基层单位HSE实施程序编制规程

1、基层单位hse实施程序编制规程一、基层队hse实施程序的编制要点 (一)基层队概况描述主要内容包括:工作类型、人员状况、工作性质、工作量、主要设施与设备、hse管理状况、主要生产作业班组状况等。 (二)调查报告:建设类基层队开工前或在对外承包工程投标书完成前,运转类基层队投产前或正在运行中,应对生产(施工)区域进行全面调查,并形成调查报告。 (三)领导承诺、方针目标和责任:1.领导承诺内容主要包括:说明hse工作在企业生产经营和将来发展中的作用和重要性;提出在安全、环境和健康方面的努力方向;提出职工hse教育培训,提高职工hse意识和技术素养;提出定期开展风险评价,搞好隐患治理和风险掌握等。

2、2.方针目标:包括制定hse方针、制定hse管理目标。 3.基层队正职领导要负:组织实施安全、环境与健康一体化管理,提高基层队的hse管理水平;通过岗位的hse表率,树立正确的行为榜样,不断强化和嘉奖正确的hse行为;组织制定基层队hse职责和hse业绩的管理考核细则,并定期组织检查考核及定期组织hse检查,积极消退事故隐患等责任。 (四)组织机构、职责、资源和文件掌握 1.组织机构和职责包括:基层队成立hse管理领导小组、制定基层队hse管理组织机构图,并明确管理人员和一般员工的hse职责。 2.职责考核:其方式是基层队应建立hse职责定期检查考核制度;其考核内容主要包括hse表现和业绩两个

3、方面。 3.资源包括:人力资源、培训、物力资源、文件掌握。 (五)风险评价和隐患治理 风险评价指:识别与生产活动有关的危害、影响和隐患,并对它进行科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有效或适当的掌握措施,从而把风险降到最低或掌握在可以承受的程度。 风险评价程序如下:1.风险评价、2.隐患治理。 (六)承包商、供应商管理 (七)装置(设施)设计和建设 (八)运行和修理 1.要求:基层队要协作上级有关部门,对全部新安装和改造的设备,要进行开车前审查。 2.基层队要制定和完善有关:设备拆迁及安装安全规定、现场消防器材的配备及防火安全规定、工业动火管理制度、隐患报告制度、营区

4、(营地)hse管理制度、会议制度、健康管理制度、危急物品管理制度、选购管理制度、hse检查制度、hse实施程序内部审核和管理评审制度等管理规定和制度。 (九)变更管理和应急管理 1.变更管理主要包括:变更管理的范围:人员、技术、设施、法律法规及技术标准的要求、工作程序的变更及其它变更。更按统一要求填写变更申请表并由专人进行管理。 2.应急管理指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地他析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急状况,制订牢靠的防范措施和应急预案。 (十)检查与监督 基层单位每月应组织一次全面的hse检查。常规的hse管理工作检查,包括日常、定期和不定期等方式。 (十一)事故处理和预防 发生有人员伤亡的事故时,基层队应准时抢救伤员、保护现场、采取防止事故扩散和扩大的措施。 (十二)审核、评审和持续改进 基层队应定期开展内部审核活动,并积极协作上级单位对其进行的hse管理体系内部和注册审核,不断提高hse管理水平。 二、基层队hse实施程序的审批和实施 hse实施程序编制完成后,要报上一级公司hse主管部门和领导审查,审