《企业建议书合集八篇》

1、企业建议书合集八篇 企业建议书合集八篇 在生活中，越来越多地方需要用到建议书，建议书可以充分调动各方面的积极因素，集中广大群众的智慧。你知道建议书怎样才能写的好吗？以下是为大家收集的企业建议书8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 企业建议书 篇1 各位伙伴：节能环保、降低成本、改善环境，既是保障公司健康可持续发展的长久之计，也符合公司“珍惜家园，爱护环境”的企业宗旨。我们在工作中每节约一份资源，就为公司争取多一分利润，我们的员工福利就多一些保障。在此，我们特向全体员工发出节能环保的倡议书，人力行政部将随时稽查，对违反以下倡议的个人和部门将责令改正，并通报批评。一、节约每一度电：1. 办公室空调温

2、度保持调至26，人离开会议室时，及时关闭空调;当空调打开时，请检查自己身边的窗户是否已关上;2. 人离开座位时，电脑显示器处于关闭状态;不利用电脑玩扑克、打游戏等其它非办公活动;下班时请随手关闭一切电源，做到人走灯灭;3. 非炎热时令，请尽量不要打开饮水机制冷功能。二、节约每一份办公用品：1. 办公用品提倡以旧换新且爱护使用各种办公设备、设施;2. 尽量使用双面打印和复印;打印文件前请仔细检查与核对，确认无误后再进行打印，避免重复打印;并尽可能排版合理，减少页面数量，提高纸张利用率;3. 打印交付品时请设定好页码，避免打印多页或错页，减少不必要的浪费;4. 能使用黑色打印的，尽量不要使用彩色打

3、印;5. 减少一次性物品(纸杯、纸巾、塑料袋等)的使用，避免资源浪费和环境污染。三、提倡环保，节约和珍惜每一份资源：1. 卫生间节约使用擦手纸，并注意将纸巾丢进垃圾篓内，不要随意丢在地上;2.会议室的白板笔，用后及时将笔盖盖上，以免笔水被风吹干，影响使用周期;3. 节约用水，避免长时间打开水龙头，见到滴水的水龙头及时拧紧;4. 办公电话提倡长话短说，日常工作交流及项目公司间交流提倡使用网络(oa、电子邮件等);5. 提倡加入公司短号集群网，有短号的同事尽量少使用固话打手机;6. 加强对公司车辆的调配，原则上去同一个地方出差的人员，尽可能共用车辆以节约资源;出车前，司机对出差地点应提前设计好最佳

4、的出行路线，以最大限度地为公司节约路桥费及油费;7. 出差时在能预计的情况下，尽量提前预定机票，这样会获得优惠的机票折扣;8. 在不影响工作效率的情况下，优先选择低价的交通工具。能力不分大小，奉献不分多少，善举不分先后。资源会枯竭，但我们的美德可以生生不息。让我们对资源多一份珍惜，对环境多一份关爱!倡议人：xxx时间：xxxx年xx月xx日 企业建议书 篇2 成功的培训可以使员工得到充分的认同和激励，实现他们对公司的认同感和归属感。通过这段时间对长松组织系统材料的阅读，可以看出，这一系统教材详细地讲述了企业管理的每一个环节，有组织架构、招聘管理、培训管理、制度管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理

5、、生涯规划八个部分。这些内容看似都是中高层管理人员的事，其实不然，这些对于基层员工也十分重要，因为只有了解了这些，他们才能更好地认识自己、管理自己。针对于此，对公司培训作如下建议：（一）培训对象分为高层人员、中层人员、基层人员。（二）培训内容1、高层人员主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略规划。主要学习内容如下表：2、中层人员（1）制度文本的学习通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。（2）工作分析的学习主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自

6、的工作职责。（3）绩效管理的学习主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。（4）薪酬管理的学习（责任部门学习）主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展。（5）培训管理的学习主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。（6）生涯规划的学习主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。3、基层人员（1）企业文化的学习主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。（2）组织

7、架构的学习（3）薪酬管理的学习（4）生涯规划的学习 企业建议书 篇3 一、项目名称：经营浏阳烟花产品项目项目主办单位：（企业名称）××××××单位负责人：（厂长或经理）杨玉超二、兴办经营企业的理由：为支持传承中国过年传统风俗文化，同时也为了更好的服务桂林市人民，提供更优质、更安全、更实惠的浏阳烟花。三、经营者的情况：介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。浏阳市东瑞烟花爆竹厂位于浏阳河畔，浏阳花炮

8、的主产地浏阳棖冲镇。是一家按现代企业建制和管理，集生产、经营、研发于一体的民营企业。素以工艺精湛、质量优良、诚实守信而深受广大客户青睐，是浏阳花炮的重点骨干生产企业之一。占地350多亩，建筑面积11,000平方米，厂房150多栋，固定资产800万元，员工250人，年生产能力4000万元，现有高级工程师1名，工程师、助理工程师及其他专业技术人员30名，技术力量雄厚，检测设备齐全。主要生产地面玩具烟花、喷花、礼花、罗马烛光及庆典礼花共200多个品种。产品品质优良、包装精美、工艺独特、色彩艳丽、安全环保。四、经营主要内容：（一）经营范围和规模。地面玩具烟花、喷花、礼花、罗马烛光及庆典礼花，总共200

9、多个品种。（二）经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。（三）经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）（四）。投资总额、注册资本和各方出资比例。（五）投资方式和资金中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；（外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。（六）销售方向喜欢浏阳花炮的大众消费者。（七）经营条件合资经营企业所需仓储、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。（八）初步的技术、经济效益分析。产品的性能和价格（内外销）、成本

10、、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能源和原材料的节约效果。五、项目实施计划：何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。附件：注：报批项目建议书时，附件要齐全。 企业建议书 篇4 结合公司目前现状态，本人对公司今后发展提出如下几个方面改善建议。第一、 核心团队建设1. 组建核心团队，改善沟通方式和树立好团队价值观.2. 提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅.3. 提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公平原则的工作氛围.4. 剖析各部门存在问题，并提出解决方案.第二、 人员管理1. 加强员

11、工责任心、基础技能与工作技巧培训.2. 目标性完成人员招聘，确保门店编制建全.3. 加强服务与销售方面的培训的提升.第三、 销售管理1. 明确门店每月销售目标，建立销售竟争氛围.2. 制定季度式营销计划.完善供应链关系.3. 开展品牌文化建设,推动服务为民的理念.4. 结合门店消费环境,改善经营品种.5. 坚持每期dm商品配制，安排人员派发dm传单辐射商业圈！6. 发掘便利店存在特点，建立自营产品，提高销售毛利。第四、 损耗控制1. 建立有效的门店损益报表，严格控制营业损耗。2. 清理门店死库存商品和滞销商品。公司目前存在的实际问题很多，各个部门运作也不太顺畅，这个时候需要我们的核心团队去发挥

12、关键性作用，从根本上想办法去解决目前存在的问题，保障各基层门店得到顺畅的运营，接下来工作重点将先围绕三个重点开展。第一：销售团队培养预期时间：一个月重新评估考核门店现有员工，经培训后，任对公司毫无认可度，工作散慢的员工坚决给予更换。安排人事招聘新员工入职，进行人员储备，培训，为公司注射新的活力。第二：商品结构调整预期时间：两个月便利店商品结构应“精”“简”需符合实际门店的消费环境，部分商品小类应简化至单品，避免小类单品过多，存压太多死存库存商品，从而导致资金运转不够流畅。第三：建立自营产品体系，销售高毛利商品。建议向早餐，小吃零食，自制饮料、水果等方向。 企业建议书 篇5 本建议书工作范围介定

13、为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。工作程序：第一阶段：企业实态调查：本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。本阶段的内容如下：、决策层访谈与公司决策层沟通，深入了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。、管理层访谈：与管理层沟通，深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌、现场考察通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。、同行形象审核了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略

14、、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。、资料审核充分熟悉和了解天天公司之前的识别规范，结合新标识的具体情况，制定出合理的识别系统。、视觉审核彻底审核公司既有的形象识别应用形势、识别策略设计研究评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括：定位策略形象策略识别沟通策略定位策略建议第二阶段：市场调查市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的准确性直接影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。、拟定目标市场根据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。、设计调研问卷针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、

15、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。、提交市场调研方案向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。、调研人员培训市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。、问卷统计分析调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。、提交调研结果分析报告组织专门人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。第三阶段：基本设计开发此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标志、字体、颜色

16、等。、 理念开发天天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。、设计创意根据第一阶段所发展的策略，开拓创意。主要项目有：）公司标志，新识别系统的重心）公司标准字，与标志相辅相成的特色文字）颜色，强调理想形象特征）基本组合规范，形成公司识别形象）品牌标准字体组合、模似示范提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范、评价提交模似示范，与公司决策层共同讨论评价，使公司高层在设计过程中有机会参与并提供意见、最后修饰依据共同的意见，完成所需修饰后，制定最终方案。、确定设计组合方案与公司各相关部门共同讨论并最后确认设计方案，整个识别系统应用设计将在基本设计确

17、定之后，全面展开。室内精神标语牌）服装系统管理人员服装（男女、春秋）销售人员服装（男女、春秋）工厂人员服装（男女、春秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）车体形象类大客车面包车货柜车人货车）商业表格系统行政管理表格财务管理表格生产管理用表格第二部分：品牌形象手册一、基本设计项目品牌标准色彩品牌辅助色彩品牌中英文标准字组合商标使用规范商标禁止使用组合规范二、应用设计项目）包装系统）广告宣传系统落格规范广告伞海报规范横幅规范路灯柱广告报纸广告杂志广告电视广告片尾）公关、促销用品系统各式广告礼品袋文化衫请柬封套贺卡封套优惠卡赠品）专柜形象设计第三部分：平面广告设计）户外广告）车体广告）灯箱广告）路牌广告）

18、售点广告海报立牌挂牌吊牌宣传折面）报纸广告 企业建议书 篇6 项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的.差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。项目主要内容：.生产和经营的规模和范围；.合资经营的年限；.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；.投资总额、注册资本和各方出资比例；.投资方式和资金来源；.产品的技术性能及销售方向：合资企业道口技术性能达

19、到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；.初步的技术、经济效益分析。如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。主要附件：.合营各方合作的意向书；.外商资信调查情况表；.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品 安排的意见；.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书；.有关部门对资金安排的意向书。 企业建议书 篇7 一、项目基本状况1、项目概况包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本状况。如果属于公开出让项目，

20、需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关状况、地价款支付时光、土地交付条件及交付时光等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景状况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等状况进行描述。2、项目现状根据现场勘查状况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物状况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等状况进行描述。附现场勘查照片若干。3、项目周边环境及配套状况包括项目所处区域目前城市定位、城市发展状况、周边市政及生活基础配套设施状况、周边道路及公共交通设施状况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。4、项目存在的不确定

21、因素及风险提示对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。二、项目周边规划发展状况对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力状况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。三、项目优劣势分析四、项目所在区域房地产市场概况1、项目所在城市及区域房地产发展状况对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。2、项目所在区域土地市场状况对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交状况、价格特征进行简要总结性描述。3、项目所在区域在售楼盘概况对项目所处区域具可比性

22、在售楼盘开发状况、成交状况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化状况、销售周期进行调研决定。五、结论1、对项目出让（转让）价格及可理解地价作出初步决定。2、对项目经济效益指标状况作出初步评价。3、对项目整体状况、项目发展前景进行概述性总结，并提出相关推荐。 企业建议书 篇8 公司决策层：本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。问题主要集中在以下几点：一、财务管理及会计核算会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。才能为公司的决策提供有用的会计信息。在审计中发现，一些公司关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。财务

23、记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映公司的实际情况。并且导致公司进行内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。因此，需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算：（一）建立集团公司统一的财务管理制度1、随着集团公司的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理的需要和子公司经营管理层的及合作方的因素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。 并建立一套完整的集团财务管理制度。内容应涉及：基础

24、财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化的要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准,以减少编制集团公司合并报表时对会计政策的调整。3、集团公司应区分不同的行业,结合会计准则和行业特点,对各子公司损益类科目，特别是成本费用类科目所核算的详细内容予以规定,以使相同行业公司的财务数据具有可比性,各公司前后会计期间各科目的核算内容一致,满足公司今后财务管理和财务分析的需要。（二）财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。被审计的子公司的管理人员和财务人

25、员大多数是具有多年实践工作经验的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范的需要。（三）各子公司向集团公司报送的资料，必须要能如实反映公司的经营状况。 由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全满足企业内部管理的需要，或者部分子公司因生产经营的实际需要对产生的一部分经济活动需要在财务记录上进行一些变通的处理，因此，在上报集团公司时，必须对所报送的资料（如财务报告）进行必要的调整，以满足集团公司内部管理的需要，真实反映经济业务内容。因此，在正常的财务帐册的基础上，各公司的财务人员，应结合本公司的实际情况，和集团公司的要求，设臵各种备查帐

26、，并将其设臵的的备查帐的种类，内容与集团公司的相关部门和领导进行沟通，并到集团公司审计机构备案，在每月向集团公司报送相关财务资料时，对需要调整的内容进行调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原则进行说明。以如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量；在集团公司组织进行内部审计时应提供调整后的财务报告和所有备查帐。（四）内部帐的管理基于公司生产经营的现实，部分公司存在内部帐。但大部分公司对对内部帐的管理较为混乱，部分公司其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比较混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随便，企业管理当局自身都

27、不能及时了解公司真实的经营成果、财务状况及现金流量。报给总公司的报表的真实性也无从考证。因此，对内部帐视同正式财务帐进行管理，按照会计核算期间编制会计报表，在内部管理时使用合并后的会计报表。这样才能为公司的管理决策提供真实的财务会计信息。二、内部会计控制在做好会计核算的基础上，应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用，为此，一方面需要在公司的组织架构中给予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务根据会计法及企业内部会计控制制度的原则和要求，联系本公司的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司的内部会计控制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。（一）货币资金的内部会

28、计控制部分子/分公司未能建立符合本单位的货币资金内部控制制度，或者未能有效执行，并且导致了某子公司发生挪用资金的事件，而且如发生货币资金的舞弊，往往是财务人员和公司管理层通同舞弊，一般的常规审计很难发现这类问题，除非化相当大的尽力去进行货币资金的审计。并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。因此加强对子公司财务人员及货币资金的管理应成为当务之急。货币资金的内部会计控制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关印章的管理”、“监督及检查”几个方面进行。因此，建立健全各公司的货币资金内部控制制度应做为一个比较紧迫的工作，各公司的决策层应当全力支持本公司的财务部

29、门会同其他相关部门，按照本公司的实际情况，做好这一工作。（二）成本费用及预算的内部会计控制1、审计中发现，部分公司的费用报销程序不清，手续前后不一致，一些成本费用开支未能按照公司的授权审批程序和权限进行审批。费用报销相当混乱。因此，各公司应当立即建立健全符合本公司的成本费用内部控制制度，并在今后的生产经营过程中严格执行。2、从提高经济效益的角度，“增收”与“节支”是两个方面。但目前下属的子公司的成本费用支出基本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。因此集团公司应从自身管理需要出发，提出预算编制的原则，因根据下属公司的不同行业,根据会计核算科目的分类,详细规定各公司各损益类预算项目的具体核算内容

30、,的编制的详细程度，并建立预算执行的奖励考核制度。3、选择部分公司进行成本费用的预算管理，在一个会计年度开始之前，根据公司的历史水平、下一个会计年度的生产经营情况编制费用预算，并说明预算编制的依据和原则，报公司董事会批准。4、对学校进行预算管理，在下一个学年开始之前，学校管理层应编制下学年的预算，预算应包括：集团公司应根据该学校的相关历史数据，同行业的平局水平，确定生均预算成本，并作为生均预算成本下达给学校，学校根据新生人数预算，计算本年度的可控预算总额，并分解到各项成本明细，预算编制完成后，报集团公司批准，并说明预算的编制原则，编制依据。经集团公司批准后的预算作为对学校管理层进行考核的依据之

31、一。（三）采购与付款的内部会计控制集团公司应认真研究物资采购和资金使用权限在集团公司和各子公司之间的职责分工和授权批准，分别制定集团公司和子公司内部的采购和付款的内部控制制度，以节约采购成本，提高经济效益。由于集团公司目前主要涉及房地产和教育行业,因此,充分利用规模优势,推行材料物资的集中采购,例如,由于a学院、b学院的学生人数已经较多，对于学校每年度发生的一些学生生活用品,教育、教学用品、办公用品等物资进行集中采购，应该是降低采购成本的途径之一。（四）其他内部会计控制制度除以上两点外，各公司应结合自身实际，按照会计法的要求，本着为公司经营管理服务的目的，建立健全以下内部会计控制制度：（1）固

32、定资产的内部控制制度（2）销售与收款的内部控制制度（3）存货的内部会计控制制度（4）预算三、集团公司及下属公司的组织建设人力资源部门应从集团层面考虑如何对各子公司关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和控制，必要时考虑对关键岗位进行垂直管理，对其进行的绩效考评应充分考虑集团公司相关部门的意见。以对其经营决策产生一定影响，提高集团公司对子公司进行管理的有效性，适当控制舞弊风险的发生。四、下面的一些问题形成已久，如果需要改善的话需要集团公司的统一安排，并需要总公司相关部门与子公司进行协作，投入较大的力量，（一）c公司1、现金流量情况被审计单位的现金流量情况较弱，主要原因为经营性现金流入严重不足，其