以予计量2、工程暂停及复工：出现暂停施工事项时，可签发工程暂停令，并在暂停令签发后48 小时内提出处理意见。具备复工条件时，总监应及时签署工程复工报审表。指令承包单位继续复工。如实记录工程暂停情况3、工程延期及工程延误的处理：a、承包单位提出工程延期符合施工合同文件的规定条件时，应予以受理；b 、作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商（六）工地例会：在施工过程中，总监应定期主持召开工地例会，并且每月不少于一次。 会议纪

17、要由项目监理部负责记录及整理，并经与会各方代表会签五、工程竣工验收阶段：1、审查竣工资料：对承包单位报送的竣工资料进行审查， 竣工资料完整并符合工程竣工备案要求的，总监予以签认2、竣工预验收（监理机构组织，监理、业主、施工单位有关人员参加） ：组织工程质量竣工预验收， 对存在的问题下发整改通知，要求承包单位整改。整改完毕签署竣工报验单3、工程质量评估报告（总监负责）；在竣工预验收基础上提出工程质量评估报告， 整理出完整的监理资料4、竣工验收（业主组织，工程项目有关单位参加，政府质监部门监督） ：参加由业主组织的竣工验收，提供相关的监理资料，对竣工验收发表监理意见5、对验收中提出的整改问题，督促

18、承包单位整改，并检查整改结果，工程质量符合要求后，由总监会同参加验收各方签署竣工验收报告及工程验收有关文件六、资料归档及工作评价阶段：1、向业主办理工程监理评价表工作2、对本项目监理资料进行归类整理，编好目录，移交到公司办公室，办理移交手续（按监理资料管理规定办理）3、进行监理工作总结并报送业主4、公司根据办公室巡检情况和项目监理部自评总结对项目监理人员在该项目监理过程中的工作表现进行综合评价通知公司技术负责人参加工程质量评估报告必须经公司技术负责人审核签字公司技术负责人应参加交办公室存档办公室审核验收报送办公室评价结果交有关监理人员及公司存档第四章监理工作程序流程图 1、施工监理工作总程序签

19、定监理合同组建项目监理机构进行施工准备阶段的监理参加第一次工地会议，监理交底审核施工单位开工申请签署开工令施工过程监理监理组织预验收出具监理评估报告建设单位组织竣工验收施工、监理、设计及有关单位单位参加总体核验，签署工施工阶段管理工作结束，向档案程验收竣工证书馆及有关部门移交竣工文件审核工程结算，支付工程尾款流程图 2、施工质量监理流程质量控制系统组织施工准备控制事前控图纸会审及技术交底审查开工申请、把好开工关施施工过程中控制工事阶中段中间产品质量控制质分部、分项工程质量评定量设计变更与图纸修改的审查竣工质量检验事工程质量评估后质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机

20、械设备质量控制施工方案、计划、方法、检验方法审查工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查测量标桩审核、检查工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制各项检测验收文件审核竣工初验工程质量文件审核与建档流程图 3、施工进度监理流程监理协助建设单位在签订施工合同时确定各阶段控制时间施工单位提交进度计划监理审核验进不符合合同要求度计划符合合同要求施工单位按计划施工实施过程中监理对实际出现偏差进度检查符合要求合格工程结束，竣工验收流程图 4、施工造价监理工作流程监理协助建设单位在签订施工合同时确定工程进度款的拨付制度施工单位提交阶段性付款申请监理审核质不符合合同要求量、进度符合

21、合同要求监理签发支付证书建设单位复核不同意同意支付工程进度款流程图 5、施工安全监理流程图开工准备承包单位提交工程开工报审表承包单位否审查开工条件监理单位同意批准开工申请监理单位报审安全技术措施和专项施工方案承包单位审查安全技术措施和专项施工方案监理单位否符合要求？按方案组织施工承包单位1、施工许可证2、安全资质证书3、建筑施工安全监督书4、安全生产责任制及管理体系5、安全生产规章制度6、特种作业人员的上岗证及资格证书复印件7、主要施工机械、设备及安全防护用具、材料等到场情况8、分包单位（如有）资质、安全资质证书9、施工组织设计整改承包单位（接上页）监督承包单位按方案进行施工监理单位正常检查执

22、行情况有安全隐患要求承包单位整改监理单位不停止施工或拒不整改安全隐患整改后自检承包单位监理核查合格同意工程竣工验收安全隐患严重下发工程暂停令，并报告建设单位监理单位向建设行政主管部门报告监理单位整改承包单位否流程图 6、施工机械安全监理流程图安全设施（施工机械）完成后自检承包单位整改否自检合格？承包单位是否需行业检测？是检测行业检测机构检测合格？是核查监理单位核查合格？是监督承包单位按操作规程进行施工监理单位否否指示整改指示整改流程图 7、开工令下发流程图开工准备施工单位提交开工申请报告不具备监理审核开工条件具备征求业主意见总监下发开工令流程图 8、检验批、分项工程验收流程图检验批、分项工程施

23、工完毕返修施工单位不合格自检、专职检初验合格通知驻现场工程师不合格专业监理工程师组织验收合格监理签署检验批、分项工程质量验收表流程图 9、分部工程验收流程图分部工程施工完毕返修施工单位自检、专职检初验合格通知驻现场工程师总监组织验收 （地基及基础分部、主体结构分部需勘探、设计单位参加）合格总监理工师签署分部工程质量验收表不合格不合格流程图 10、工程变更流程图相关单位向监理提出变更要求与建设单位联系专业监理工程师拟定文稿.总监审核设计单位提出设计变更总监组织审核，各有关监理工程师建设单位认可从控制质量、进度角度审查会签磋商通知施工单位进行费用及工期的估算经监理根据合同条款核定施工单位的费用及工

24、期的增减增加费用、增加工期是 否 在 监理报建设单位审批审批的权限否是总监下发是变更指令施工单位实施工程变更流程图11、竣工验收流程图施工单位自检合格后提出验收申请并提交工程技术资料、质量签证文件、否有关监理工程师审查资料及现场检查是总监组织初验，建设单位、乙方参加监理就存在问题提出书面意见，限期整改工施工单位提出竣工验收申请报告不通过监理审核竣工验收报告通过监理提出质量评估报告建设单位组织竣工验收施工、监理、设计及有关单位单位参加总体核验，签署工审核工程结算，支付施工阶段管理工作结束， 向档案工程尾款程验收竣工证书馆及有关部门移交竣工文件流程图 12、索赔处理流程图施工单位提出索赔报告否监理

25、审核索赔是否成立是接受索赔报告并与对方谈判与业主联系否达成一致意见按合同是约定提批准索赔工期、否报业主审批交费用是否在监理仲权限内裁委仲是裁总监签发工期延期审批表、或费用索赔审批表法院诉讼否施工单位是否接受是索赔结束流程图 13、工序开工流程图工序施工准备完毕、提交工序开工申请单监理检查是否具备工序开工条件是否监理签署工序开工申请单施工单位开始工序施工流程图 14、协调会议纪要签发程序图现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修 改监理部、行文外发流程图 15、质量事故处理流程施工过程事故发生承包人暂停施工承包人向监理部报

26、告监理部现场查看重大事故报业主代表处承包人向监理部联合查勤提出补救措施得出结论暂时停工监理部下达指标或传达承包人复工总结报告提交处理报告处理或补救后质量验收流程图 16、工程款支付核签程序图施工单位提交付款申请（附形象进度、质量验收表、工程量报表）监理部监理工程师复核质投资控制工程监理检查进度量是否符合要求师审核报表是否符合要求总监签发支付凭证与业主联系向建设单位提交支付凭证建设单位支付工程款流程图 17、工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写工程材料/原材料退场、另选材料不合格监理工程师审核合格证、 双控材料合格监理签署合格意见使用于工程建设流程图 18、分包单位资格审查程序总包单位

27、选择分包单位，填写分总承包单位重监理审核资质、人不合格新选员资格等是否符合要求合格总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工第五章监理工作中的时间期限一、投资控制中的时间期限（ 1）工程预付款工程预付款的时间应不迟于约定开工前的7 天支付，发包人如不按约定时间预付，承包人在约定时间7 天后向发包人发出预付通知， 发包人收到通知后仍不能按要求预付， 承包人可以在发出通知后7 天停止施工。发包人应从约定支付日起向承包人支付利息，并承担违约责任。（ 2）进度款进度款是在确认计量结果后14 天内，发包人应向承包人支付工程款，发包人超过约定时间不支付进度款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包

28、人收到通知后仍不能按要求付款，可与承包人直（？）签订延期付款协议，并从第15 天起计算应付款的利息。（ 3）工程变更及价款工程变更及价款是在可调价合同中，承包人应当在价款可以调整的情况发生后 14 天内，将调整原因、金额以书面形式通知监理工程师，经监理工程师确认后，与工程款同时支付。监理工程师收到通知后 14 天内不作答复，视为价款调整已同意。施工中发包人要对工程进行变更， 应提前 14 天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人在工程变更确定后 14 天内，向监理工程师提出变更工程价款的报告，在 14 天内不向监理工程师提出变更价款报告的，视为该工程变更不涉及合同价款的变更。监理工程师在收到工

29、程变更价款报告之日起 14 天内予以确认，监理工程师无正当理由不确认的，自变更工程价款报告送达之日起 14 天后视为报告已被确认。（ 4）工程计量工程计量是承包人向监理工程师提交已完工程量的报告，监理工程师接到报告后 7 天内按图纸核实已完工程量，并在计量前 24 小时通知承包人，承包人得到通知后不参加计量， 计算结果有效。 监理工程师收到承包人报告后 7 天内未进行计量，从第 8 天起承包人报告中开列的工程量视为被确认。（ 5）竣工结算竣工结算是工程竣工验收报告经发包人认可后28 天内，承包人向发包人递交结算报告及完整的结算资料。发包人收到竣工结算报告后 28 天内进行核实，给予确认或提出修

30、改意见， 发包人确认结算报告后支付结算价款， 承包人收到结算价款后 14 天内将工程交付发包人。 发包人收到竣工结算报告 28 天内无正当理由，不支付工程结算款，自第 29 天起应支付拖欠工程价款利息，并承担违约责任。发包人收到竣工报告后 56 天内未支付价款，承包人可以与发包人协议将工程折价。工程竣工验收经发包人认可后 28 天内，承包人未能向发包人提交结算报告，造成竣工决算不能进行，发包人要求交付工程，承包人应当交付；发包人不要求交付工程，承包人承担管理责任。（ 6）保证金的返还保证金的返还是发包人在质量保修期后 14 天内将剩余的保证金和利息返还承包人。二、质量控制中的时间期限（ 1）材

31、料、设备验收材料、设备验收是发包人（或供应商）供应的材料、设备，在材料、设备到货前 24 小时，以书面形式通告承包人，由双方共同清点；承包人采购材料设备，在材料设备到货前 24 小时，通告监理工程师验收。（ 2）隐蔽工程和中间工程验收隐蔽工程和中间工程验收是承包人在隐蔽和中间验收前48 小时以书面形式通告监理工程师验收。对工程质量符合标准规范及设计要求的，验收24 小时后监理工程师不在验收记录上签字的视为监理工程师已经批准，承包人可以进行隐蔽或继续施工。（ 3）竣工验收及试车1）竣工验收及试车是发包人在收到承包人提交的竣工报告后28 天内组织有关部门验收，并在验收后 14 天内给予认可或提出修

32、改意见，否则，视为竣工报告已被认可。 发包人收到竣工报告后 28 天内不组织验收， 从第 29 天起应承担工程保管及一切责任。2）建设单位应当在工程竣工验收7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单以书面形式通告负责监督该工程的工程质量监督机构。3）建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、 公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。4）试车分单机无负荷试车和联动无负荷试车两种。单机无负荷试车，承包人应在试车前48 小时以书面形式通知监理工程师。试车合格后监理工程师应在试车记录上签字，如监理工程师不在记录

33、上签字，试车结束24 小时后，记录自行生效。联动无负荷试车，发包人在试车前48 小时以书面形式通知承包人。试车 48 小时前监理工程师收到通知， 但不能按时参加试车， 须在试车前 24小时向承包人得（？）出不超过4 小时的延期。如监理工程师既不参加，又不提出延期，承包人可以自行组织试车，监理工程师应承认试车记录。（ 4）建设工程质量保修建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的

34、合理使用年限；2）屋面防水工程、 有防水要求的卫生间、 房间和外墙面的防渗漏， 为 5 年；3）供热和供冷系统为两个采暖期、供冷期；4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为两年。其他项目的保修期限由发包方和承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。三、进度控制中的时间期限（ 1）承包人应按约定时间开工，否则应在不迟于约定的开工日期前 7 天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求， 监理工程师在接到延期申请后 48 小时内不答复，则视为同意承包人的延期开工申请。（ 2）由于某种原因，监理工程师提出暂停施工要求后48 小时内必须提出书面的处理意见，承包人经过整改后提

35、出书面复工要求，监理工程师应当在48小时内以予答复，否则，承包人可以自行复工。（ 3）承包人在工期可以顺延情况发生后14 天内，应将顺延工期向监理工程师提出书面报告，监理工程师在收到报告后14 天内予以确认答复，逾期不答复，视为报告要求被确认。（ 4）在一周内，因非承包人原因而停水、停电、停气造成停累加超过8 小时，经监理工程师确认，工期相应顺延。（ 5）不可抗力事件发生后 48 小时内，承包人向监理工程师通报受害情况和损失情况。 不可抗力继续发生， 承包人每隔 7 天向监理工程师报告， 并于不可抗力事件结束后 14 天内，向监理工程师提交修复费用和延期报告。第六章监理工作指导1、项目监理机构

36、组建要求监理人员应专业配套、数量满足监理工作的需要，符合“适应、精简、高效”的原则。应包括总监理工程师（下称总监）、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监代表。 监理人员数量一般不少于3 人。一名总监需要担任多项委托监理合同的项目总监工作时，须经业主同意，且最多不得超过三项。监理人员上岗基本条件：总监国家注册监理工程师资格， 从事监理工作三年以上， 具有同类工程监理工作经验，有较强的综合协调能力。总监代表国家注册监理工程师或经监理培训并取得监理上岗资格，中级以上职称，从事监理工作二年以上，具有同类工程监理工作经验。专业监理工程师国家注册监理工程师或经监理培训并取得监理上岗资格，中级以上职称，

37、从事监理工作一年以上，具有同类工程监理工作经验。监理员经过监理培训并取得监理上岗资格，有建设工程相关的专业技术。其他辅助人员原则上有大专以上学历，建设工程相关的专业， 经公司考核具有从事项目监理有关辅助工作能力。2、岗前会议岗前会议内容包括：明确项目监理机构人员岗位职责；工程概况、现场条件交底；学习监理合同、施工合同、设计文件、有关工程的建设文件、地方建设法规；学习公司监理规定及有关管理制度。总监签署项目责任书、廉洁协议。3.1 施工组织设计审查审查内容：1）施工组织机构和施工人员配备；2）三大体系（质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系）；3）施工进度计划；4）主要工程项目的施工方案；5）保证工期、质量的技术措施；6）施工机械设备需用计划；7）劳动力使用计划；8）材料供应计划；9）安全、文明施工措施；10）施工平面及临时设施、水、电等管线布置；11）施工中可能出现的问题（如停电、降雨）的预见和处理；12）雨季、冬季施工措施。主要审查是否与招投标文件相符及满足施工质量、 工期要求，及符合有关规范、条文规定。审查合格并签署意见后存档一份。3.2 分包单位资格审查审查内容：1）分包