医院基建管理制度

1、医院基建管理制度 医院基建管理制度(三) 1总则: 1.1贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规,严格执行基建程序,组织开展医院的基本建设工作。 1.2加强基建队伍与人才建设,积极培训干部,提高基建干部政治素养和业务水平,选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能吃苦、廉洁奉公的同志从事基建工作,并保持人员相对稳定。 2建设程序管理: 2.1建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。 2.2依据本院基本建设需要和国家及当地政府有关政策规定,提出拟建建设项目,编制可行性研究报告报上级主管部门审批。 2.3可行性研究报告经正式批准后要严格执行,不得擅自更

2、转变动。必需更转变动时,须经原审批部门批准。 2.4可行性研究报告经批准后,方可进行方案设计、初步设计和施工图设计,编制概(预)算报有关部门审批。 2.5依据批准的初步设计文件和建设项目要求,办理有关工程建设手续。 2.6进行工程招标工作,优选施工队伍,签订施工合同,委托质量监督,申请开工。 2.7施工前期预备工作就绪,筹集建设资金,即可组织施工。 2.8工程竣工后,编制竣工图、竣工决算报告,报有关部门审批,组织竣工验收,办理固定资产交付使用手续,建立健全工程技术档案。 3建设项目设计管理: 建设项目可行性研究报告经批准后,要按建筑工程的等级要求,委托具有相应资质等级资格的设计单位编制设计文件

3、。委托设计时,应根据国家或当地有关工程设计招投标方法,根据“公开、公正、公正”的原则,择优选定设计单位,并依据有关规定签订委托设计合同,不得委托无证单位或个人进行设计。 3.1设计文件的编制,必需贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范,严格以上级审批的可行性研究报告为依据,结合医院特别要求,专心听取专业用户意见,准时沟通设计与用户之间的信息,采用先进技术,合理确定设计标准。对节省用地、节省能源、布局合理、店构安全、建筑防火、环境保护等要采取切实有效的技术措施,努力达到设计方案的最优化。 3.2建设项目设计一般可分为三个阶段,即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。 3.3方案设计的总建筑面

4、积私投资估算,不得超过建设项目可行性研究报告所确定的建筑面积和计划投资额。设计方案要公开招标进行多种方案的比较筛选,以求得最佳的设计方案。方案设计经批准后,方可进行初步设计。 3.4初步设计的内容包括建设的指导思想、总体部署、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用设施、建筑规模、总占地面积、主要经济技术指标、建设工期、总概算等。初步设计经批准后,方可进行施工图设计。 3.5施工图设计是建设项目最终设计阶段。应把初步设计中确定的设计原则和建设方案,依据建筑安装工程的需要进一步详细化、精确化,以图样和文字加以确定。在设计内容上要求切合实际,安全适用,技术先进,经济合理。 4基本建设前期管理: 遵守国家

5、法律法规,做好规划、消防、环保、人防、交警、绿化、防疫、电力、通讯、市政、供水、供气等职能部门的申报审批工作。 5招投标管理: 5.1执行中华人民共和国招标投标法、x省建设工程招标投标管理条例、x省重点建设工程发包承包管理方法等有关法律、法规。 5.2凡甲方负责的项目(不论设计、施工、材料)均委托具有相应资质的招标公司招标。 5.3招投标工作在z区招标投标办公室负责指导监督下进行。 5.4招投标按萧财预2021207号和萧招管办202114号执行。 5.5执行中央七部委新颁发的条例,结合工程实际,遵循公正、民主、科学的原则择优选择中标人。 6工程合同管理: 6.1依据各行的建筑项目的需要,依据

6、建筑工程勘察设计合同条例、建筑安装工程承包合同条例等规定和可行性研究报告、初步设计及施工图,分别与有关单位签订勘察设计合同、建筑工程施工合同、材料设备供应合同及其它有关合同,共同完成建设任务。 6.2各种工程合同文本应使用国家工商局及建设部制定的统一版本。合同内容应符合实际状况,措词精确严谨,并经公证部门公证认可。 6.3工程合同内容应包括工程名称、范围、内容和施工期限,双方的权利、义务和责任,工程质量、工期要求、取费标准及优待条件,材料设备等物资的供应方式及质量标准,资金的拨付形式和结算方式及奖惩条件等。 7概(预)算、决算管理: 7.1概(预)算是初步设计和施工图设计文件的组成部分。概(预

7、)算应全面完整地反映建设项目自开工至建成的各单位工程造价,是掌握和确定建设项目造价,编制基木建设投资计划,签订建筑安装工程合同和办理工程结算的依据。 7.2概(预)算审查的主要内容: a按定额计算规则确定工程量计算范围、核实工程量; b以定额综合项目的内容为依据,防止随便套项、增项、重项、生项; c正确套用定额单位估价表,审查定额单价和材料价差; d核实取费标准及其适用范围。 7.3工程决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件,是办理交付使用资产的依据,是全面考核工程建设计划、概(预)算的执行状况,分析投资效果的依据。全部项目竣工后都要根据国家有关规定编制竣工决算,并填写施工图预(预)算

8、审查表。 7.4决算审查的主要内容: a以经过审查的施工预算为基础,审查因设计变更增减的工程量,核实全部工程量; b核实套用定额和单位估价表; c核实材料用量、材差和调价系数是否符合有关规定和适用时限; d核实取费计算基础、适用范围; e核实自供设备、材料价格以及供应设施等折价扣工程款; f按施工合同规定的工程质量和工期要求执行奖惩方法; g按规定比例扣留质量保证金。 8工程施工管理: 8.1施工管理中必需专心做好施工组织和技术管理工作,执行基本建设程序和工程施工程序。 8.2组建施工管理班子。依据工程规模大小、工期长短配备相应的管理人员和专业工程技术人员,并明确分工;确保工程质量、工期和安全

9、。 9工程质量管理: 9.1根据“百年大计,质量第一”的要求监督检查工程质量监督检查的依据,国家颁发的施工及验收规范、技术操作规程 、技术标准、质量检验评定标准等,施工图纸及说明书、图纸会审纪要、设计变更通知单、材料代用单、施工组织设计、有关技术文件和会议记录等。 9.2施工过程中,必需坚持按图施工的原则,规范操作规程,坚持建筑材料和预制构件、配件使用前的检验制度,监督检查每道工序、工种的质量。 9.3监督检查的主要任务:熟识施工图纸和各种施工及验收规范、规程、技术标准等。重点检查隐藏工程和主要建筑结构,并按施工图纸和评定标准分段验收,合格后才能转入下道工序施工。参与给排水、暖通、电气和设备安

10、装的试压、试水、试运转。 10建设工期管理 10.1努力缩短建设工期,提高投资效益,在定额工期的基础上,要把工程规模的大小、难易程度,同当地的气候条件、施工现场及定额规定的工期状况结合起来考虑,经过甲、乙双方反复协商并征得当地政府主管部门认可,确定一个切实可行的合同工期。 10.2专心审查施工单位的施工组织设计及计划进度表。审查施工单位在人力、物力的投人及组织管理上的措施是否能保证工期。建设单位应协助和监督日、周、月度工程计划的按期实现。 11工程价款管理: 11.1掌握和把握工程款的拨付工程价款结算与支付,应依据施工合同、施工预算、工程进度、工程质量、工期等因素和有关规定办理。 11.2工程

11、价款的结算可采取按实结算和总包投资包干两种方式。但无论采取哪种结算方式,工程价款的拨付,应按工程迸度分阶段结算付款。 11.3坚持“先审后付”的原则。在付款之前,必需对施工队伍所报工程迸度产值进行审核,扣除甲方所供材料、设备款后,余款拨付施工单位。防止拨付过头款,造成竣工结算被动。 12工程材料管理:做好所供建筑材料、器材设备、装饰装磺材料及委托加工材料、成品半成品的选购、加工、运输、保管、出库、核销工作。严格各项手续,做出人库材料数量、形状和质量的验收把关,准时发觉和处理问题,避免损失、铺张。 13竣工验收: 13.1竣工验收的依据和范围:批准的可行性研究报告、初步设计、施工图和设备技术说明

12、书、现行施工验收规范以及主管部门有关审批、修改、调整艾件并按文件规定的内容所建成的建筑产品,达到合同要求,符合验收标准,应准时组织验收。 13.2验收程序: a初步验收:在施工单位自检的基础上,由建设单位组织设计、施工、质监等部门就工程内容对照验收规范进行初验,对不符合要求的部位、部件提出修整意见,并协助、督促设计、施工单位完成各自负责的竣工图及有关竣工资料的编制,并报送质监部门校核,确定正式验收日期; b正式验收:由建设单位组织设计、施工、质监等单位参与验收、并做好验收记录。凡施工中有设计变更的要准时修改或补充。 13.3验收合格的工程,竣工图及全部竣工资料经质监部门校核、审定、签认合格后,

13、建设单位和施工单位应办理竣工验收证书,并由参与验收的单位和部门签字盖章。不合格的工程,建设单位应督促施工单位限期返修直至保证结构安全,不影响使用功能。经设计和质监部门签证同意交付使用的方可办理竣工手续,否则,不准交付使用。 13.4工程验收合格交付使用后,建设单位应组织力气审核施工单位提出的工程结算。按规定留足工程质量保修金。 14工程档案管理:建立工程技术档案。 14.1工程技术档案是工程建设、工程质量检查、交付使用后管理、工程维护和改建、扩建的重要依据。建设单位应自工程项目预备阶段起,即应按有关规定的要求,做好建设项目文件、资料的形成、积累、整理、归档和保管工作。 14.2档案主要内容包括可行性研究报告;立项报告及批文;征地批文;投资计划批文;工程地质勘测;水文报告;设计任务书;规划、方案、施工图;建设投资许可证、用地规划许可证;招投标文件;开工报告