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文档简介

1、变电站工程施工要求 一、安全文明施工要求 1、项目部建设及日常维护由施工队负责。 2、关于安全文明施工,施工队伍负责施工场地内的场地平整、洒水降尘,坑洞的硬质维护;木材加工区、钢筋加工区、搅拌站按国网公司要求搭建,工器具定制化管理;现场标识牌、横幅制作;移动式围栏、配电箱统一根据公司标准。 (1)在入场区域设置警卫室一座,指纹打卡机一个,全部入场人员必需进行安全帽佩戴、工作服检查以及精神状态检查。入口处设置安全警示牌一个,安全施工天数牌一个,晴雨表牌一个,安全防护牌一个。 (2)现场依据道路形成区域划分,道路先依据图纸要求完成基层处理,形成施工便道,提前将预埋管敷设好。道路两边用移动式围栏隔离

2、。设置区域箭头指示牌。 (3)现场临时水电布置根据项目部总体布置方案,水电埋地敷设,设置地埋标识。 项目部在开工前对每个标段收取水电保证金2万元。 (4)施工场地保持平整,余土要求外运。施工区域内要洒水降尘,保持干净。施工队支配专人对施工区域进行随时的清扫。 (5)在每个作业面内,设置区域简介牌、责任牌、危急点掌握牌、工艺标准牌、质量通病牌。在各施工区域内采取多种形式制作安全警示牌。 (6)现场设置饮水室及吸烟室各一个,根据国网公司要求布置。 (7)现场灭火器配置按国网公司要求配置,灭火器编号并统一造册。 (8)成品保护依据现场实际采用角钢作为护边。 (9)基础等孔洞统一采用钢盖板,喷涂黑黄警

3、示漆。 (10)现场依据项目部考核方法,对违反规定的工人进行惩罚。每月对施工班组进行评比,对安全文明施工及工艺质量做的比较好的班组赐予嘉奖。施工队缴纳安全质量保证金2万元。 (11)施工队负责工完料尽场地清。 (12)安全文明施工费由甲方统一划拨使用。 二、对分包队伍的要求 1、分包队伍组建项目部(包括项目经理、总工、安全、质量专责、技术员、资料员、材料专责),项目部人员必需配备齐全且得到我方认可,必需常驻现场,离开施工现场必需实行项目部请假制度。对不合格的项目管理人员,我方有权要求更换。实际投入施工现场的人员、机械等相关资源必需与投标文件全都。甲方有权依据现场施工状况要求增加施工资源。 2、全部人员必需经过体检,购买意外伤害保险;现场施工必需穿工作服、安全帽统一、防护用具等配备到位,劳动防护用具的选购必需符合公司的相关管理规定,进场前配备齐全。施工人员技术素养满意施工要求,持证上岗,否则我方有权请退。 3、分包队伍根据我方要求执行国网公司规定的各项培训、例会制度,建立各项台帐,并依据工程进度及相关部门要求不断完善。 4、档案、数码照片管理要求支配足额、专人协作我方根据工程进度整理,本次施工过程中必需各项资料完善后才允许施工。 5、分包单位负责编制一般施工方案上报业主项目部。 6、业主项目部依据现场施工力气

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