项目各岗位职责

1、工程副经理职责1、负责本工程施工任务，对下达各项经济指标全面负责，认真执行各项决 定和规章制度，做好劳力、材料等平衡调度。2、贯彻执行技术、质量平安标准，推行经济包干和搞好经济核算，合理做 好各项分配工作。3、负责开展创优工程组织检查、催促工作。4、每周组织一次质安生产检查，及时定人定位定时间消除隐患。5、负责业务对口甲方、监理、设计、安监、质检等交流、协调理顺工作。工程技术负责人职责1、全面负责本工程技术工程深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结 构形式、位置、质量要求和材料规格，提出修改意见，参与图纸会审， 负责办理修改变更手续。2、负责全面监督日常对图纸的实施情况。3、负责对工程概况、

2、质量要求、技术平安措施及施工方法等在施工前向施 工员及班组长进行技术交底，重要局部及面积范围较大的应进行书面交 底，并三方签认，复印留底。4、负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待、协调理顺 工作。5、合理做好各项分配工作对改进设施和职工提出合理化建议，推行经济包 干和搞好经济核算，以及平安技术方面的革新进行鉴定及采用。6、组织施工员开展内部互检互查总结评比及整改工作。工程现场主管职责1、在工程经理及工程副经理的直接领导下，负责整个工程施工现场的指挥、 调动、协调、统筹及日常运作工作包括合理使用劳动力，按方案完成 各项生产任务。2、负责整个工程各种施工方案以及进度方案、月、周工作

3、安排编制和落实。3、负责对各个子工程的工艺流程、施工方法、技术质量、平安生产的规划 控制工作，工程的技术资料工作。4、协助工程副经理对三大材料的方案进行敲定，并按工程进度的“急、慢、 先、后制订材料申报表、成品及半成品方案应提前方案、提前订购， 以不影响施工连续性为关键。推及降低本钱方案。5、主持工程部内部例会及必要的技术交底工作。6、审核班组进度及工程量完成情况。7、负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待工作。8、掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥 操作，对本工程质量负责。9、对施工现场搭设的架子及电机安装设备等进行验收，合格方能使用，同 时应千万重

4、视“三保平安帽、平安带、平安网、“四口楼梯 口、电梯口、预留洞口、通道口等的管理工作。10、参与工程负责人组织的分项工程质量评定，贯彻对自检、交接检的实施， 参与隐蔽工程及军工预验验收，组织工人安图施工。11、发扬刻苦耐劳精神，提倡严、廉、勤管理作风，认真做好本职工作。施工技术组职责1、在总工室统一领导下，在技术负责人的指挥下，负责本工程的施工技术 工作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按方案完成各项生产任务2、学习、熟悉施工图纸，组织工人按图施工。3、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组创造施 工条件。4、负责联系测量组，协助放线。5、掌握材料质量配合比，施工操

5、作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥 操作，对本项工程质量负责。6、贯彻施工组织设计和质量平安措施，完成各项节约指标并参与编制月、 旬施工进度方案及实施。7、组织工人学习平安操作标准，考育工人不违章操作。8、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收，合格后才能使用。 同时应千万重视“三保平安帽、平安带、平安网、“四口楼 梯口、电梯口、预留洞口、通道口等的管理工作。9、参与工程总负责人组织的分项工程质量评定，参与隐蔽工程及军工预检、 验收工作。组织工人按图施工。10、发扬刻苦耐劳精神，提倡严、廉、勤管理作风，认真做好本职工作。质安组人员职责一、 质量方面1、保证平安生产，提高工程质量，掌握班

6、组生产过程中的质量平安动态， 搞好平安、质量管理。2、负责对质量问题的监督，及时发现问题，及时予以纠正，并有权责令其 返工或暂停施工，并可越级上报。3、协助施工员严格贯彻施工、验收标准、质量检验评定标准，并帮助班组 监理自检自查小组，共同实施质量管理。4、参与工程负责人组织的分项工程检验评定工作，对不合格的分项工程有 权拒绝签名，同时应依照现场事实实施返工材料罚款处分手续，报送财 务部，在当月进度款中扣除。5、坚持不懈的深入施工现场第一线，开展经常性的检查工作，坚持原那么如 实反映质量情况，及时填报月度质量报表。二、 平安方面1、负责向各班组做好日常生产平安的宣教工作。2、参照?施工组织方案?

7、中的平安技术措施及方案，开张催促检查工作。3、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权责令暂停生产，并分期 分批与资料协调送检。工程资料组职责1、负责在工程副经理的领导下收集、编写工程质量、平安交工资料，认 真做好工程隐蔽过程有关摄相存实工作，并将存入电脑备案。同时完 善各项签证资料有关手续。编制施工技术、平安交底，接受和发送各 种技术资料。2、配合工程部施工技术组文秘工作，提供会议纪要，生产大检查、平安 大检查及政府有关部门的临时现场会等有关内容汇报资料。3、做好工程的书籍及有关资料的建档工作，分门别类，集成完整，备查 无妨，保存完好等档案工作。4、未经领导批准，杜绝任何人复印有关工程资料

8、。5、认真收集各项建筑材料的合格证、出厂证、检验证等证件，张贴整理 完善资料。6、务实敬业，确保工程竣工，资料完成绝不泻后为职业宗旨。7、汇总各期进度工程量、编制报送对口业主业务单位。& 跟踪报送预、结算资料的报送结果。9、 购置或定订有关信息资料，并呈报工程副经理审批，增加预结算信息 来源渠道，不断充实和提高业务水平。办公室职责1、负责日常办公事务，有关来往接待任务。2、编制内部管理制度，并做好执行，监督备案工作。3、管理人员考勤登记整理，班组人员进场登记管理暂住证、工作卡的办 理工作。4、施工现场及职工生活区内的文明规划，常用办公文具管理。5、配合工程部与有关行政管理部门的对口业务

9、，普通外交事务。6、认真管理好后勤、公务车、场内治安保卫各小组的日常监督工作。7、认真听取职工反响意见及对公司有利的合理性建议，并传达与管理者办公室职责范围管理内容实施操作方法简要1人事管理1、报告手续。2、填个人简历。3、制度导引。4、安排住佰。5、见工介绍。6、员工进退场手续。7、月统计复印送达财务、经理室2考勤统计1、考勤统计汇编，请假条。2、月公布。3、复印送达财务、经理室。3会议准备1、布置椅、水。 2、主持、记录。3、整理纪要。4、复印装订。5、发放。4职工住宿1、对口安排。2、水电厨房安排。3、人员身份证登记及复印。4、热水用料检查、防火措施。5后勤生活1、食堂管理、培训。2、卫生。3、修缮厨具、水龙头。6物品签领1、文具用品笔、簿、计算机、手电、铺盖。2、对讲机。3、茶叶。7公务车1、司机教导纪律、制度、端正工作作风。2、出车登记。3、费用核实、笔记入表。8保安队1、 人员分岗落实。2、制度的检验。3、岀入登记指导催促整理上报。2、查夜岗。5、坐谈、沟通、安定、团结。9用电管理1、宿舍、厨房例行