工程管理办法

1、工程管理办法为加强工程管理，规范工程建设程序，节约资金，确保工程质量和工期，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于总公司投资工程项目。二、工程计划和安排1、工程项目须经主管经理批准后报经理办公会通过后安排计划。2、工程由工程主管部门统一管理。三、工程设计1、在资质等级和相关条件允许的情况下，由工程主管部门负责联系或组织公司设计工作。2、公司不具备设计条件的，主管部门在请示主管经理同意后可委托设计。四、工程施工1、工程主管部门对工程统一管理。2、每个工程项目 ,施工单位须有两名施工人员进行管理。3、工程主管部门负责组织有关部门进行图纸会审及技术交底。4、工程主管部门负责开工前的手续报批，工程合同

2、签订。5、工程主管部门负责审查施工单位编制的施工报告，施工组织计划，工程进度计划。6、施工单位应按照规范、规定组织施工，并做好工期、进度、质量、安全等工作，工程主管部门对全部施工过程进行检查、监督。五、工程质量管理1、工程主管部门依据国家有关规范对工程进行管理。2、工程开工前，工程主管部门制定质量检查计划， 对零星工程、特殊工程制订单项或分步检查计划。3、大型工程，工程主管部门必须派人进入施工现场，对工程质量全天候监督，一般工程可采取定期、定时检查。4、质量问题，一经发现，当场处理，不须请示，但处理结果须报主管经理。六、工程进度管理1、工程必须按时开工，按计划把握工程进度2、对需要延长工期的必

3、须请示主管经理批准。3、对特殊工程或紧急工程，工程主管部门应采取4小时或 8小时复命制。4、工程因故不能按期开工，一周内向主管经理报告，超过一周应报告总经理。5、无故不按时开工 .中止施工或不能按进度计划施工，应及时向主管经理汇报，提出建议，直至更换施工队伍。6、对不可抗拒力影响的工期中断，应向主管经理请示，顺延工期。七、工程资金的拨付1、工程款不得以任何理由提前支付。2、对原材料涨、跌价引起的投资变化，应及时调整预算并报主管经理批准。3、按工程进度付款的审批程序施工单位持票据、工程进度报告，经以下程序审批后拨付：主管工程部门签字主管经理财务经理总经理。4、特殊工程付款按协议执行。八、安全施工

4、1、施工单位应遵守工程建设安全施工管理制度，严格按照安全标准组织施工并配备安全员。2、工程主管部门负责检查施工工地的安全防护措施，对违反安全施工的行为严肃处理。3、发生重大伤亡及其他安全事故，施工单位应及时通知工程主管部门，工程主管部门负责组织公司有关部门对事故进行调查和处理，并向公司提交事故报告。九、工程变更1、施工单位在施工过程中确需变更设计或材料更换的，应报工程主管部门批准经总工程师审核后实施， 变更工程完工后， 应及时填写变更报告，工程主管部门必须两人以上签字，报告一式三份，甲乙方双方各执一份，另一份附工程决算单后。2、施工单位在未征得工程主管部门同意的情况下，无权对施工图进行变更。3

5、、对于施工中擅自变更设计和调换材料的部分，工程主管部门有权不予结算， 情节严重或对生产带来重大隐患的，追纠主管部门责任。十、工程量确认1、工程量需经施工单位和工程主管部门共同签字认可后才能作为工程决算的依据。2、对虚签、假签工程量的行为，一经发现，严肃处理。十一、竣工验收1、工程具备竣工验收条件，施工单位应及时向工程主管部门提供完整的竣工资料及验收报告。2、工程主管部门负责审查竣工资料并报总工程师审核，资料合格的由工程主管部门负责组织施工单位及有关部门对工程进行竣工验收。3、工程主管部门负责工程竣工后的资料整理归档工作。4、竣工资料。工程主管部门每季度向办公室移交一次。十二、工程结算1、工程竣

6、工验收合格后，施工单位应在三日内向公司工程主管部门提交竣工资料和完整的结算资料及结算单。2、决算审核内容a、工程量及计算公式。b、定额。c、协商价格。d、隐蔽工程、变更工程等调价。e、施工图以外的工程价。f、原始附表、附件。g、其它需要审核的内容。3、如与工程主管部门所存资料不一致者，不得进入决算。4、验收不合格的工程不予结算。5、决算书至少3 份，双方各执一份，另一份随发票。6、编制预算应认真、准确、科学、合理，对决算的审核应认真仔细，决算审核完毕如偏差在± 5以内，写出分析报告； 偏差在±5以外，责令工程主管部门查明原因，写出检讨，听候处理。7、对互相串通、不负责任、不认真审核的虚假预决算，一经查出，严肃处理。十三、保修金的使用与管理1、保修金的提取，按工程总造价的5%提取。2、工程保修金必须专款专用。3、保修期内，工程出现问题 ，使用部门与工程主管部门可协商维修时间及要求，协商不成，使用部门提出报告，送使用