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文档简介

1、生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议一、目的为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分配 劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。二、范围生产部一线员工及检验员。三、生产一线员工岗位等级序列及评定（一）、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级,等级员一口 . 贝一口 贝二员四员五名称试用期员工半熟练工熟练工中级r.高级工技师（二）、员工招聘要求:大专以上相关专业学历（应届）;高中以上学历，两年以上相关工作经验;（三）、员工定级：试用期满，考核合格后。1、定级为员一（半熟练工）：普通员工考核合格后;2、定级为员二（熟练工）：2、

2、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验；k高中以上学历，五年以上相关工作经验；3、定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验；4、定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批；5、定级为员五（技师）：特殊人才，需部门中报，主管副总及总经理审批；（四）、级别晋升：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。、员一晋升员二：员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可晋升;2、员二晋升员三：员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格，方可晋升；3、员三晋升员四：员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管 副总批准后，方可晋升；4、员四晋升

3、员五：员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管 副总及总经理批准后，方可晋升；（五）、】、试用期：基木工资 2300;2、试用期转员一：基本工资+200+25%绩效奖金；3、员一晋升员二：当时基本工资+ （闻沁）+巧绩效奖金;4、员二晋升员三：当时基本工资+（200400）+25%绩效奖金;5、员三晋升员四：当时基本工资+（300-500）+25%绩效奖金;6、员四晋升员五：当时基木工资+ （400-600） +25%绩效奖金;（六）、薪资结构：直接薪资（货币化的）、间接薪资（非货币化的）薪资结构直接薪酬（货币化的）固定工资岗位+技能+其他综合指数评价津贴伙食、通讯、生日、节假日津贴等奖金月（季）绩效奖、年终奖加班费加点、节假日加班间接薪酬（非货币化的）福利待遇五险一金，商业险等教育培训入职培训、在职培训、资格培训其他工作用品的补贴、晋升发展机会等（七）、级别分布比例（不公布）:八员五不得超过生产一线员工人数5%；（目前没有）2、员四不得超过生产一线员工人数2%；（目前没有或个）3、员三不得超过生产一线员工人数25%;4、员一、员二没有要求;注：八其他部门平行岗位调用,

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