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文档简介

1、某粮食局机关干部考核制度 粮食局机关干部考核制度 一、考核目的 为了正确评价我局干部的德才表现和工作实绩,弘扬先进,进一步提高机关管理服务质量,依据国家公务员考核暂行规定和市级机关考核评议工作实施意见,结合我局实际状况,制定本考核制度。 二、考核范围 考核对象为本局机关科级及其以下工作人员。 三、考核原则 考核要坚持客观公正的原则,贯彻公开性和民主性。实行领导与群众相结合,平常与定期相结合。考核要注意实效,易于操作。 四、考核内容 考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。德,是指政治、思想和道德品质的表现。能,是指业务学问和工作能力。勤,是指工作态度和勤奋敬业表现。绩,是指工

2、作数量、质量、效益和贡献。廉,是指廉政建设要求执行状况。 五、考核标准 考核标准以岗位职责,以及所担当的工作任务为基本依据。考核结果分为:优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准是: 优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守各项规章制度,熟识业务,工作勤奋,有创新精神,成果突出。 称职:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守各项规章制度,熟识或比较熟识业务,工作积极,能够完成工作任务。 基本称职:政治思想和业务素养一般,能基本完成本职工作,但工作作风方面存在明显不足,工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高,或在工作中有某些失误。 不称职:政治、业

3、务素养较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务,或在工作中造成严重失误。 六、考核方法 (一)依据市人事局的部署,成立在局长领导下的局考核小组,人事监察科负责考核的组织实施。 (二)考核分为半年测评和全年考评,实行首长负责制,一级考一级,对工作人员在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现进行测评。 (三)半年测评 1、由被考核人依据量化考核测评表所列的项目自测打分,然后由部门负责人对下属打分及作出书面评语;局分管领导对分管科室的负责人打分并作出书面评语;经考核小组研究确定后,将测评结果反馈给被考核人。 2、量化测评的基本分值为100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“绩”占40分,依据考核内容和标准酌情打分。 3、测评分值不满60分者,视作不称职,由局领导进行警告谈话; (四)全年考核 1、被考核人个人总结。 2、在听取群众意见的基础上,由部门负责人对本部门人员、局分管领导对分管的部门负责人,依据对被考核人的平常考核和岗位工作完成状况写出评语,提出考核等次意见。 3、局考核小组对考核意见,进行审核。 4、局长确定考核等次。 5、将考核结果以书面形式通知被考核人,并由其签名认可。 七、考核结果的使用 1、工作人员的年度考核结果按国家公务员考核暂行规定和市人事局有关规定执行。 2、年度考核结束后,根据管理权限将

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